轉眼間，我來(lái)煤化公司已經(jīng)兩年了，從采制樣員到化驗員，再到現在的生產(chǎn)調度員，身邊涌現出很多優(yōu)秀的人。其中，給我印象最深的就是我們生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)——楊勇。
    在他調任生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)之前，曾聽(tīng)人說(shuō)起，楊勇雖然學(xué)歷不高，但廉潔奉公、正直、認真、嚴謹，凡事比較“較真”，工作責任心特強。那時(shí)我還將信將疑，有一點(diǎn)壓力，但更多的是期待。
    楊科長(cháng)上任后，我慢慢發(fā)現，以前我做的自認為完美無(wú)瑕的工作在他的眼中盡是缺點(diǎn)，我有那么多的問(wèn)題需要去改正。他對我們要求很?chē)栏?，每天都?huì )親自到各崗位抽查我們的巡檢情況，督促我們及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在楊科長(cháng)的督促監督下，我們加大了各崗位的巡檢力度，原先一些不良的工作作風(fēng)也有了很大的改觀(guān)。一時(shí)間全廠(chǎng)都傳開(kāi)了“你們的楊科長(cháng)真厲害，抓得緊，勤快，責任心很強......”可以說(shuō)，他這種盡職盡責的嚴謹作風(fēng)，給我們起到了模范帶頭作用，。
    為了配合公司開(kāi)源節流、挖潛增效工作，每次部門(mén)例會(huì )上，他都要做重點(diǎn)強調：“你們在現場(chǎng)要多發(fā)現問(wèn)題，多開(kāi)動(dòng)腦筋，多查詢(xún)，一切工作都要站在公司的角度去想問(wèn)題、解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)刻刻要為公司的利益著(zhù)想。出現問(wèn)題時(shí)，怎樣將損失降到最低，這才是我們的工作”。每次聽(tīng)楊科長(cháng)鼓舞人心的話(huà)，感到身上熱血沸騰，心想一定要好好工作，無(wú)形中給了自己強大的動(dòng)力。
    集團公司倡導廉潔從業(yè)，他就是一個(gè)很好的典范。平日里，給他買(mǎi)瓶礦泉水他都要當場(chǎng)把錢(qián)給你算清。記得楊科長(cháng)上任時(shí)，科室自行組織了一次外出聚餐，邀請時(shí)他卻被他婉言拒絕了。他說(shuō)，你們玩得高興就行了。春節休假回來(lái)準備去楊科長(cháng)那里拜年，打電話(huà)時(shí)他立馬就會(huì )說(shuō)，你的心意我心領(lǐng)了，謝謝！拜年就不用了，比較俗，錢(qián)省點(diǎn)花，祝你春節愉快！楊勇科長(cháng)還鼓勵員工積極舉報索取錢(qián)財、收受賄賂的行為，對舉報的員工給予相應獎勵。記得有一段時(shí)間，公司進(jìn)的汽運生產(chǎn)原煤很多，煤場(chǎng)卸煤工作量大，外包單位人員態(tài)度蠻橫、服務(wù)質(zhì)量較差，以致拉煤司機主動(dòng)向卸車(chē)人員給點(diǎn)小恩小惠。面對這種情況，他要求我們狠抓、敢抓、必抓，鼓勵備煤車(chē)間相關(guān)人員積極舉報。后來(lái)經(jīng)過(guò)煤場(chǎng)管理員的舉報和科室調度員的嚴查，嚴懲了外包單位及拉煤司機的惡劣行為，有效地維護了公司形象，捍衛了公司榮譽(yù)。
    每次車(chē)間有檢修需要加班時(shí)，我們難免會(huì )有那么一點(diǎn)抱怨，他卻不這么想，他只考慮安全，只想著(zhù)現場(chǎng)監護一定要到位，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。有時(shí)候別人下班了，他就獨自堅守，始終將做好本職工作作為己任。
    楊勇科長(cháng)還非常愛(ài)學(xué)習。他經(jīng)常在工作之余給自己充電，在自己學(xué)習之余，為了加強我們的專(zhuān)業(yè)技能，擴展我們的知識領(lǐng)域，他還安排了各種學(xué)習和培訓督促我們不斷提高理論知識水平。
    楊科長(cháng)就是用這一點(diǎn)一滴的小事兒影響著(zhù)我，感動(dòng)著(zhù)我。在我們身邊，還有很多像楊科長(cháng)這樣讓我們感動(dòng)的人，就讓我們用心去感受，用心去發(fā)現他們，讓我們一起在榜樣的鼓舞中奮進(jìn)前行！

                                 （來(lái)源：青海集團  潘多亮）