--學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )

    董事長(cháng)此次講話(huà)，是集團在社會(huì )經(jīng)濟“新常態(tài)”下如何自我加壓、主動(dòng)變革，如何認清道路、自我定位形勢下所做的一次重要報告。
    董事長(cháng)總結報告通篇用新觀(guān)念、新理論詮釋了中國慶華2014年工作和全年工作布局。
    面向未來(lái)，自我變革，全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展，是董事長(cháng)的一種心胸和魄力，對廣大慶華人來(lái)講就需要重新理順我們的工作思路，把自己在企業(yè)管理隊伍中重新定格，使得個(gè)體發(fā)揮最大效益，為企業(yè)服務(wù)，為此學(xué)習后有以下體會(huì )：
    一、堅定信心和決心，干好自己本職工作
    中國慶華集團是個(gè)大家庭，我要圍繞分管的工作內容，身體力行，撲下身子，做好深入細致的基礎性工作。在理解新常態(tài)下企業(yè)可持續發(fā)展，這就要求我們腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的抓好每一個(gè)工作細節，“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”是董事長(cháng)對慶華人的基本要求，也是戰勝困難的決心。十多年來(lái)中國慶華的三個(gè)“自信”使企業(yè)在發(fā)展道路上不斷壯大，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng )新。為此，在中國慶華工作，我感到自信，因為這條路是正確的，是符合中國目前政府支持和鼓勵的，我們自然有理由自信。
    我也對集團的發(fā)展道路充滿(mǎn)自信。董事長(cháng)在報告中指出，我們的“清潔能源”戰略方向和國家“煤炭清潔高效利用”、“節能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合，所以集團得到了國家層面的認可。這不僅提升了集團的社會(huì )地位，而且獲得了金融機構的青睞，這就是集團最大的競爭力?？梢哉f(shuō)，發(fā)揮自我優(yōu)勢，提升自我競爭力，集團就一定會(huì )度過(guò)寒冬，堅定繼續走清潔能源的發(fā)展道路。
    二、降低成本，增效益是抓好保障工作的核心
    董事長(cháng)提出“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，作為后勤保障的管理者，應該把“降本增效”意識用“傳、幫、帶”的方法讓每位員工在各自的工作中去落實(shí)。使員工養成節約每一度電、一滴水、一粒米的好習慣，是我們管理者的責任，是一項長(cháng)期進(jìn)行的管理工程。作為企業(yè)管理者，探索新管理、新理論、新方法是沒(méi)有止境的，董事長(cháng)強調要過(guò)苦日子、難日子，這就要求我們從小、從細節抓起，任何一項工作都應該有成本分析，因此這項工作要常態(tài)化，每位員工都應有主人翁意識，人人有節約意識；要學(xué)會(huì )人人會(huì )算賬，人人能吃苦，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。
    我們永遠在路上，憂(yōu)患意識是管理者應有的警鐘聲，董事長(cháng)也是這樣要求我們。他指出，回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，曾經(jīng)確實(shí)是一帆風(fēng)順的。在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候，企業(yè)隨便管甚至不管理都可以，但是到了發(fā)展不好的時(shí)候，很多人不會(huì )管理就沒(méi)法過(guò)日子了。鑒于此，董事長(cháng)要求廣大干部員工“重溫創(chuàng )業(yè)精神，開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)”，要求整個(gè)企業(yè)尤其是管理團隊要有憂(yōu)患意識。在困境中敢于企業(yè)共成長(cháng)的管理者才配得上慶華合格的、優(yōu)秀的管理者。
    三、實(shí)現有效、有度、有序的新提法
    這個(gè)提法可能是今年第一次的說(shuō)法。
    “有效”我認為所指的是：一切工作要有效果，不能做無(wú)用功，不能把大量時(shí)間、財力放到無(wú)用功上。一個(gè)企業(yè)生存的前提就是要有利潤，有了利潤企業(yè)才能發(fā)展，為此任何工作應該是有效的。
    “有度”我認為做任何一件事，任何一個(gè)項目要量入為出，就是有多大能力做多大事，對自身能力有所估計。
    “有序”我認為就是分清輕重緩急，慶華人要顧大局，要把主產(chǎn)業(yè)擺上中慶的優(yōu)先保障位置上，大家要全力以赴。
    就新疆慶華集團的產(chǎn)業(yè)和我分管的工作來(lái)說(shuō)，要把董事長(cháng)“有效”“有度”“有序”理解透，做好成本分析，安排好工作的主次，抓住“有效”項目大做文章，為企業(yè)增效益、解難題。
    四、重燃創(chuàng )業(yè)激情，升華慶華文化。
    董事長(cháng)指出，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的戰略。中國慶華集團發(fā)展到今天靠的就是慶華“五個(gè)特別、高效執行、敢為人先”的企業(yè)精神。同時(shí)他也意識到企業(yè)發(fā)展到今天，慶華人創(chuàng )業(yè)之初的那種激情的創(chuàng )業(yè)文化似乎變得淡了。因此董事長(cháng)要求在企業(yè)文化上還應該繼續做好“傳幫帶”的工作。新人來(lái)了，就要通過(guò)培訓、學(xué)習等渠道讓他們感受到企業(yè)的創(chuàng )業(yè)精神、領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓。
    新常態(tài)下，作為企業(yè)的管理者，我們自己首先要認清前進(jìn)的方向，堅定信心，在董事長(cháng)的堅強、正確領(lǐng)導下，帶好團隊，攻堅克難，降本增效，為中國慶華集團的可持續發(fā)展繼續貢獻自己的微薄之力。

（來(lái)源：新疆慶華能源集團總經(jīng)理助理 吳智）