先有積極性后有創(chuàng )造性，積極性是探索的動(dòng)力，是智慧與力量的源泉，如果一個(gè)員工連最起碼的積極性都沒(méi)有，那么他的工作就不可能干好，更別說(shuō)在某一領(lǐng)域有所突破了。如何才能把一個(gè)班組乃至一個(gè)車(chē)間的積極性調動(dòng)起來(lái)呢？我認為應該做到以下幾點(diǎn)：
　　第一、各工段、各班組要形成良好的班組風(fēng)氣。實(shí)踐證明，在一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習的氛圍中，就是一個(gè)不愛(ài)學(xué)習的人也會(huì )漸漸變得喜歡學(xué)習。大家都在那么刻苦鉆研，你卻坐在那兒無(wú)所事事，這樣連你自己也覺(jué)得有些格格不入了，覺(jué)得自己應該干點(diǎn)什么；在工作中所有的人都在努力，而你一個(gè)人在那兒偷奸?；?，這樣大家就會(huì )看不起你，因此也會(huì )遠離你，你也會(huì )感到越來(lái)越孤獨，因此也會(huì )有所反思。相反，如果一個(gè)班組紀律渙散，大家都抱著(zhù) “當一天和尚撞一天鐘”的思想，上班時(shí)閑逛的閑逛，聊天的聊天，有的一坐下來(lái)就打瞌睡，這種環(huán)境就如溫水效應，就是勤快的人也會(huì )慢慢變得懶惰，從前曾有的雄心壯志慢慢被歲月的風(fēng)塵所埋沒(méi)，進(jìn)取心和上進(jìn)心也就慢慢消失殆盡。
　　第二、樹(shù)立榜樣。在企業(yè)中每年都會(huì )涌現出許多先進(jìn)和勞模，他們之所以在年終總結大會(huì )上能披紅掛花地接受公司的表彰，就是因為他們在自己的工作崗位上取得了驕人的成績(jì)，在一定領(lǐng)域為企業(yè)做出了巨大貢獻。他們經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累，都有自己獨有的工作和學(xué)習方法，在他們身上都發(fā)生過(guò)可歌可泣的感人故事，他們的成長(cháng)軌跡就是我們學(xué)習的榜樣。人有了榜樣就有了學(xué)習的標準，我們要學(xué)先進(jìn)、趕先時(shí)，要有超先進(jìn)的信心和決心。
　　第三、制定員工的職業(yè)生涯規劃。公司為員工的發(fā)展提供了平臺，為一些在某一領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力強的員工開(kāi)拓可持續發(fā)展的空間，提高他們相應的待遇，鼓勵他們積極參與企業(yè)日常的事務(wù)和管理工作，有針對性地進(jìn)行培養，為企業(yè)后備干部的儲備創(chuàng )造條件。我們的基層管理者也應該積極向企業(yè)推薦一些思想好、能力強的員工，使他們能早被發(fā)現、早能被重用，這樣無(wú)論對個(gè)人、對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是件很有意義的事。
員工是企業(yè)發(fā)展最活躍的元素，只有通過(guò)一系列措施把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能讓他們最大限度地為我們的慶華事業(yè)做貢獻。

（來(lái)源：寧夏慶華集團  何春有）