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集團“創(chuàng )建學(xué)習型組織與管理學(xué)習年”活動(dòng)已見(jiàn)成效

來(lái)源: 內蒙古集團
編輯: admin
發(fā)布時(shí)間: 2010-08-23
訪(fǎng)問(wèn)量: 6213

    2010年度是內蒙古慶化集團深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織與管理學(xué)習年”。為了推進(jìn)管理學(xué)習年工作，集團成立了管理學(xué)習年檢查小組，對集團各公司管理學(xué)習年的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查和推進(jìn)。這是集團進(jìn)一步落實(shí)管理學(xué)習年活動(dòng)，提高各公司領(lǐng)導管理水平的一項重要舉措。
    7月29日至8月18日，由綜合業(yè)務(wù)處、審計處、人力資源處、黨政辦公室等人員組成的管理學(xué)習年工作檢查小組，深入集團的11家公司對活動(dòng)執行情況進(jìn)行了檢查。通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報、實(shí)地走訪(fǎng)、收集資料等工作方式，了解了各單位活動(dòng)進(jìn)展情況。從今年5月份開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織與管理學(xué)習年活動(dòng)以來(lái)，各單位緊密聯(lián)系實(shí)際，努力實(shí)踐，積極探索，扎實(shí)推進(jìn)，已見(jiàn)明顯成效，具體表現：
——建立學(xué)習組織 形成全員參與學(xué)習的機制
    通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習活動(dòng)，建立完善學(xué)習型組織體系，全面提高各級管理干部管理素養和職工的綜合素質(zhì)，提高全員的學(xué)習能力、執行能力和工作能力，提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。各公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)成立了創(chuàng )建學(xué)習型組織領(lǐng)導小組，組長(cháng)分別由一把手擔任，成員由辦公室主任和各科科長(cháng)組成，部分公司領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責創(chuàng )建學(xué)習型組織的日常工作，并且結合自身工作實(shí)際，分別制訂了創(chuàng )建學(xué)習型組織實(shí)施方案，帶動(dòng)廣大職工參與學(xué)習，從而使創(chuàng )建工作達到了有目標、有思路、有措施、有要求。
——建立學(xué)習制度 堅持長(cháng)效管理
    各公司把干部職工的學(xué)習，制度化、系列化、規范化。根據集團的安排要求，各公司結合自身工作實(shí)際，制定了一系列學(xué)習制度。煤化公司建立了“周學(xué)習日”制度，其中焦化事業(yè)部把每周五下午作為“學(xué)習日”，潔凈煤事業(yè)部把每周四下午作為“學(xué)習日”，甲醇事業(yè)部（和建材公司）把每周二下午作為“學(xué)習日”，加氫事業(yè)部把每周二下午作為“學(xué)習日”；每月都有一次集體學(xué)習；同時(shí)建立健全學(xué)習記錄、考勤、補課制度，規定學(xué)習內容，嚴格學(xué)習時(shí)間，建立學(xué)習長(cháng)效機制，確保了參學(xué)率和學(xué)習培訓效果。同時(shí)建立學(xué)習檢查考核機制，不定期地對各事業(yè)部學(xué)習培訓和開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，保障了“管理學(xué)習年”活動(dòng)的健康發(fā)展。百靈煤炭公司在原有制度，即堅持每日早會(huì )制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、隱患排查治理制度、圖紙會(huì )審技術(shù)交底制度、周五安全大檢查制度以及區隊班前班后會(huì )等各項安全制度的基礎上，健全完善了用電管理規定、停送電管理制度、小絞車(chē)管理制度、人行車(chē)運管理規定等，并制作了《礦井安全生產(chǎn)管理制度匯編》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)檢查考核細則，使各項安全管理工作做到了有據可依，向規范化管理又邁進(jìn)了一步。
——加強業(yè)務(wù)培訓 注重綜合素質(zhì)提高
