內蒙古慶華集團財務(wù)處認真貫徹集團公司“五個(gè)堅持”發(fā)展思想，調整管理思路，創(chuàng )新管理方式方法，提高干部管理素養和員工綜合素質(zhì)，提高員工業(yè)務(wù)技能和學(xué)習能力、執行能力、工作能力。
    集團財務(wù)處定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，積極學(xué)習集團刊物，舉辦各項財務(wù)方面的知識競賽及研討會(huì )。邀請專(zhuān)家為財務(wù)人員講解企業(yè)所得稅納稅申報表填報中，會(huì )計與稅務(wù)之間疑難問(wèn)題，并結合案例對匯算清繳工作中，企業(yè)涉稅事項的解決途徑和應對方案給予指導。通過(guò)培訓，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)有了更深的理解，培訓結束時(shí)，進(jìn)行了考試，進(jìn)一步鞏固了學(xué)習內容。為了加強財務(wù)人員內部經(jīng)驗交流和相互檢查工作，財務(wù)處要求各財務(wù)科根據情況，自行制定學(xué)習日，除學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識外，還要加強其它方面知識的學(xué)習，不僅要提高專(zhuān)業(yè)技能，還要不斷提高綜合素質(zhì)。在一定時(shí)期還組織集體討論，集眾人所長(cháng)，集中解決問(wèn)題。財務(wù)處組織的整體培訓中，全員培訓率達到100%，全年組織培訓、座談、研討、自學(xué)時(shí)間累積超過(guò)200小時(shí)以上。
    集團財務(wù)處緊抓內部管理，規范會(huì )計核算流程，組織財務(wù)人員對駐各公司財務(wù)科不定期進(jìn)行內部交叉檢查。通過(guò)這種方式，即監督了駐各公司財務(wù)科標準化財務(wù)核算工作，重要的是讓財務(wù)人員學(xué)習各種經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)會(huì )計核算方法，交流經(jīng)驗，總結不足，提高日常核算工作水平。財務(wù)處實(shí)行崗位競聘制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識考試和公開(kāi)演講方式，發(fā)掘內部?jì)?yōu)秀人才，量才適用，用其所長(cháng)，讓員工在自己擅長(cháng)的崗位上發(fā)揮最大的能量。
    集團財務(wù)處還建立激勵學(xué)習成才保障體系。每年舉行會(huì )計“二升一”專(zhuān)業(yè)考試，以此來(lái)檢驗員工學(xué)習成果，提高財務(wù)人員整體水平。每年舉行財務(wù)處內部職稱(chēng)考試，成績(jì)合格者內部承認與國家職稱(chēng)具有同等效力，極大地激勵了財務(wù)人員學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。每月對財務(wù)人員“綜合素質(zhì)”和“業(yè)務(wù)技能”進(jìn)行考核，各科室每月組織本科室財務(wù)人員進(jìn)行一次會(huì )計知識考試，并將此成績(jì)計入績(jì)效考核“業(yè)務(wù)技能” 分數之內，檢驗了財務(wù)人員月度學(xué)習的成果。通過(guò)“二升一”會(huì )計考試、內部職稱(chēng)考試、績(jì)效考核等制度，督促員工在業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習，為提高財務(wù)處員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造學(xué)習型團隊提供了有效的激勵措施。