2012年1月初，我認真學(xué)習了霍董事長(cháng)在中國慶華能源集團2011 年度總經(jīng)理辦公會(huì )暨年終工作總結會(huì )議上發(fā)表的《以“保持增長(cháng)、深度變革、強化執行”為核心，深入開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)，全力實(shí)現可持續性戰略發(fā)展目標》為主題的講話(huà)，董事長(cháng)的講話(huà)給我以深入、深刻的啟發(fā)，通過(guò)學(xué)習，使我從根本上認識了慶華集團發(fā)展的艱辛和不平凡，使我的心里為之振奮，更加明確了今后奮斗和發(fā)展的方向，現就本人的一點(diǎn)心得體會(huì )匯報如下：
　　一、高瞻遠矚，勾繪宏偉藍圖
　　董事長(cháng)的講話(huà)高瞻遠矚，從當前國內外的各種環(huán)境，和世界經(jīng)濟格局的變化，分析了集團公司今后發(fā)展的方向和目標，并勾繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍圖，尤其是說(shuō)到“中國慶華從創(chuàng )業(yè)發(fā)展到現在所取得的一些成績(jì)是階段性的，只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，切不可居功自傲、忘乎所以?！本鸵笪覀儚V大員工要緊緊圍繞在以董事長(cháng)為核心的集團周?chē)?，戒驕戒躁，以更加飽滿(mǎn)的信心努力奮斗，為打造百年慶華做貢獻。
　　二、強化管理，內樹(shù)企業(yè)文化
　　董事長(cháng)說(shuō)“關(guān)于企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之：是一種信念、是一種道德、是一種力量?！倍嗝淳俚囊痪湓?huà)，董事長(cháng)用簡(jiǎn)單的六個(gè)字，道出了我們建設企業(yè)文化的目標和方向，那就是“實(shí)現變制度管理為文化管理、變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本、變逃避責任為主動(dòng)承擔、變不求創(chuàng )新為主動(dòng)求變、變五大員管理為全員管理、變業(yè)績(jì)管理為知識管理的第五級班組管理模式?！蔽覀冎?zhù)重從這“五個(gè)轉變”為發(fā)展目標，打造慶華獨特的企業(yè)文化，從而實(shí)現“文化興企和文化治企”的目標。
　　三、關(guān)心員工，提高員工生活質(zhì)量
　　關(guān)心員工生活是董事長(cháng)在這次講話(huà)中的一個(gè)重點(diǎn)，他用生動(dòng)的比喻，平實(shí)的語(yǔ)言，處處體現出對員工的關(guān)懷和溫暖，“建立健全符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展消費水平、同行業(yè)發(fā)展競爭水平和企業(yè)自身發(fā)展水平三者結合于一體的，具有統一性、區域性、工作環(huán)境差異性的良好薪酬與福利管理體系，一定要讓我們的員工過(guò)上體面而有尊嚴的幸福生活?！边@是我記得最清楚的一句話(huà)，相信也是讓每一位員工心里溫暖無(wú)比的一句話(huà)，同時(shí)我更加堅信我們一定能實(shí)現這個(gè)目標。
　　通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我更加明確了奮斗目標，那就是努力工作，爭做一名出色的慶華人，董事長(cháng)的講話(huà)高瞻遠矚，為我們集團今后的發(fā)展指明了方向，照亮了前進(jìn)的道路，作為一名企業(yè)管理專(zhuān)員，更加知道今后該怎么工作，該向哪個(gè)方向努力奮斗了。
　　有這樣一個(gè)處處為員工著(zhù)想的企業(yè)，我們有什么理由不努力工作，我們還有什么借口離開(kāi)？有這樣一支充滿(mǎn)激情和活力的團隊，可以更好地實(shí)現我們的夢(mèng)想，我們應以作為一名慶華人而驕傲，應以作為一名慶華人而自豪，我們還有什么理由不努力奮斗？
　　董事長(cháng)的講話(huà)，立意深遠，相信在董事長(cháng)的英明帶領(lǐng)下，百年慶華的目標一定能實(shí)現！

                        （木里煤礦  張玉發(fā)）