    各公司按照集團“創(chuàng )建學(xué)習型組織，管理學(xué)習年”總體要求，結合實(shí)際，制定相應了培訓計劃，并逐一實(shí)施，效果較好。百靈煤炭公司為強化職工安全意識，提高員工的自保和互保能力，公司利用班前班后會(huì )、專(zhuān)題學(xué)習等形式先后對所有入礦568名職工、170個(gè)特殊工種人員和20名區隊長(cháng)分批進(jìn)行了安全培訓，做到了100%培訓下井、100%持證上崗。煤化公司人力資源部積極組織煤化公司管理層人員學(xué)習培訓，有步驟地推進(jìn)培訓活動(dòng)，主要開(kāi)展了針對管理人員的培訓課程，還開(kāi)展了“公司領(lǐng)導一堂課”活動(dòng)，請高層領(lǐng)導為管理人員講授自身經(jīng)驗、經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)知識，言傳身教，提高全體員工學(xué)習積極性。培訓學(xué)習結束后，發(fā)放反饋表或問(wèn)卷，了解參加者的意見(jiàn)及需求，以便更好地開(kāi)展下一步學(xué)習培訓工作。
——加強文化建設 豐富學(xué)習載體
    加強班組建設是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)之一。各公司要求班組都建立了學(xué)習園地專(zhuān)欄，部分公司組織了班組建設評優(yōu)活動(dòng)，并對評選出的優(yōu)秀文明班組給予了獎勵。百靈煤炭公司制訂了百靈煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組及專(zhuān)職機構，明確了思想，確立了一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色得總體思路。在宿舍區制作了以管理規定、文明行為為內容的管理公約牌板，還制作了以文明和諧等為內容的小牌板72塊，制作了“中國慶華  百年基業(yè)  百靈煤礦 大漠明珠”等大型宣傳牌，豎立在工業(yè)廣場(chǎng)等處。
    ——活動(dòng)多樣 亮點(diǎn)紛呈
    各公司按照管理學(xué)習年主題，以不同方式組織了讀書(shū)、演講比賽、安全知識競賽等活動(dòng)。煤化公司人力資源部聯(lián)合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織了煤化公司及焦化事業(yè)部“我愛(ài)讀書(shū)”演講比賽，提高了員工讀書(shū)學(xué)習的熱情，創(chuàng )造了良好的學(xué)習氛圍。焦化事業(yè)部舉行優(yōu)秀文明班組授旗儀式。阿拉善慶華礦業(yè)公司安檢部公司各部門(mén)及工程隊舉辦了“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全知識競賽，員工認真準備，積極參賽，在娛樂(lè )中對安全有了更高的認識。百靈煤炭公司開(kāi)展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為保證這次活動(dòng)順利進(jìn)行，百靈煤炭公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設立里“安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室。員工無(wú)論在安全知識、安全技能、自我防護意識、現場(chǎng)救護常識等方面有較高提升，同時(shí)也看到了在安全管理方面存在的不足和差距，達到了預期的效果。阿拉善慶華礦業(yè)科技有限責任公司受地理位置的局限性，員工業(yè)余生活顯得非常單調，但是他們利用一切有利條件改善職工們的業(yè)余生活，建立了自己的蔬菜基地，建了2個(gè)蔬菜大棚，種植了各類(lèi)蔬菜、水果，不僅豐富了職工們的業(yè)余生活，還能保障能隨時(shí)吃到新鮮蔬菜。他們還利用有限的空間建了圖書(shū)閱覽室，購進(jìn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)、娛樂(lè )類(lèi)、學(xué)習類(lèi)書(shū)籍，供員工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習知識、鉆研探討、休閑娛樂(lè )，更好地服務(wù)于崗位工作。他們各部門(mén)、班組都建立了學(xué)習園地，特別是檢修部鉗工班克服了工作環(huán)境的限制，合理利用廢棄材料制作了自己的學(xué)習園地專(zhuān)欄。
——繼續探索 突破難點(diǎn)
    創(chuàng )建學(xué)習型組織與管理學(xué)習年活動(dòng)在集團各企業(yè)的開(kāi)展，改變了全體員工傳統的思維模式，增強了應對競爭的心理承受能力，加深了員工對企業(yè)理念的領(lǐng)悟，并自覺(jué)地將行動(dòng)融入企業(yè)的創(chuàng )新大潮中，促進(jìn)了企業(yè)核心效益經(jīng)營(yíng)指標的穩中求進(jìn)。綜合檢查情況，各公司活動(dòng)工作取得了一定的成效，積累了一些較為成功的經(jīng)驗；但是還需要繼續探索，努力突破。今后要繼續推進(jìn)學(xué)習深度、增強督查力度，不斷推進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型組織與管理學(xué)習年活動(dòng)的深入開(kāi)展。一是要進(jìn)一步深化創(chuàng )建認識；二是要進(jìn)一步強化創(chuàng )建結合；三是要進(jìn)一步完善創(chuàng )建機制。