馬文波，2010年10月進(jìn)入寧夏集團，從事審計工作，經(jīng)過(guò)近幾年的歷練，已成為寧夏集團一名不可或缺的審計業(yè)務(wù)骨干。他嚴格踐行“認真、奉獻、溝通、和諧”的寧夏集團審計部門(mén)文化精神，在內部審計工作崗位上，勇挑重擔，銳意進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹負責的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，為寧夏集團建立“以風(fēng)險為導向，管控為主線(xiàn)，增值為目標”的審計內控新模式，構建堅實(shí)的全面風(fēng)險管理及內部控制體系，做出了創(chuàng )新性、基礎性的貢獻，2011年被評為寧夏集團“先進(jìn)工作者”。

    勇挑重擔，銳意進(jìn)取。馬文波同志剛開(kāi)始從事內部審計工作時(shí)，就不畏困難，投入飽滿(mǎn)熱情，積極適應工作轉型，成績(jì)突出。初到審計部時(shí)，部門(mén)沒(méi)有負責人，他積極配合有關(guān)同志克服困難，完善審計制度，開(kāi)展審計工作，截止2013年寧夏慶華集團共開(kāi)展審計項目21項，所有審計工作，他都直接或間接的參與其中，總結了審計經(jīng)驗，提高了審計效果。他以極大的熱情和信心，及時(shí)調整工作方向，潛心鉆研內部審計業(yè)務(wù)，深入分析寧夏集團經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，把風(fēng)險內控評價(jià)監督與審計監督有機結合，形成審計方法。經(jīng)過(guò)認真調研，馬文波及時(shí)提出公司的內部審計工作重點(diǎn)，他通過(guò)組織采購循環(huán)、預算執行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內控評價(jià)監督和審計，為寧夏集團開(kāi)展風(fēng)險管理及內控體系建設積累了寶貴經(jīng)驗。
    重視方法，強化效果。為了貫徹落實(shí)中國慶華集團風(fēng)險管理及內部控制制度和風(fēng)險管理及內部控制標準的有關(guān)要求與理念，2013年3月19日，中國慶華集團以寧夏慶華作為試點(diǎn)單位開(kāi)展項目，馬文波作為主要參與者，深知要推動(dòng)這項新工作難度不小。但是，他善于換位思考，加強服務(wù)于基層意識，激發(fā)思維，提出新理念和較為成熟的措施，采取強有效的方法，結合實(shí)際，開(kāi)展本質(zhì)分析，提出新理念和新措施。在項目推進(jìn)組領(lǐng)導下，他克服人手少、時(shí)間緊等困難，不辱使命，結合集團公司發(fā)展戰略、集團化管控要求，在寧夏集團風(fēng)險內控體系建設項目中，潛心做實(shí)風(fēng)險管理及內部控制基礎工作。白天，他安排訪(fǎng)談，晚上還要整理訪(fǎng)談資料，修改、繪制流程圖。截止2013年4月27日，在一個(gè)多月的時(shí)間里，他領(lǐng)導的小組完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程圖繪制94個(gè)，受到項目推進(jìn)組及被訪(fǎng)談單位的一致好評。
    馬文波遵循風(fēng)險內控評價(jià)監督體系要與審計監督有機結合，發(fā)揮風(fēng)險內控監督體系要服務(wù)于短流程、大授權的管控模式，構建層次分明的大監督體系，通過(guò)監督體現風(fēng)控體系建設、內部審計的增值服務(wù)功能。
    精選項目，以審促建。他始終把握內部審計糾弊、興利、增值的目標，圍繞中心開(kāi)展工作，按照領(lǐng)導指示開(kāi)展審計與評價(jià)項目，擴大經(jīng)驗共享，為后續審計監督和管理改進(jìn)提供了風(fēng)險導向。
    審計成果的落實(shí)和運用是審計工作不斷提高的動(dòng)力。馬文波深知作為一名審計人員，在審計工作中發(fā)現并提出問(wèn)題不是審計工作的終結，而僅僅是審計工作的開(kāi)始，因此在審計工作中不但要提出問(wèn)題，而且要能針對問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進(jìn)的辦法，督促被審單位舉一反三進(jìn)行整改，促進(jìn)被審單位樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高制度化、科學(xué)化管理水平，只有這樣，才能真正體現審計監督的價(jià)值和意義，才能實(shí)現管理的有效和長(cháng)效。
馬文波這種對專(zhuān)業(yè)潛心鉆研，對工作認真負責的態(tài)度值得我們每一位慶華人學(xué)習，他的確稱(chēng)得上我們身邊的榜樣。

(來(lái)源：寧夏集團 陸衛東)