青海慶華集團走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，一路風(fēng)塵，一身榮光。用堅實(shí)的腳步、獨特的發(fā)展模式成就了事業(yè)，樹(shù)立了形象，巍然屹立于青海高原。他在這塊土地上成長(cháng)、壯大，鑄就了輝煌；也以真誠、慷慨回報著(zhù)這片熱土，得到了當地政府和社會(huì )各界的普遍接納和認可。作為企業(yè)的一員，每一個(gè)慶華人的內心都充滿(mǎn)了自豪，以主人翁的姿態(tài)融入企業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔地為之奉獻、付出，在企業(yè)的發(fā)展中體會(huì )著(zhù)收獲的喜悅，證明著(zhù)自身的價(jià)值，共同憧憬著(zhù)美好的生活，編織著(zhù)慶華百年的希望。
    正像任何事情不會(huì )一帆風(fēng)順、任何道路不會(huì )筆直寬廣一樣，企業(yè)的發(fā)展同樣也會(huì )經(jīng)歷驚濤駭浪。近年來(lái)，受?chē)鴥韧饨?jīng)濟下行壓力加大，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，焦化行業(yè)普遍不景氣等綜合因素影響，青海慶華集團面臨著(zhù)前所未有的考驗，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式異常嚴峻，舉步維艱。同時(shí)，企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中掩蓋和遺留的一些經(jīng)營(yíng)、管理方面的不足和漏洞也在這時(shí)逐漸顯露出來(lái)，成為阻礙我們健康穩定發(fā)展的又一障礙?！霸趺崔k？”成了擺在每一個(gè)管理者和員工面前的一個(gè)不容回避的問(wèn)題。
    在企業(yè)艱難抉擇、生死存亡的關(guān)頭，霍慶華董事長(cháng)高瞻遠矚，臨危不亂，準確分析判斷形勢，為企業(yè)突破困境指明了方向。在“中國慶華集團2013年工作總結暨2014年工作會(huì )議”上，董事長(cháng)作了《認清形勢 堅定信心 協(xié)同推進(jìn) 科學(xué)發(fā)展 為全面提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗》的重要講話(huà)。講話(huà)宏觀(guān)分析了集團發(fā)展形勢，中肯地指出了集團在發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，明確指出了集團今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向、奮斗目標和實(shí)現途徑。會(huì )議結束后，全集團迅速掀起了學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神的熱潮，通過(guò)學(xué)習，思想上有了新的認識，使我堅定了信心，獲得了戰勝困難的勇氣。我認為，在當前經(jīng)濟大環(huán)境依然沒(méi)有好轉的情況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，“團結”、“信心”和“改革”是我們必須要解決的首要問(wèn)題。
    一、“團結”是我們戰勝困難的力量源泉
    俗話(huà)說(shuō)得好：“人心齊、泰山移”、“眾人拾柴火焰高”，我們取得的所有成績(jì)都源自團結一心、眾志成城。正如董事長(cháng)所說(shuō)：振奮精神不是幾個(gè)人的事，幾個(gè)人干不成慶華事業(yè)。慶華集團從小到大、由弱到強，一步步發(fā)展壯大，靠得就是集體的智慧、團隊的力量。在快速發(fā)展的順境中我們需要團結，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利；在逆境中求生存的寒冬中更需要抱團取暖，去克服一重又一重困難?，F在的需要的團結是上下貫通的團結、縱橫交錯的團結，是領(lǐng)導班子之間的團結、上下級之間的團結、領(lǐng)導與群眾之間的團結、員工之間的相互團結。這就要求我們廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，緊密團結在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子周?chē)?，統一思想、明確目標，摒棄私心雜念，充分發(fā)揮自身潛力，全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為公司出謀劃策、分憂(yōu)解愁?，F在需要的團結又是振奮精神、勇于付出的團結，這就要求我們要敢于擔當，永不服輸。要始終保持創(chuàng )業(yè)初期的激情與活力，把干部員工的精、氣、神鼓起來(lái)，用企業(yè)使命、企業(yè)愿景鼓舞員工，使全體員工自覺(jué)自愿地與企業(yè)同呼吸、共患難，為企業(yè)走出困境凝聚力量?，F在需要的團結是肩負使命、知恩圖報的團結，作為慶華人，我們和企業(yè)相互依存、共同成長(cháng)，我們都曾得益于企業(yè)的發(fā)展，享受著(zhù)企業(yè)發(fā)展帶給我們的收獲，現在企業(yè)處于困境，我們更要奮起直追、榮辱與共，團結一心打一場(chǎng)走出逆境、奔向勝利的翻身仗。
