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慶華內蒙古公司開(kāi)展 “二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)

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編輯: 徐焰
發(fā)布時(shí)間: 2012-03-26
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  2012年是慶華內蒙古公司實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年,也是企業(yè)面臨重大挑戰的一年。為確保完成整體目標,公司決定開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng),提出“重走創(chuàng )業(yè)路、再溫創(chuàng )業(yè)精神”。
  慶華內蒙古公司確立“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng),以“五個(gè)堅持”發(fā)展理念為指導,繼續發(fā)揚“五個(gè)特別”的慶華精神,切實(shí)增強全體干部員工二次創(chuàng )業(yè)的責任感和使命感,形成“艱苦奮斗,艱苦樸素,自強不息,創(chuàng )優(yōu)爭先”的二次創(chuàng )業(yè)良好局面;力促經(jīng)濟轉型,產(chǎn)業(yè)升級;扎實(shí)推進(jìn)班組建設和管理標準化等工作,進(jìn)一步加強企業(yè)基礎管理,提高集團化管控水平,在“十二五”的發(fā)展中,再鑄慶華新輝煌。
  為了保證“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)有效開(kāi)展,慶華內蒙古公司制定了《“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng)實(shí)施方案》明確了組織機構及工作職責?;顒?dòng)主要內容有廣泛宣傳“二次創(chuàng )業(yè)”中涌現出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗,不斷擴大典型的影響力和帶動(dòng)力;圍繞公司“二次創(chuàng )業(yè)”開(kāi)展討論和演講活動(dòng),引導干部職工進(jìn)一步樹(shù)立“二次創(chuàng )業(yè)”意識;開(kāi)展勞動(dòng)競賽及合理化建議征集活動(dòng),進(jìn)一步聚民智、凝合力;制定行之有效的QC小組攻關(guān)計劃、踏實(shí)認真地開(kāi)展活動(dòng);深入開(kāi)展“我為二次創(chuàng )業(yè)當先鋒”、“我為二次創(chuàng )業(yè)當骨干”活動(dòng),引導各級領(lǐng)導干部解放思想、真抓實(shí)干,充分發(fā)揮帶頭示范作用。
  公司“二次創(chuàng )業(yè)年”主題活動(dòng),爭取在六個(gè)方面取得新成效。一是思想認識上,使全體領(lǐng)導干部員工樹(shù)立強烈的緊迫感、使命感,端正工作態(tài)度,提高工作效率。二是提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍的信心和能力,以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎,拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),暢通銷(xiāo)售渠道,鞏固銷(xiāo)售客戶(hù),真正樹(shù)立慶華品牌。三是加大項目投資管理監控力度,合理使用項目投資資金,嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外支出。四是創(chuàng )新管理新思路、新方法,深化財務(wù)管理、班組建設、管理標準化、全面預算管理,重點(diǎn)解決防范風(fēng)險和實(shí)現管理規范化、標準化、信息化,形成決策科學(xué)、流程規范、責任落實(shí)的管理局面。五是依托項目配置資源,加大資源勘探工作為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展打下基礎。六是進(jìn)一步合理化人力資源配置,制定合理的薪酬體系,保證人力資源的增長(cháng)能與企業(yè)增長(cháng)實(shí)現同步,鼓勵干部員工積極投身公司二次創(chuàng )業(yè)熱潮。
  慶華內蒙古公司“二次創(chuàng )業(yè)年”分啟動(dòng)、實(shí)施、總結評比與風(fēng)采展示等三個(gè)階段實(shí)施。

(來(lái)源:慶華內蒙古公司  潘有俊、循智、高靜)