——“董事長(cháng)在2014年中國慶華集團工作總結會(huì )暨2015年工作會(huì )上的講話(huà)精神”學(xué)習體會(huì )

    2015年2月6日，由內蒙古集團黨政辦公室組織集團機關(guān)中層以上干部學(xué)習《霍慶華董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上的講話(huà)》講話(huà)精神（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）。通過(guò)對《講話(huà)》的學(xué)習和領(lǐng)悟，結合我本人近幾年的工作體會(huì )，通過(guò)對中國經(jīng)濟新常態(tài)、現代企業(yè)管理變革的學(xué)習，現將我對《講話(huà)》的學(xué)習體會(huì )闡述一下。
    一、正確認識經(jīng)濟新常態(tài)，挑戰與機遇并存
    2014年5月，習總書(shū)記在河南考察時(shí)，首次提出中國經(jīng)濟新常態(tài)的概念。之后，在與黨外人士的座談會(huì )及APEC峰會(huì )上，習總書(shū)記都不同程度的闡述了新常態(tài)的內涵。自此，新常態(tài)的概念迅速放大，被經(jīng)濟學(xué)界廣泛傳播，產(chǎn)生了經(jīng)濟學(xué)界對中國經(jīng)濟的新一輪暢想和思考。作為普通大眾，對新常態(tài)并無(wú)更深切的體會(huì )，只是覺(jué)得這是新一屆政府在對中國經(jīng)濟宏觀(guān)理解上給出的一個(gè)很確切的定義。這意味著(zhù)中國經(jīng)濟高增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)結束，意味著(zhù)傳統的以投資和出口為主的經(jīng)濟增長(cháng)模式將發(fā)生轉變，意味著(zhù)政府對宏觀(guān)經(jīng)濟的精準把控，也意味著(zhù)中國經(jīng)濟正從粗放型經(jīng)濟走向集約型經(jīng)濟。這種變化，將對我們個(gè)人的生活帶來(lái)長(cháng)久的影響，也對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的巨大的挑戰和前所未有的機遇。
    在新一屆政府簡(jiǎn)政放權的大前提下，在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要更快的適應并做出轉變。正如《講話(huà)》中說(shuō)到：“對于慶華這樣一個(gè)資源能源企業(yè)而言，新常態(tài)意味著(zhù)：短期內高度繁榮的市場(chǎng)不會(huì )重現，各類(lèi)資源獲取的難度將極大增加，項目開(kāi)發(fā)的合規性要求高度強化，環(huán)境保護的壓力與日俱增，‘低成本開(kāi)發(fā)資源’的贏(yíng)利模式一去不復返。我們的干部員工，尤其是集團領(lǐng)導和各公司的領(lǐng)導們，一定要認真學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )新常態(tài)下的新變化，以此來(lái)指導工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?！边@是董事長(cháng)對我們的殷切期望。對于《講話(huà)》提及的一些情況，作為項目管理崗位上的一名員工，我深有體會(huì )。
    集團以往在實(shí)行項目建設時(shí)，并不太注重項目前期的一些準備工作和項目建設過(guò)程中的具體工作，基本思路是“大干快上”，通過(guò)高速地建設，即時(shí)的項目投產(chǎn)，為集團帶來(lái)了豐厚的資金流，進(jìn)而帶動(dòng)了集團的高速發(fā)展，創(chuàng )造了“慶華速度”。但這樣的建設思路，形成的風(fēng)格就是“粗獷”，領(lǐng)導們都只關(guān)注建設的結果，都只關(guān)注建設的進(jìn)度，卻忽略了建設的過(guò)程，比如建設前期土地規劃、工程規劃及施工圖紙的審核和備案、施工許可證辦理，施工過(guò)程中的質(zhì)量監督備案、安全監督備案，以及不重視建立科學(xué)項目組織機構，項目建設期間一些關(guān)鍵崗位無(wú)專(zhuān)職人員、一些崗位人員變動(dòng)頻繁，項目收尾時(shí)一些人員隨意調動(dòng)到其他崗位上，造成項目資料無(wú)法承接，形成“斷檔”的困局。
