選煤廠(chǎng)是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節，它擔負著(zhù)來(lái)煤的分選、產(chǎn)品裝車(chē)外運等任務(wù)。選煤廠(chǎng)的管理水平、工作狀況對煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
    隨著(zhù)國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應用，我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益非常顯著(zhù)，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，并對選煤廠(chǎng)的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對加強選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導意義。
   （一）基礎管理
    這是與選煤廠(chǎng)面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠(chǎng)各環(huán)節、各工序間的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺設備、一道工序出現問(wèn)題，都可能導致全廠(chǎng)停產(chǎn)。因此，基礎管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀律必須嚴格，班前會(huì )制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎的基礎，抓好了必有實(shí)效。
   （二）安全管理
    安全檢查是選煤廠(chǎng)安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠(chǎng)必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)?；?、制度化，真正做到：主動(dòng)的事故預測和事故預防，克服被動(dòng)的事故調查和事后處理。
    安全目標管理就是把一定時(shí)期內應完成的安全指標任務(wù)作為目標分解到本系統各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進(jìn)行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺(jué)行動(dòng)和嚴格檢查，保證目標實(shí)現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎，認為一切行動(dòng)的開(kāi)始就是確定目標，行動(dòng)的過(guò)程以目標為方針，行動(dòng)效果以目標實(shí)現度作評估。 
    目標管理包括設計目標體系、制定實(shí)現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價(jià)方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長(cháng)期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠(chǎng)根據家的方針、政策、上級下達的安全生產(chǎn)指示精神，廠(chǎng)內的現實(shí)條件提出安全總目標。選煤廠(chǎng)是地面生產(chǎn)，廠(chǎng)房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修，都應考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠(chǎng)的安全總目標應該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實(shí)到有關(guān)車(chē)間和職能部門(mén)。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。

（來(lái)源：寧夏集團  蘇澤寶）