中國慶華新疆消息（鐘琦）7月18日上午，能源集團公司2017年上半年工作總結大會(huì )在集團清餐廳二樓禮堂隆重召開(kāi)，集團副總經(jīng)理、公司經(jīng)理劉福生，公司領(lǐng)導班子，副總工程師、各車(chē)間、部門(mén)負責人，技術(shù)員、班組長(cháng)以及員工代表等共300余人參加了大會(huì )，會(huì )議由公司副經(jīng)理、黨總支部書(shū)記宋黎光主持。

    會(huì )上，公司領(lǐng)導班子曹樹(shù)楓、蘇軍良、宋黎光及趙明成分別就公司上半年安全環(huán)保，設備、技術(shù)管理，班組建設，生產(chǎn)運行及降本增效等工作進(jìn)行了專(zhuān)題總結，發(fā)掘了不足，指明了整改方向，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

    劉福生在充分肯定了班子成員的工作總結后，作了以“狠抓基礎工作破解核心難題 加快推進(jìn)提負荷改造及耦合聚烯烴項目建設 努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越”為主題的重要講話(huà)，劉福生深入總結分析了上半年工作所取得的成績(jì)和教訓，指出上半年工作實(shí)現了天然氣產(chǎn)量實(shí)現新突破、提負荷改造的前期準備工作實(shí)現新突破、驗證了皮里青煤干粉氣化的可行性實(shí)現新突破、發(fā)展方向實(shí)現新突破以及為一線(xiàn)班組全體員工漲工資實(shí)現新突破等五項正向突破；出現了安全生產(chǎn)跌破了底線(xiàn)和設備管理跌破了底線(xiàn)兩個(gè)突出問(wèn)題。

    面對當前公司錯綜復雜的形勢，劉福生結合上半年工作完成情況，認真總結經(jīng)驗和教訓，對下半年工作提出了重點(diǎn)要求，一是正確剖析上半年工作的成與敗，狠抓基礎工作，補短板堵漏洞，繼續推動(dòng)解決八大難題，落實(shí)八項措施。二是正確認識當前的形勢，破解核心難題，加快推進(jìn)提負荷改造和耦合聚烯烴項目建設。三是必須安全高效地組織好系統停車(chē)大修和設備年度預檢預修，為完成全年任務(wù)創(chuàng )造條件。四是突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)“六型”團隊建設。

    結合公司實(shí)際，劉福生對班組建設提出了新要求，要求高度重視技術(shù)人員的創(chuàng )新突破能力建設，鼓勵和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān)，各種降本增效措施運用，各種標準化管理項目，各種創(chuàng )新發(fā)明、崗位練兵、技術(shù)競賽，下功夫培養一批技師、技術(shù)專(zhuān)家、大國工匠、技術(shù)領(lǐng)軍人物；要求用更高的標準打造領(lǐng)導班子，打造副總工團隊，打造優(yōu)秀的部門(mén)領(lǐng)導、車(chē)間領(lǐng)導，堅持問(wèn)題導向，堅定工作總目標，主動(dòng)謀劃分管的工作、分管的專(zhuān)業(yè)，增強工作執行力，遇到技術(shù)和管理問(wèn)題要有解決辦法，要堅持不懈地抓好基礎工作，要嚴控事故風(fēng)險；要求用慶華文化統一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個(gè)特別”的精神，大力暢想“立足崗位成才，共圓慶華夢(mèng)想；立足慶華發(fā)展，共圓人生夢(mèng)想”的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，培養能擔當大任的“六型團隊”。

    會(huì )議最后要求下半年把生產(chǎn)負荷提到100%，完成全年“十大目標”，實(shí)現第三步跨越的硬指標。