為期一天半的中國慶華能源集團2012年度年中財務(wù)工作會(huì )議圓滿(mǎn)結束了。在這次會(huì )議上，內蒙古慶華集團副總會(huì )計師袁俊霞結合她19年來(lái)在財務(wù)崗位的工作實(shí)踐，介紹了她如何培養員工、領(lǐng)導員工，重學(xué)習、重考核，做好財務(wù)工作的經(jīng)驗和做法。她樸實(shí)生動(dòng)的講述感染了在場(chǎng)的每一位參會(huì )者，也獲得了董事長(cháng)的充分肯定。
        作為一名慶華初始創(chuàng )業(yè)期的老員工，袁俊霞從18歲至今，19年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)工作在財務(wù)崗位上。在她身上，集中體現了一名老慶華人愛(ài)企如家、愛(ài)崗敬業(yè)、不斷學(xué)習、超越自我的精神。
　　我們深知：每個(gè)人的成長(cháng)都離不開(kāi)集體的力量。袁俊霞從一名餐廳服務(wù)員成長(cháng)為今天的財務(wù)高管，她的成長(cháng)，離不開(kāi)慶華這個(gè)大集體企業(yè)文化的熏陶，離不開(kāi)內蒙古慶華集團各級領(lǐng)導對她的關(guān)心和培養。集體力量的發(fā)揮關(guān)鍵在于領(lǐng)導，企業(yè)能否搞好，領(lǐng)導是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導干部尤其是主要領(lǐng)導干部和一把手的工作態(tài)度、工作能力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平甚至生死存亡。每一位財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導干部，都需要結合袁俊霞的事例反思和反省自己：作為一名財務(wù)管理者，應該如何培養人？如何管理人？與此同時(shí)，企業(yè)的各級領(lǐng)導干部尤其是一把手們，也應該結合袁俊霞的事例和自身工作實(shí)際反思和反省自己：作為一名領(lǐng)導干部，你應該為企業(yè)做些什么？！
　　對比袁俊霞的事例，我們慶華個(gè)別領(lǐng)導干部的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)令人堪憂(yōu)。最近一段時(shí)期，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和高速發(fā)展，經(jīng)濟效益、員工待遇及企業(yè)聲譽(yù)迅速提高，個(gè)別領(lǐng)導干部遂滋生了松懈自滿(mǎn)、樂(lè )于享受、不思進(jìn)取的不良心態(tài)，只想做官，不想做事。這種思想，與慶華人“五個(gè)特別”精神的價(jià)值觀(guān)格格不入，與慶華人美好愿景及奮斗目標背道而馳，必須懸崖勒馬，警鐘長(cháng)鳴！
　　從當前的環(huán)境看，一是我們面臨著(zhù)國內經(jīng)濟增速放緩、鋼鐵行業(yè)整體疲軟、煤化工行業(yè)競爭日益加劇的嚴峻挑戰。二是我們正處于全力實(shí)施 “二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，能否順利實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”宏偉目標，這對我們每一個(gè)慶華人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴峻的考驗！在這個(gè)重要變革時(shí)期，對企業(yè)管理規范化、制度化的要求將會(huì )越來(lái)越高，對各級領(lǐng)導干部尤其是主要領(lǐng)導干部和一把手的考驗會(huì )越來(lái)越大。各主要領(lǐng)導干部和一把手作為企業(yè)管理規范化、制度化建設的直接推動(dòng)者和執行者，必須徹底轉變思想，居安思危，順勢而為；必須樹(shù)立“權力為責任服務(wù)”的正確觀(guān)念，躬身實(shí)踐；必須樹(shù)立昂揚的斗志，創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)。為全面推進(jìn)企業(yè)管理的規范化和制度化建設，履行職責，貢獻力量。
　　應對挑戰，戰勝考驗，關(guān)鍵在于學(xué)習。學(xué)習是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。早在慶華創(chuàng )立之初我們就提出了要“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”的口號。不學(xué)習就不可能駕馭工作和把握全局，也就不可能成為一名稱(chēng)職的領(lǐng)導者。各級領(lǐng)導干部和一把手必須身先士卒，率先垂范。不斷強化自身學(xué)習能力，爭做創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”的楷模。不僅要學(xué)習內蒙古慶華集團和袁俊霞同志在員工管理、考核等諸多方面的好經(jīng)驗、好做法，還要學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，學(xué)習國家新的產(chǎn)業(yè)政策和法律法規，通過(guò)學(xué)習不斷提升善于發(fā)現問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題的能力。
　　董事長(cháng)強調：我們每一個(gè)財務(wù)工作者，每一個(gè)領(lǐng)導干部，都應該對比內蒙古慶華集團和袁俊霞的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，都要順應“二次創(chuàng )業(yè)”的新形勢、新任務(wù)、新要求，認真反思企業(yè)自身都存在什么問(wèn)題？自己的工作存在什么問(wèn)題？應該采取什么樣的辦法來(lái)解決和處理這些問(wèn)題？
　　學(xué)習需要胸懷，更需要解放思想?！案锩环窒群蟆?，每一個(gè)慶華人，不論先來(lái)后到，都應該相互包容相互學(xué)習，把新的、優(yōu)秀的理念和經(jīng)驗傳承下來(lái)，發(fā)揚光大，把不好的東西擯棄出去。要學(xué)會(huì )“脫俗”，惟有這樣，才能使慶華優(yōu)秀的基因永遠留存，才能使慶華的基業(yè)永葆健康和可持續發(fā)展。
　　最后，董事長(cháng)告誡我們：“學(xué)習的目的就是治病，治病是一場(chǎng)革命，雖然自己革自己的命是一件痛苦的事情，但是自己還是要勇于革自己的命，如果自己不革自己的命，等到別人來(lái)革命的時(shí)候，悔之晚矣?！?br/>　　每一個(gè)慶華人尤其是領(lǐng)導干部，都應該以對自己負責、對工作負責、對企業(yè)負責的姿態(tài)，以?shī)^發(fā)有為的飽滿(mǎn)熱情，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和強有力的執行，比先進(jìn)，勤反思，查問(wèn)題，找辦法，破難題，探出路，在“二次創(chuàng )業(yè)”的征程中再立新功。  

（來(lái)源：中國慶華能源集團 董事長(cháng)辦公室  黨政辦公室 ）