班組工作是企業(yè)建設中最基礎的工作，班組產(chǎn)生于一線(xiàn)、服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)中具有很重要的作用。一個(gè)好的班組可以最大化地為企業(yè)節約經(jīng)費開(kāi)支，提高生產(chǎn)效益，增加利潤產(chǎn)值，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的空間，因此班組建設至關(guān)重要。筆者認為加強班組建設應在“三抓”上下功夫。
　　一、抓教育，強基固本。思想是行動(dòng)的先導，要想提高班組人員的思想素質(zhì)，就必須從教育抓起。班組教育應主要突出企業(yè)文化、崗位職責、安全管理和民族團結教育。教育可以采取專(zhuān)題教育和隨機教育相結合的方式進(jìn)行，通過(guò)教育學(xué)習，讓員工了解企業(yè)現狀與前景，明白崗位具體規范要求、增強安全意識，使班組的凝聚力和戰斗力得到充分體現。
　　二、抓管理，務(wù)實(shí)高效。管理工作是日常工作中最根本的工作。抓管理，說(shuō)到底也就是把人管好，把事干好。一個(gè)班組中，人員社會(huì )閱歷不同、興趣愛(ài)好不同、文化程度不同，班組要實(shí)現整體協(xié)調、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實(shí)公司的規章制度，用制度來(lái)約束人、規范人的言行舉止。班組要經(jīng)常組織學(xué)習公司的規章制度，堅持以人為本，實(shí)施科學(xué)化管理，強化員工的道德素養，引導他們由反感管理逐步向自愿接受管理轉變，使班組建設的管理水平穩步提高。
　　三、抓獎懲，完善機制。抓好獎懲工作的長(cháng)期有效落實(shí)是推進(jìn)管理工作的有效途徑和基本方法。企業(yè)管理中的規章制度很多，但重在落實(shí)執行。無(wú)論上班、休息、崗位作業(yè)規程、交接班等制度都有明確的規定和要求。在執行過(guò)程中，有些人總會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地去違反規定要求，班組建設就要克服這些問(wèn)題，主要是突出開(kāi)好“兩個(gè)會(huì )”（班前會(huì )、班務(wù)會(huì )）；搞好“三個(gè)總結”（月總結、階段性總結、年度總結）；通過(guò)開(kāi)會(huì )總結及時(shí)發(fā)現并解決班組成員存在的問(wèn)題，實(shí)施嚴格的獎懲制度，讓干好的人受到表?yè)P得實(shí)惠，讓干得差的人受到批評懲罰，鏟除“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的土壤，從而調動(dòng)班組成員的積極性、創(chuàng )造性，增強班組的凝聚力、戰斗力。

（來(lái)源：新疆慶華集團伊犁能源開(kāi)發(fā)有限公司消防保衛科科長(cháng) 宋清富）