目前,青海慶華集團烏蘭煤化工業(yè)園焦油加工項目進(jìn)入投產(chǎn)前的攻堅建設階段，但施工工地各環(huán)節交叉作業(yè)現象嚴重，影響了正常的生產(chǎn)進(jìn)度。為保證施工安全，項目部制定了一系列措施，狠抓安全管理，確保施工安全有序。
一、加強安全管理力度及安全宣傳教育。焦油加工項目部副總指揮王新平同志在每周召開(kāi)的工程例會(huì )和項目部?jì)炔繒?huì )議上都要對安全工作進(jìn)行安排和部署，并要求每個(gè)單位配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)安全管理。對新入場(chǎng)的施工單位，項目部要求其所屬班組要進(jìn)行安全交底，每周對施工人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全職責。對于焦油加工項目部?jì)炔?，對入職新員工進(jìn)行安全三級教育的同時(shí)，由項目部安全員組織進(jìn)行施工安全的專(zhuān)題講座，并對項目部全體人員每季度進(jìn)行一次安全知識考試。
二、強化項目部安全隊伍建設，加大施工安全檢查監管力度。年初，項目部制定了以副總指揮王新平為組長(cháng)，各科室領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員為副組長(cháng)，主管工程師為組員的安全管理和檢查小組，積極開(kāi)展施工現場(chǎng)安全監管和檢查工作。進(jìn)入6月以來(lái)，項目部又從新員工中抽調三名有責任心的員工擔任工地安全協(xié)管員，每天對特殊施工部位進(jìn)行定人監管，保證交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)的安全。
三、項目部進(jìn)一步完善和健全施工安全管理制度和安全管理“三級”考核激勵機制。每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位限期整改，由項目部指派專(zhuān)人對隱患整改情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。
（來(lái)源：青海慶華集團煤基多聯(lián)產(chǎn)項目指揮部 山成錄）
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