2012年是慶華內蒙古公司實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)面臨重大挑戰的一年。為確保完成整體目標，公司決定開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)，提出“重走創(chuàng )業(yè)路、再溫創(chuàng )業(yè)精神”。
　　慶華內蒙古公司確立“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)，以“五個(gè)堅持”發(fā)展理念為指導，繼續發(fā)揚“五個(gè)特別”的慶華精神，切實(shí)增強全體干部員工二次創(chuàng )業(yè)的責任感和使命感，形成“艱苦奮斗，艱苦樸素，自強不息，創(chuàng )優(yōu)爭先”的二次創(chuàng )業(yè)良好局面；力促經(jīng)濟轉型，產(chǎn)業(yè)升級；扎實(shí)推進(jìn)班組建設和管理標準化等工作，進(jìn)一步加強企業(yè)基礎管理，提高集團化管控水平，在“十二五”的發(fā)展中，再鑄慶華新輝煌。
　　為了保證“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)有效開(kāi)展，慶華內蒙古公司制定了《“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)實(shí)施方案》明確了組織機構及工作職責?；顒?dòng)主要內容有廣泛宣傳“二次創(chuàng )業(yè)”中涌現出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，不斷擴大典型的影響力和帶動(dòng)力；圍繞公司“二次創(chuàng )業(yè)”開(kāi)展討論和演講活動(dòng)，引導干部職工進(jìn)一步樹(shù)立“二次創(chuàng )業(yè)”意識；開(kāi)展勞動(dòng)競賽及合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步聚民智、凝合力；制定行之有效的QC小組攻關(guān)計劃、踏實(shí)認真地開(kāi)展活動(dòng)；深入開(kāi)展“我為二次創(chuàng )業(yè)當先鋒”、“我為二次創(chuàng )業(yè)當骨干”活動(dòng)，引導各級領(lǐng)導干部解放思想、真抓實(shí)干，充分發(fā)揮帶頭示范作用。
　　公司“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)，爭取在六個(gè)方面取得新成效。一是思想認識上，使全體領(lǐng)導干部員工樹(shù)立強烈的緊迫感、使命感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。二是提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的信心和能力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎，拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，暢通銷(xiāo)售渠道，鞏固銷(xiāo)售客戶(hù)，真正樹(shù)立慶華品牌。三是加大項目投資管理監控力度，合理使用項目投資資金，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外支出。四是創(chuàng )新管理新思路、新方法，深化財務(wù)管理、班組建設、管理標準化、全面預算管理，重點(diǎn)解決防范風(fēng)險和實(shí)現管理規范化、標準化、信息化，形成決策科學(xué)、流程規范、責任落實(shí)的管理局面。五是依托項目配置資源，加大資源勘探工作為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展打下基礎。六是進(jìn)一步合理化人力資源配置，制定合理的薪酬體系，保證人力資源的增長(cháng)能與企業(yè)增長(cháng)實(shí)現同步，鼓勵干部員工積極投身公司二次創(chuàng )業(yè)熱潮。
　　慶華內蒙古公司“二次創(chuàng )業(yè)年”分啟動(dòng)、實(shí)施、總結評比與風(fēng)采展示等三個(gè)階段實(shí)施。

（來(lái)源：慶華內蒙古公司  潘有俊、循智、高靜）