2010年是慶華集團改變現狀，重建新形勢、新目標的一年，也是潔凈煤事業(yè)部轉變管理模式的一年，更是事業(yè)部學(xué)習型班組建設有所成效的一年。洗煤一車(chē)間重介班，趁勢而上，合力打造明星班組。
重視學(xué)習 提高素質(zhì)。重介班要求全員理論與實(shí)際相結合，對洗煤工藝流程必須做到每個(gè)成員，從“應知必知”到“必知必會(huì )”，并且對工藝流程做到“三懂”。定期進(jìn)行安全教育、技能、規章制度的學(xué)習培訓，使大家認識到企業(yè)的基層是班組，而班組成員的素質(zhì)直接影響班組的建設水平。
加強技能 達到一崗多能。班組長(cháng)對全員進(jìn)行全系統、每崗設備性能、用途等進(jìn)行現場(chǎng)講解學(xué)習，保證班組成員學(xué)得懂，必須會(huì )；同時(shí)，班組長(cháng)手把手教給處理事故的方法，并告知遇到問(wèn)題的原因和預防措施。對于新員工、差員工，重介班實(shí)行“以老帶新”的原則，發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良作風(fēng)，盡快使他們進(jìn)入狀態(tài)，趕上來(lái)，不拖班組后腿。
團結一心共建明星班組?！皥F結就是力量”，班組是我“家”，而班組成員就是家中的兄弟姐妹。為使這個(gè)“家”和睦共進(jìn)，重介班成員相互信任，相互支持，團結平等，在集團與事業(yè)部朝霞般的發(fā)展形勢下，夯實(shí)基礎，塑造過(guò)硬的班組品牌。
版權所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
