新年伊始，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，內蒙古慶華集團正處在實(shí)施“十二五”規劃和啟動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，也面臨著(zhù)國內外經(jīng)濟形勢更加復雜，市場(chǎng)競爭更加激烈的嚴峻局面。內蒙古慶華經(jīng)過(guò)多年的建設發(fā)展，生產(chǎn)規模和質(zhì)量不斷提升，循環(huán)經(jīng)濟效能不斷增強，產(chǎn)業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理不斷成熟，人才隊伍不斷壯大，企業(yè)實(shí)力不斷雄厚，現已成為全國民營(yíng)企業(yè)五百強。但是在逐浪飛舟，瞬息萬(wàn)變的時(shí)代潮流中，沒(méi)有永遠的強者，沒(méi)有悠閑的享受，不進(jìn)則退，別無(wú)選擇。
　　條件和困難同在，挑戰與機遇并存。內蒙古慶華集團依條件，排困難，抓機遇，迎挑戰，適時(shí)提出了“二次創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展戰略。二次創(chuàng )業(yè)就是在第一次創(chuàng )業(yè)的基礎上，建設企業(yè)發(fā)展的更高平臺和框架，就是在企業(yè)內部進(jìn)行一個(gè)超常規的跨越式發(fā)展的變革，就是重新審核和評估企業(yè)內外資源和環(huán)境機遇，科學(xué)梳理和正確對待牽扯到企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系和問(wèn)題矛盾，就是不息進(jìn)取的奮斗精神、敢于創(chuàng )新的自我否定精神、追求卓越的挑戰精神。
　　內蒙古慶華集團全面實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”，創(chuàng )造慶華發(fā)展新優(yōu)勢，實(shí)現“十二五”發(fā)展目標，打造百年基業(yè)具有十分重要的戰略意義。
　　實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”是應對國內國際形勢變化，加快產(chǎn)業(yè)精細化進(jìn)程的需要。經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境仍然有許多不確定性因素，但是總體看，和平與發(fā)展的總趨勢沒(méi)有改變，我們面臨的發(fā)展機遇期沒(méi)有改變，這就為我們實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”，實(shí)現集團公司的戰略目標提供了支撐條件和利好環(huán)境。 
　　實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”是搶占行業(yè)競爭主動(dòng)權，形成競爭新優(yōu)勢的需要。從煤化工行業(yè)來(lái)看，隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，新型煤化工市場(chǎng)需求增長(cháng)不可阻擋，技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保、節能減排等新要求、新變化、新發(fā)展，提出了更高要求，我們必須早準備，早動(dòng)手。另外，煤化工行業(yè)各企業(yè)都在加快發(fā)展步伐，進(jìn)行產(chǎn)品提升和結構優(yōu)化，競爭將會(huì )達到白熱化程度。如果不引起高度重視，我們在行業(yè)中的優(yōu)勢地位就有可能被弱化，甚至喪失。實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”就是要在激烈的競爭中，創(chuàng )新發(fā)展思路，搶占競爭主動(dòng)權，形成新的競爭優(yōu)勢。
　　實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”是鞏固十多年改革發(fā)展成果，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的需要。從我們企業(yè)自身來(lái)看，經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，取得了令人矚目的成就，行業(yè)地位空前提高，為實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”打下了堅實(shí)的基礎。如何在現有基礎上實(shí)現新發(fā)展是對我們的又一次嚴峻考驗。應當看到，各級黨委政府對慶華有著(zhù)殷切期盼，社會(huì )各界寄予熱切盼望。實(shí)際的講，企業(yè)的發(fā)展也是廣大職工不斷提高物質(zhì)文化生活水平，提高幸福指數，實(shí)現人生價(jià)值的根本保障。因此，只有痛下決心，實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”偉大工程，創(chuàng )造慶華發(fā)展新優(yōu)勢，才能保證企業(yè)長(cháng)治久安，可持續發(fā)展，做出更大貢獻。
