中國慶華青海消息（湯麗）近日，青海慶華集團召開(kāi)了6月份及上半年經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議，集團公司領(lǐng)導雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、權國俊、王成隆，物業(yè)公司和機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)人員在集團公司主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，集團公司領(lǐng)導胡兆鋼、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導和各科室、車(chē)間負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

    會(huì )議通報了6月份及上半年各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行、機關(guān)各部門(mén)管理費用支出與預算對比情況，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題提出了要求和意見(jiàn)建議。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就6月份及上半年經(jīng)濟運行分析、安全環(huán)保、設備管理、質(zhì)量管理等工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題、采取的措施以及7月份和下半年主要經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)等分別進(jìn)行了匯報。期間，集團公司領(lǐng)導就各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出意見(jiàn)建議。

    會(huì )上，雷正榮同志就上半年集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評解析，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及混合所有制改革等工作方面取得的進(jìn)步和成績(jì)給予了肯定，同時(shí)要求各級領(lǐng)導干部要結合上半年工作中存在的差距，從正視困難和問(wèn)題、明確目標任務(wù)、持續推進(jìn)改革改制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面出發(fā)，努力做好下半年各項主要工作。

    雷正榮要求，各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞下半年主要工作目標任務(wù)，想辦法、拿措施，努力抓產(chǎn)量、抓銷(xiāo)售、抓效益，充分做好質(zhì)量保障和與市場(chǎng)的銜接，并要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機，高標準嚴要求強化銷(xiāo)售部門(mén)管理，不斷增加銷(xiāo)售收入。并強調，各單位必須嚴格控制生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性及債務(wù)性三方面的開(kāi)支，減少各環(huán)節費用支出，實(shí)現良好的資金運營(yíng)狀態(tài)，不斷提高資金利用率。

    雷正榮指出，當前領(lǐng)導干部工作作風(fēng)和精神面貌不同程度存在差距，同時(shí)職工隊伍中也存在工作狀態(tài)不佳、精神面貌不好、缺乏積極性和主動(dòng)性等問(wèn)題。對此，他要求全體干部職工要定下心來(lái)、冷靜思考，不為外界動(dòng)搖，不被困難嚇到，針對當前內外經(jīng)營(yíng)形勢，冷靜研究對策和方法，實(shí)實(shí)在在做好工作，以“咬定青山不放松”的心態(tài)，全力以赴提高企業(yè)效益；要充滿(mǎn)激情、堅定信心，對于下半年的工作，既要認識困難又要看到希望，找準方向和路子，充滿(mǎn)激情和正能量地投入到工作中，不斷發(fā)揮集體智慧和能力，突破關(guān)鍵瓶頸，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)和思想觀(guān)念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，無(wú)所作為、得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)，深刻反思有則改之無(wú)則加勉，不斷增強企業(yè)責任感，爭當企業(yè)的主人翁，針對既定工作目標任務(wù)和要求，制定具體措施和辦法，帶領(lǐng)廣大職工共克時(shí)艱。

    會(huì )議還就進(jìn)一步做好國家環(huán)保部督察組檢查前的各項資料整理及現場(chǎng)整改工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)要求，各單位在提產(chǎn)增效的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，深入吸取近期省內發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，不斷加強各項安全生產(chǎn)管理工作，嚴防安全事故發(fā)生。

    會(huì )議結束時(shí)，許福平要求各單位、各部門(mén)認真傳達學(xué)習和落實(shí)會(huì )議精神，全面落實(shí)雷正榮同志對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的安排部署和具體要求，確保各項工作穩步推進(jìn)和落實(shí)。各單位要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，加強設備管理和基礎管理工作。集團相關(guān)職能部門(mén)要充分發(fā)揮監督、服務(wù)、指導作用，深入到基層，協(xié)助廠(chǎng)礦實(shí)質(zhì)性地解決問(wèn)題。廣大領(lǐng)導干部要率先垂范，清除一切負能量，以飽滿(mǎn)的熱情和激情投入到工作中，思想上、行動(dòng)上主動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)廣大員工保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。