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淺談選煤廠(chǎng)管理

來(lái)源: 寧夏集團
編輯: 趙膺祚
發(fā)布時(shí)間: 2014-12-09
訪(fǎng)問(wèn)量: 8805

    選煤廠(chǎng)是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節,是煤炭企業(yè)的重要組成部分,是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節,它擔負著(zhù)來(lái)煤的分選、產(chǎn)品裝車(chē)外運等任務(wù)。選煤廠(chǎng)的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
    隨著(zhù)國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應用,我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益非常顯著(zhù),因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用,并對選煤廠(chǎng)的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究,對加強選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導意義。
   (一)基礎管理
    這是與選煤廠(chǎng)面貌相關(guān)的根本工作,選煤廠(chǎng)各環(huán)節、各工序間的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣,一臺設備、一道工序出現問(wèn)題,都可能導致全廠(chǎng)停產(chǎn)。因此,基礎管理顯得尤為重要,特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀律必須嚴格,班前會(huì )制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅持,常抓不懈,崗位責任制要狠抓落實(shí),有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等,是基礎的基礎,抓好了必有實(shí)效。
   (二)安全管理
    安全檢查是選煤廠(chǎng)安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統的各種危險因素和事故隱患,檢查和了解生產(chǎn)系統的安全狀況,控制和消除各種危險,選煤廠(chǎng)必須進(jìn)行安全檢查,并使之經(jīng)?;?、制度化,真正做到:主動(dòng)的事故預測和事故預防,克服被動(dòng)的事故調查和事后處理。
    安全目標管理就是把一定時(shí)期內應完成的安全指標任務(wù)作為目標分解到本系統各個(gè)部門(mén)和個(gè)人,管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進(jìn)行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程,依靠自覺(jué)行動(dòng)和嚴格檢查,保證目標實(shí)現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎,認為一切行動(dòng)的開(kāi)始就是確定目標,行動(dòng)的過(guò)程以目標為方針,行動(dòng)效果以目標實(shí)現度作評估。 
    目標管理包括設計目標體系、制定實(shí)現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價(jià)方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標,分體目標、長(cháng)期目標、短期目標等。安全目標制定后,還要建立目標管理體系,首先由選煤廠(chǎng)根據家的方針、政策、上級下達的安全生產(chǎn)指示精神,廠(chǎng)內的現實(shí)條件提出安全總目標。選煤廠(chǎng)是地面生產(chǎn),廠(chǎng)房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修,都應考慮作業(yè)人員的安全與健康,因此選煤廠(chǎng)的安全總目標應該是:“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后,就要逐級提出分目標,落實(shí)到有關(guān)車(chē)間和職能部門(mén)。安全目標制定之后,必須建立完整的管理體系,以保證達到所制定的目標。

 

(來(lái)源:寧夏集團  蘇澤寶)