通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，使我認識到了知識危機、能力危機、激情危機這三大危機關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在知識經(jīng)濟的今天，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化，成功的企業(yè)得力于成功的文化，企業(yè)文化體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為領(lǐng)導干部施展才華營(yíng)造良好的氛圍，使得領(lǐng)導干部能主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化的踐行。在知識經(jīng)濟的今天，知識對任何人都很重要。我們只有勤于學(xué)習、不斷學(xué)習、善于學(xué)習才能始終走在企業(yè)前列，才能不斷提高領(lǐng)導水平。
    作為慶華集團一線(xiàn)的領(lǐng)導干部，我們要對知識危機、本領(lǐng)恐慌和學(xué)習必要性時(shí)刻保持清醒的認識。每個(gè)人都面臨原有知識快速“折舊”的壓力，所以我們要養成高度的學(xué)習自覺(jué)，積極求索、主動(dòng)咀嚼、長(cháng)期修煉。以“學(xué)以增才、學(xué)以立志、學(xué)以潤德、學(xué)以創(chuàng )業(yè)的內在追求”為目標。面對知識經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不斷涌現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，領(lǐng)導干部如果不能加強自覺(jué)學(xué)習、緊跟時(shí)代步伐，勢必會(huì )知識老化、能力退化、思想僵化，不能應對考驗、戰勝危險、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    “學(xué)者如登山焉，動(dòng)而益高，如寤寐焉，久而益足?！鳖I(lǐng)導干部只有以高度的學(xué)習自覺(jué)，才能攀登書(shū)山之路、泛舟知識之洋。把學(xué)習內化為自覺(jué)行動(dòng)、升華為精神追求，推動(dòng)學(xué)習從“階段化”向“終身化”、從“個(gè)人化”向“制度化”、從“自我化”向“組織化”的轉變。從而將學(xué)習體現在日常工作中，鐫刻在干部員工的心靈深處。培養高度的學(xué)習自覺(jué)，才能肩負起集團公司賦予我們的光榮使命。
    在企業(yè)中我們僅有知識，沒(méi)有能力也必然是不行的，所以我們在學(xué)習知識的同時(shí)也要提高能力水平。能力從古至今，作用是不可小視的，沒(méi)有能力的人，將面臨被淘汰的危險。一句話(huà)，能力為先。要適應新環(huán)境，只有及時(shí)增加新的信息和技能，減緩知識“折舊”，否則，危機在所難免。
    應對能力危機，一方面要彌補“短缺”，使你的個(gè)人能力與崗位要求相匹配；另一方面，技能也要與社會(huì )需求相適應，提高的應是社會(huì )時(shí)代所需要的技能，而不是老化的、過(guò)時(shí)的?？邕^(guò)能力危機，還要創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。對于那些重視技能升級，具有前瞻意識的就業(yè)者，當務(wù)之急是要選擇具有合格培訓能力的機構，選擇適合自己的培訓方式和內容，學(xué)以致用，一專(zhuān)多能。
    在工作中，我們不僅要有知識文化、能力水平，還要富有激情，有了激情公司才能活躍發(fā)展。
    有句話(huà)，“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”，現在個(gè)別員工對工作沒(méi)有激情，能應付一天是一天，對工作沒(méi)有計劃和目的，盲目的工作，對工作失去信心，做什么工作不往前趕，抱著(zhù)一種能應付則應付的態(tài)度，導致工作不能高效的完成?，F在很多企業(yè)部門(mén)解決這個(gè)問(wèn)題都是用硬性的指標來(lái)考核的辦法，可是考核又起不到實(shí)際作用，只能做做面子工作。因此企業(yè)應該要對員工有激勵措施，領(lǐng)導對員工要起到帶頭作用。