　　實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”是解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現又好又快發(fā)展任務(wù)的需要。集團公司發(fā)展十多年來(lái)，總體是健康的，成績(jì)顯著(zhù)。但是也應該看到，我們隊伍中的部分干部職工，正在企業(yè)的光環(huán)中沾沾自喜，驕傲自滿(mǎn)和浮躁情緒逐步產(chǎn)生，事業(yè)心和責任心退化嚴重，當年創(chuàng )業(yè)建設時(shí)期的艱苦奮斗、團結向上的精神正在消退。在科學(xué)發(fā)展上，我們決不能放慢腳步、更不能停滯不前甚至倒退，諸多問(wèn)題如果不加以解決，就會(huì )成為我們繼續前進(jìn)的羈絆。在科學(xué)發(fā)展上，我們絕不能放慢腳步，更不能停滯不前。實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”就是針對解決和掃清企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，戰勝自我，戰勝對手，重新超越。
　　內蒙古慶華集團“二次創(chuàng )業(yè)”的目標要求是在思想認識方面有新突破，堅決克服驕傲自滿(mǎn)、固步自封的心態(tài)，摒棄小富即安、不思進(jìn)取和不作為的思想意識，使全體職工特別是各級領(lǐng)導干部樹(shù)立強烈的緊迫感、使命感，端正工作態(tài)度，提高工作效率；在產(chǎn)品品質(zhì)方面有新突破，重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩定性、市場(chǎng)適應性，樹(shù)立高標準、嚴要求的工作作風(fēng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有新突破，提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的信心和能力，實(shí)現“十二五”的銷(xiāo)量目標，真正樹(shù)立和鍛造慶華品牌；在企業(yè)管理方面有新突破，重點(diǎn)解決防范風(fēng)險和實(shí)現管理規范化、流程化、信息化的問(wèn)題，形成決策科學(xué)、流程規范、責任落實(shí)的管理局面，成為精細化管理企業(yè)。集團公司全體總動(dòng)員，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變企業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，全面提升質(zhì)量水平，全面提升效益水平，全面提升企業(yè)管理素質(zhì)，全面提升員工隊伍素質(zhì)，繼續秉承慶華創(chuàng )業(yè)精神，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，奮力拼搏，創(chuàng )新發(fā)展，再造集團公司新優(yōu)勢。
　　內蒙古慶華集團在新的一年里，將集中智慧和力量重點(diǎn)實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”的主要任務(wù)。一是聯(lián)系實(shí)際，認真分解“二次創(chuàng )業(yè)”工作任務(wù)和“十二五”目標要求。各單位都要根據集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的總體要求和“十二五”階段性目標，認真分解落實(shí)，圍繞工作實(shí)際，制定階段規劃和具體執行計劃。在執行過(guò)程中，確保把目標任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每一名員工，確保每項任務(wù)有責任、有落實(shí)、有考核、有總結。二是按照國家標準，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。要把質(zhì)量提升貫穿“二次創(chuàng )業(yè)”全過(guò)程，作為具有重大戰略意義的措施來(lái)抓。質(zhì)量決定成敗，把強化質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節，把精益化管理與提升質(zhì)量有機結合起來(lái)。集團公司所有單位都要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結構、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、組織模式，提高質(zhì)量控制流程的嚴肅性和可操作性。把質(zhì)量管理工作重點(diǎn)由事后處理向事前預防、控制和提升轉變，建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估和預警制度。既要嚴格執行現有質(zhì)量管理制度流程，又要按照“質(zhì)量管理八項原則”不斷完善創(chuàng )新，確保慶華各項產(chǎn)品質(zhì)量爭創(chuàng )國內一流，達到國家先進(jìn)水平。三是創(chuàng )新模式，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。