改革開(kāi)放三十多年來(lái)，東風(fēng)化雨春筍萌生。眾多民營(yíng)企業(yè)潮起潮涌，遍地開(kāi)花，現在已達全國企業(yè)總數的60%左右，在創(chuàng )造稅收、崗位就業(yè)、科技創(chuàng )新等等方面，鼎足而立，捭闔群雄，民營(yíng)企業(yè)已占據國家所有企業(yè)的半壁江山。時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)把民營(yíng)企業(yè)引領(lǐng)到了一個(gè)新的舞臺，不少民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家們如宇夜明星，代表著(zhù)特有的團體，展示著(zhù)國家企業(yè)的形象。

    同國內外知名的民營(yíng)企業(yè)一樣，內蒙古慶華集團亦經(jīng)歷了誕生、成長(cháng)和壯大的發(fā)展歷程；一切的輝煌成就得益于建設中國特色社會(huì )主義國家的大好形勢，得益于慶華事業(yè)開(kāi)拓者和決策者們的膽識、智慧和胸懷，得益于慶華事業(yè)建設者和所有員工的汗水、付出和奉獻。同國內外知名民營(yíng)企業(yè)相同，內蒙古慶華集團也磨礪和鍛造了自己的品牌個(gè)性和文化特征；慶華的謀略、慶華的力量、慶華的精神、慶華的文化等，已經(jīng)滲透于慶華集團的生產(chǎn)、管理、交往等的脈絡(luò )中，已經(jīng)被慶華人自覺(jué)和不自覺(jué)地顯現出民營(yíng)企業(yè)的水平和品質(zhì)。

    從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方民營(yíng)企業(yè)，艱難地發(fā)展成為內蒙古慶華集團，又迅速分蘗出寧夏慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團，再到隆重組建中國慶華集團；從僅僅代表自己的企業(yè)，到代表一個(gè)地區的企業(yè)，再到今天代表一個(gè)國家企業(yè)，這種角色和地位的變化無(wú)不要求每一個(gè)慶華人重新審視自己，重新掂量自己的責任和重擔，無(wú)不要求每一個(gè)慶華企業(yè)迎接前所未有的挑戰和機遇。

    民營(yíng)企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，珍惜過(guò)去，興利棄弊。內蒙古慶華集團在以往發(fā)展中，探索創(chuàng )建的在生產(chǎn)管理、班組建設、科技創(chuàng )新、用人機制、企業(yè)文化等方面的做法和經(jīng)驗需要總結和提升；“五個(gè)特別”“五個(gè)堅持”“八字方針”等企業(yè)精神和策略需要深入解讀和發(fā)揚；疏于學(xué)習、眼光短淺、自大驕傲、浮躁等現象必須引起警覺(jué)，及時(shí)清除，輕裝上陣。

    民營(yíng)企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，立足現在，爭先創(chuàng )優(yōu)。內蒙古慶華集團在鞏固已有業(yè)績(jì)的基礎上，“十二五”開(kāi)局，就確定和施展了大項目、大藍圖、大手筆。起點(diǎn)高，標準嚴，措施硬，目標實(shí)，圍繞創(chuàng )建中國慶華—這個(gè)國家企業(yè)形象而規劃，這就需要大批的精兵強將施展才能，增強工作的主動(dòng)性、系統性和前瞻性；需要領(lǐng)導層統一認識，解放思想，埋頭實(shí)干，需要員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰前沿，追求卓越；需要慶華集團在民營(yíng)企業(yè)中繼續爭先創(chuàng )優(yōu)，“佛爭一炷香，人爭一口氣”，我們爭的是志氣和尊敬，創(chuàng )的是財富和形象。

    民營(yíng)企業(yè)也要展示國家企業(yè)形象，放眼未來(lái)，激情奮斗。內蒙古慶華集團是中國慶華集團的重要組成部分，理應代表中國慶華集團顯示自己的風(fēng)采，展示國家企業(yè)形象?！皣倚蜗蟆敝厍Ы?，國家形象是全方位的、立體的、多方面的，這就要求我們必須跳出自我，放眼未來(lái)，面對世界，站在全局的、戰略的、長(cháng)遠的高度，把自己所從事的事業(yè)與國內外接軌，把自己所擔負的使命與國家企業(yè)形象結合，以對自己、對企業(yè)、對國家、對未來(lái)負責的態(tài)度，信心百倍地激情高漲地去努力奮斗，因為我們參與的慶華事業(yè)是與更加輝煌的未來(lái)緊密相關(guān)的偉大變更和建設。