    二、“信心”是我們走出困境的原生動(dòng)力
    “心態(tài)決定成敗”，做任何事，要想取得成功，信心至關(guān)重要，困難面前尤其如此?，F在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了一些困難和阻力，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)挑戰和考驗。但挑戰和機遇并存，我們要臨危不懼，堅定戰勝困難的信心。首先我們要對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心，慶華集團走過(guò)了崢嶸歲月，經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，變得成熟而自信。慶華的創(chuàng )業(yè)史告訴我們，成功總是伴著(zhù)艱辛，退卻就意味著(zhù)失敗。逆境中我們要有再創(chuàng )輝煌的勇氣，相信現在的困難只是慶華發(fā)展歷史中一個(gè)小小的迂回，是為更穩健抵御風(fēng)險所做的一個(gè)鋪墊，歷經(jīng)風(fēng)雨的慶華人一定會(huì )走出困境，迎來(lái)更美好的明天。其次我們要對我們的員工隊伍充滿(mǎn)信心，慶華獨特、深厚的企業(yè)文化凝聚了一大批想和慶華事業(yè)共同發(fā)展、榮辱與共的杰出人才，他們堅守在各個(gè)崗位默默奉獻、辛勤付出，千萬(wàn)雙手托舉著(zhù)慶華這艘巨輪，這支體現“五個(gè)特別”精神的團隊是我們走向勝利的堅強保證。
    三、“改革”是我們實(shí)現跨越的唯一出路
    董事長(cháng)的講話(huà)對改革有著(zhù)明確的要求，指出“企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題只能通過(guò)發(fā)展來(lái)解決”，鼓勵大家創(chuàng )新求變，包括思想創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等。董事長(cháng)著(zhù)重談到了管理創(chuàng )新，要求各公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的要求，建立科學(xué)合理的管理體系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，理順管理關(guān)系，形成集團內部層次清晰、分工明確、集權與分權相結合的管理組織架構，有效保障決策質(zhì)量和管理效率的不斷提高。這充分說(shuō)明了改革管理體系的必要性和緊迫性，隨著(zhù)企業(yè)向精細化管理邁進(jìn)，被寬松經(jīng)濟環(huán)境掩蓋的管理上的漏洞和痼疾逐漸顯露出來(lái)，阻礙著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，需要動(dòng)大手術(shù)、下大力氣進(jìn)行改革，否則將會(huì )束縛企業(yè)的發(fā)展，抑制企業(yè)的生機與活力，最終失去競爭力。值得欣慰的是，董事長(cháng)和各集團的領(lǐng)導層及時(shí)認識到存在的問(wèn)題并積極尋求解決方案。以青海慶華集團為例，成立了重大改革領(lǐng)導小組，丁平總經(jīng)理親自?huà)鞄洆谓M長(cháng)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包、人事分配制度、供應體系、財務(wù)管理等領(lǐng)域進(jìn)行大刀闊斧的改革，已初見(jiàn)成效。相信隨著(zhù)改革的不斷深入，我們的各項工作會(huì )得到質(zhì)的提升。
    困難是暫時(shí)的，困難難不倒光榮的慶華人，我們要以董事長(cháng)的講話(huà)精神為行動(dòng)指南，緊密團結在集團公司領(lǐng)導班子周?chē)?，精誠團結、砥礪奮進(jìn)，用我們的百折不撓的信心和直面困難的勇氣去戰勝一切艱難險阻，到達勝利的彼岸。