    企業(yè)激情就是企業(yè)生命。將激情傳遞給每位員工，企業(yè)才能持久的發(fā)展。沒(méi)有激情就沒(méi)有任何事業(yè)可言。無(wú)論在工作中還是生活中沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)整天提不起精神的人打交道，也沒(méi)有任何一個(gè)老板會(huì )提拔一個(gè)在工作中萎靡不振的管理者?，F在好多員工都是萎靡不振，沒(méi)有激情。沒(méi)有激情的一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，它就是一盤(pán)散沙。所以激情是現代管理者必備的基本特質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)保持生機和活力的關(guān)鍵。所謂的激情就是指以一種極高的熱情，全身心的投入一項工作或者事業(yè)中，追求高目標的精神狀態(tài)。激情是管理者領(lǐng)導員工走向成功的原動(dòng)力。
    我們在工作中除了學(xué)習知識文化、提高能力水平、保持激情外還要學(xué)會(huì )感恩，我們感謝慶華集團給我們這個(gè)施展的平臺，讓我們感到了自己的價(jià)值與作用。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：會(huì )感恩的人是最好用的人，其理由是會(huì )感恩的人，其為人處事是積極的、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取的、敬業(yè)樂(lè )群的、未來(lái)前途是不可限量的。孟子曰：“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；”“助人者，人恒助之”；“與人為善，成人之美，舍得善之心?！逼渲行乃枷胧冀K貫徹“感恩蒼生、感恩萬(wàn)物、乃至感恩宇宙，感恩一切的一切”。
    在工作中我們除了感恩之外，還要時(shí)刻保持良好的心態(tài)，這樣才有助于正確對待工作。我們必須自覺(jué)意識到角色賦予自己的各項要求和義務(wù)。要到位，不能越位，并以自己的勤奮和才智完成角色賦予的各項任務(wù)。
    在工作中我們要統一思想，振奮精神，凝心聚力謀發(fā)展。領(lǐng)導干部要把心思放到企業(yè)發(fā)展和工作發(fā)展中去，把握戰略方向，引領(lǐng)持續發(fā)展，堅持與時(shí)俱進(jìn)，持續完善集團化的管控，這也是董事長(cháng)的多次重要講話(huà)所提到的。
    把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做久，始終是慶華人的目標，董事長(cháng)強調，在當今和今后的較長(cháng)時(shí)期，我們工作重心一定要轉移到，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來(lái)。我們要堅持引領(lǐng)和價(jià)值導向，不斷地增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量。
    隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。管理企業(yè)就應該利用我們職位的優(yōu)勢，通過(guò)組織和落實(shí)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，使人才有施展才干的平臺，使人才的聰明才智得到充分的發(fā)揮，從而能為企業(yè)積累更多的財富，從而增強市場(chǎng)競爭能力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    領(lǐng)導干部要起到示范作用，應該具有多種卓越的素質(zhì)和職業(yè)修養。在工作中善于創(chuàng )新，責任感強，上對集團公司忠誠，下對員工負責，以自身內在的智慧得到廣大員工的認同和尊敬。
    我們不僅要培養一支優(yōu)秀的團隊，更要有創(chuàng )新的精神。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新精神必不可少。在企業(yè)中，主要是觀(guān)念創(chuàng )新。作為領(lǐng)導干部就必須改變自身專(zhuān)業(yè)的思維模式，樹(shù)立可持續發(fā)展的觀(guān)念。從生產(chǎn)要素的嘗試開(kāi)發(fā)和重新組合，創(chuàng )造企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，只有在這個(gè)基礎上開(kāi)拓創(chuàng )新，企業(yè)才能立于不敗之地，才能創(chuàng )造出前所未有的業(yè)績(jì)和效益，否則，企業(yè)就會(huì )停滯不前，就會(huì )被在激烈的市場(chǎng)競爭中所淘汰。
    我們在工作中要把工作當成事業(yè)來(lái)做，這樣我們自然而然的就把精力和注意力都放在工作當中，不僅自身的潛能可以得到激發(fā)，工作能力得到更大的提升，心情也會(huì )放松，這樣我們所要做的工作就會(huì )更快，更高效的完成任務(wù)，能力和水平也相應的得到了充分的展示。