根據行業(yè)板塊劃分，集團各單位要在節能減耗上下大力氣，通過(guò)TQC到TQM概念管理的深化，應用“四大支柱、五大基礎、七種工具”，圍繞技術(shù)創(chuàng )新工作，著(zhù)力提升工藝水平，強化質(zhì)量保障的技術(shù)措施，豐富技術(shù)創(chuàng )新的內容和要求，確?！笆濉币巹澕夹g(shù)創(chuàng )新能力上一個(gè)新臺階。以建設高標準的國家級精細化工基地為重點(diǎn)，持續提升采、選、煉、化的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。通過(guò)項目建設，高水平、高質(zhì)量的消化、吸收、再創(chuàng )新，培育和鍛煉技術(shù)人才隊伍，形成企業(yè)技術(shù)掌握甚至創(chuàng )新能力與國家產(chǎn)業(yè)政策同步的新優(yōu)勢。四是以管理現代化為總抓手，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 要以持續推行精益化管理為載體，推動(dòng)企業(yè)布局、物流管理、勞動(dòng)組織等進(jìn)一步優(yōu)化；在項目管理方面、財務(wù)管理方面、人力資源管理方面、標準化管理方面、班組建設管理方面等進(jìn)一步強化，工作科學(xué)化、規范化、程序化和標準化。從現在起要做好準備，受?chē)液暧^(guān)調控的影響，行業(yè)增速會(huì )有所減緩，用工低成本優(yōu)勢會(huì )進(jìn)一步減弱。我們一定要實(shí)現提高工作效率、降低生產(chǎn)及管理成本和穩定提升質(zhì)量的目標，并形成持續改善不斷提升的長(cháng)效機制，確保企業(yè)效益的全面提升。同時(shí)，構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)采購、技術(shù)質(zhì)量、法律、財稅、安全生產(chǎn)等風(fēng)險防范機制，實(shí)現重大決策的制度化、科學(xué)化、民主化。五是堅持安全理念創(chuàng )新，力爭在內涵拓展和融入管理上取得進(jìn)展。堅持安全先于一切、堅持安全重于一切、堅持安全高于一切的理念，一把手要第一時(shí)間抓，要壓倒一切抓，要作為一號工程親自抓；要從“政治上、組織上、管理上、責任上、投入上、技術(shù)上”六個(gè)方面，各單位一把手要身體力行，把更多的時(shí)間和精力用在下現場(chǎng)、查問(wèn)題、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)上，真正做到重心下移，關(guān)口前移。完善安全理念體系，堅持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的核心標準，按照“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標”的要求，進(jìn)一步向管理環(huán)節、生產(chǎn)要素和行為規范等方面滲透、細化，探討、確立專(zhuān)業(yè)子理念，形成以核心理念為引領(lǐng)、以“十零”理念為主體、以專(zhuān)業(yè)子理念為支撐的安全理念體系。同時(shí)結合國家《安全生產(chǎn)信息化“十二五”規劃》，助推企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，完善班組安全管理體系建設。六是加強人才隊伍和班子建設，形成具有慶華特色的企業(yè)文化。按照中國慶華育人標準，深入實(shí)施人才強企戰略，在人才培養、引進(jìn)和干部選拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企業(yè)環(huán)境和平等、公開(kāi)、競爭擇優(yōu)的人才選拔制度。深化“班組建設”，強基固本，培養具有慶華特色的“一專(zhuān)多能，又專(zhuān)有紅”的素質(zhì)好，懂技術(shù)，會(huì )管理，能協(xié)調，善文筆的管理者。發(fā)揮黨組織作用，在考察任用干部上堅持基層發(fā)展，輪崗培育，重點(diǎn)栽培。各級領(lǐng)導干部要在“二次創(chuàng )業(yè)”中，轉變工作作風(fēng)，開(kāi)展“一線(xiàn)工作法”。企業(yè)文化建設與人才隊伍和班子建設相結合，形成完善的內部?jì)r(jià)值績(jì)效考核體系，使干部隊伍有新變化，工作推進(jìn)有新速度，整體面貌有新氣象，基層組織得到新鞏固，職工群眾得到新實(shí)惠，逐步打造有慶華特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。
　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。內蒙古慶華集團以十年多發(fā)展的輝煌業(yè)績(jì)，昂道闊步地跨入了新的一年，我們全體員工以締造百年慶華的理想信念，滿(mǎn)懷必勝地投入到“二次創(chuàng )業(yè)”的宏偉發(fā)展戰略實(shí)施中，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)理想，緊密團結，頑強奮斗，開(kāi)創(chuàng )新局面，爭取新勝利。
新春佳節之際，祝大家事業(yè)興旺，家庭幸福！

（來(lái)源：內蒙古慶華集團總經(jīng)理、黨委書(shū)記  周秀山）