    近幾年，集團公司項目較多，項目建設進(jìn)度不盡人意，作為項目管理人員，我也總想：項目是不是攤的太大？自從學(xué)習了《講話(huà)》，我才深切體會(huì )到集團在煤基清潔能源布局的戰略意義，才深切體會(huì )到了董事長(cháng)高明的戰略眼光?，F在，整個(gè)中國慶華集團已經(jīng)形成了煤制天然氣、煤氣制甲醇、煤焦油加氫等清潔能源產(chǎn)業(yè)，這為集團公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。雖然，在整個(gè)經(jīng)濟趨勢下行的情況下，集團公司也受到了很大的影響——比如工資發(fā)的晚了——但試想一下，如果沒(méi)有董事長(cháng)提前的戰略布局，提前發(fā)展了一些煤基產(chǎn)品的延伸產(chǎn)業(yè)，中國慶華仍然是一個(gè)生產(chǎn)普通焦炭的企業(yè)，那么在整個(gè)鋼鐵行業(yè)不景氣及國家產(chǎn)能限制的大環(huán)境下，我們可能連工資都沒(méi)有了！烏斯太及烏達周邊無(wú)數的小煤焦企業(yè)就是鮮活的例子。它們陷入困境的原因，就是董事長(cháng)在《講話(huà)》中說(shuō)的，是慢了半拍，少走了幾步。
    作為集團一員，我們要認真學(xué)習國家大政方針和與工作相關(guān)的法律法規。以我本職工作而言，就是要緊盯集團發(fā)展的目標，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。努力達到董事長(cháng)要求的“道路自信、文化自信和產(chǎn)業(yè)自信?！?br/>    二、積極把握經(jīng)濟新常態(tài)，突破自我，謀求自身的可持續發(fā)展
    沒(méi)有蕭條的行業(yè)，只有經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為能源企業(yè)必將面臨更新的挑戰。煤炭行業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)生財富神話(huà)的行業(yè)，在過(guò)去優(yōu)越的發(fā)展形勢下，集團從無(wú)到有，由小到大，進(jìn)而一躍成為內蒙十強煤炭企業(yè)。正像《講話(huà)》中提到的，我們習慣了坐地銷(xiāo)售，習慣了金融機械的追捧，習慣了政府的青睞，而一旦遇到市場(chǎng)環(huán)境變化、政治生態(tài)轉變、市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，就無(wú)法適應。這就要求，作為集團一員的我們，要主動(dòng)變革，自我變革，不斷學(xué)習，持續學(xué)習，著(zhù)眼大局，放眼未來(lái)。每個(gè)人都要做到立足本職崗位，積極優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，有效降低工作成本。像《講話(huà)》中提到的，為自己打造出“一顆強大的心臟和一副健康的機體”，勇敢面對未來(lái)的挑戰。
    董事長(cháng)在《講話(huà)》中提到建立集團風(fēng)險防控體系、大力注重環(huán)保工作，一語(yǔ)中的。對于風(fēng)險管理，我個(gè)人也有一點(diǎn)體會(huì )。以項目管理中的施工單位選擇為例，在單位選擇上，我們仍然缺乏有效的甄別手段。雖然集團公司較早的推行了招投標制度，從一定程序上規范了對投標單位的選擇，但對判定中標單位是否有能力履行合同并無(wú)跟進(jìn)措施，我們缺乏考查中標單位的項目管理能力的機制，導致的風(fēng)險就是施工現場(chǎng)難以管理。作為一名基層管理人員，我呼吁集團盡快完善項目管理的程序，從施工單位的選擇、承包合同的簽訂乃至工程的具體管理進(jìn)行優(yōu)化改革，形成一套完整有效的項目管理機制。柴靜的《穹頂之下》最近熱播，體現了普通大眾對霧霾和環(huán)保問(wèn)題的重視。正如董事長(cháng)在《講話(huà)》中強調的那樣，絕不能因為環(huán)保問(wèn)題引起群體性事件和負面輿論。唯有此，我們的企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。
    三、積極主動(dòng)，持續學(xué)習，努力成長(cháng)為企業(yè)新人才
    董事長(cháng)在《講話(huà)》中講到不斷強化人力資源的廣度與厚度，令人備感振奮。集團公司快速發(fā)展這十幾年，培養了大批的管理人才和技術(shù)人才，這一點(diǎn)我有深切感受。
    前些年集團“大干快上”的建設思路和企業(yè)的高速發(fā)展中，形成的工作思想已愈加不適應現代企業(yè)的管理要求。作為普通員工，我在日常工作中常常能感受到部門(mén)壁壘的存在，有些工作無(wú)法及時(shí)有效的開(kāi)展。想必從董事長(cháng)講話(huà)以后，集團的人力資源思路會(huì )有新的改變。作為集團員工，唯有順應集團變革思路，從廣度和深度出發(fā)，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，拓寬知識層次，立足本職、勤于學(xué)習、善于思考，將所學(xué)有效的運用到工作中，努力成為董事要求的有用之人、有為之人。
    我們相信，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體慶華人以“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心，以“自我革命”的勇氣和信心，真抓實(shí)干、敢為人先，定將為全體慶華人贏(yíng)得尊嚴和幸福。

（來(lái)源：內蒙古集團綜合業(yè)務(wù)處 趙占虎）