根據《關(guān)于學(xué)習貫徹霍慶華董事長(cháng)在2015年工作會(huì )議上的重要講話(huà)的通知》要求，內蒙古集團百靈洗煤廠(chǎng)迅速組織廠(chǎng)級領(lǐng)導、各部門(mén)負責人采取了通讀文件、集中討論、重點(diǎn)發(fā)言等形式，全面系統地學(xué)習了“霍慶華董事長(cháng)在2015年工作會(huì )議上的重要講話(huà)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），要求會(huì )后各部門(mén)認真組織本部門(mén)員工學(xué)習貫徹董事長(cháng)《講話(huà)》精神，書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )。
    現就百靈洗煤廠(chǎng)深入學(xué)習貫徹董事長(cháng)《講話(huà)》精神情況匯報如下：
    一、正確認識新常態(tài)，堅持道路自信、克服困難
    根據集團能源戰略要求，深入開(kāi)展道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信精神，通過(guò)自身的努力和企業(yè)的成功去支撐這種自信。2015年百靈洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)從安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節能降耗三個(gè)方面為抓手，積極組織安評、環(huán)評以及復工工作，確保順利完成全年預算任務(wù)。
    二、保持警醒、直面挑戰、自我變革
    2015年百靈洗煤廠(chǎng)重點(diǎn)提高全體干部員工的緊迫感和自覺(jué)性，要在工作中始終樹(shù)牢“三個(gè)意識”，保持“全局觀(guān)”，緊緊圍繞集團的戰略布局和全年預算目標，找準定位，明確職責，發(fā)揮優(yōu)勢，堅持以創(chuàng )新精神研究新情況、解決新問(wèn)題，不斷增強人事工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。切實(shí)做好成本控制和預算管理工作，不斷提高資源配置能力和管控能力，克服領(lǐng)導干部的知識危機、能力危機、激情危機，時(shí)刻使全體干部員工保持生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )的警醒意識，要有過(guò)苦日子、難日子的思想準備。
    三、積極把握新常態(tài)、掌握發(fā)展主動(dòng)權
    百靈洗煤廠(chǎng)2015年堅持“效益導向性”原則，以提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，進(jìn)一步加大控成本、抓效益的企業(yè)核心管理建設。把加強經(jīng)營(yíng)利潤擺在更加突出的位置，做到低成本、高利潤。深入推進(jìn)全體員工作風(fēng)建設，教育引導全體干部員工更加自覺(jué)地壓實(shí)工作責任、狠抓工作落實(shí)，堅持艱苦奮斗。
    四、強化人力資源儲備，抓好一專(zhuān)多能工作。
    隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷擴張，百靈洗煤廠(chǎng)2015年以吸收新鮮血液和打造過(guò)硬隊伍為目的，以提高全體干部員工一專(zhuān)多能為重點(diǎn)，加強全體員工自身建設，努力打造勤于學(xué)習、思想解放的隊伍，力求在能力素質(zhì)上求突破；努力打造團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的隊伍，力求在干部形象上求突破，從而引導和激發(fā)全體員工在本職工作崗位上爭先進(jìn)、創(chuàng )優(yōu)秀，使每一名員工干部都成為重職責、重品行、作表率的高素質(zhì)人才。
    通過(guò)此次學(xué)習霍董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，百靈洗煤廠(chǎng)在今后工作中要把思想統一到董事長(cháng)的講話(huà)精神上來(lái)，把日常工作落實(shí)到董事長(cháng)的講話(huà)精神上來(lái)，在工作中要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，把降成本、促效益、調結構、抓產(chǎn)融當重點(diǎn)，面對2015年困難形勢拿出狹路相逢勇者勝的氣魄和決心，拿出自我革命的勇氣和信心，重燃創(chuàng )業(yè)激情。緊抓成本管控、重組管理架構、以實(shí)干為核心確保完成2015年工作目標。
    以上為百靈洗煤廠(chǎng)學(xué)習貫徹霍慶華董事長(cháng)2015年工作會(huì )議講話(huà)精神的報告。

（來(lái)源：內蒙古集團潔凈煤事業(yè)部百靈洗煤廠(chǎng)）