在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，寧夏集團煤化公司的班組建設，從組建初期的重視不夠、班組長(cháng)無(wú)從下手、崗位環(huán)境差異大、職工綜合素質(zhì)低，到如今強力推行班組建設領(lǐng)導責任制、引進(jìn)“6S”班組管理模式、健全“六大員”管理體系，實(shí)現了班班參與基礎建設，人人參與民主管理的良性循環(huán)。通過(guò)加強班組建設，有效提高了員工隊伍的技能和綜合素質(zhì)，促使基本建設穩步推進(jìn)，安全生產(chǎn)平穩運行，經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)增強，創(chuàng )新能力不斷提升，資源合理有效利用，企業(yè)和諧健康發(fā)展。
    2013年將是“十二五”規劃的關(guān)鍵之年，是寧夏集團的效益年，也是煤化公司發(fā)展進(jìn)步的戰略機遇期。為進(jìn)一步推進(jìn)煤化公司全員基礎管理，切實(shí)提高企業(yè)文化建設水平，培育有創(chuàng )新、有技能的職工隊伍，為企業(yè)增產(chǎn)增效做貢獻，煤化公司提出了以“增產(chǎn)降耗，節能增效”為主題的總體發(fā)展要求，經(jīng)班組建設小組研究決定，將2013年的班組建設提升到一個(gè)全新的建設平臺。
    各班組全年要以“增產(chǎn)降耗，節能增效”為主題，以效益為中心，圍繞安全、增產(chǎn)、節約、降耗、管理等方面要效益，挖潛增效做足工作，還要全面實(shí)現班組建設“6大員”管理向全員管理的升華；提升現場(chǎng)“6S管理”為“8S管理”，即：“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、學(xué)習”；深入開(kāi)展“小發(fā)現、小課堂、小課題、小指標、小團隊”五小活動(dòng)。
    要發(fā)揮車(chē)間班組建設指導員的重要作用，將《全面預算成本管理》推向班組，定指標、定任務(wù)，建立健全班組建設成本預算臺賬，圍繞效益這個(gè)中心開(kāi)展班組各項工作。各班組要：
    1.安全效益
    落實(shí)“安全標準化管理”，強化班組“6大員”安全員的潛在作用，人人參與班組建設，人人輪流做班組安全員，提高員工的安全責任心。通過(guò)班前、班后“每日一題，每日三問(wèn)”的基本安全管理，做到人人心中有安全。
    堅決執行公司辦票、唱票制度，杜絕違章，嚴格執行工藝紀律、組織紀律、行業(yè)規范等規定和要求，做到班組員工時(shí)時(shí)安全、處處安全。
    2.增產(chǎn)效益
    煤化公司班組建設在“一年打基礎，兩年見(jiàn)成效，三年樹(shù)品牌”的總體部署下，以打造“三型”班組為基礎，實(shí)現了班組參與建設，班班有建設成果的良好局面，為樹(shù)立品牌班組打下了基礎，要以班組建設為抓手全面服務(wù)于效益年，就必須將“三型”班組提升到“八型”班組，即：安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型、技能型、環(huán)保型、節約型、效益型。只有把這幾方面的工作全面的抓好，才能實(shí)現“增產(chǎn)增效”的最終目標。
    鼓勵員工在“增產(chǎn)”方面動(dòng)腦筋，要在如何提高工藝技能，簡(jiǎn)化工藝操作流程，提高產(chǎn)品產(chǎn)量上下功夫。
    3.節約效益
    將《全面預算管理》落實(shí)到班組節能指標，實(shí)行班組節能定額考核。強化全員節約意識，積極開(kāi)展合理化建設、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)。從節約每一雙手套、每一張紙、每一度電、每一個(gè)配件入手，爭取使崗位員工都能做到“伸手節能”。
    建立器材物資的出入庫臺賬，進(jìn)行班組成本分析及考核，建立有效的增收節支獎懲制度。
    堅持修舊利廢，按修保規程對設備進(jìn)行維護保養，做到能維修的不更換，能小修的不大修，能自己維修的不送外修理，提高設備、設施的利用率。
    4.管理效益
    良好的管理是安全、增產(chǎn)、節約的基礎保障，“管”是約束、要求，“理”是整合、排序，二者相輔相成、缺一不可?！肮芾怼笔切枰?chē)間或班組通過(guò)對相關(guān)人員和工作內容的整合、排序，制定或者實(shí)施有廣泛性和針對性的制度進(jìn)行合理的約束、要求，管理是手段、是措施，服務(wù)與生產(chǎn)，為安全效益、增產(chǎn)效益、節約效益，創(chuàng )造土壤，為積極響應集團號召，在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，要結合實(shí)際細化管理，讓每位員工也參與到企業(yè)管理中去，從小事做起節約用水、用電、用紙等。在工作中要以節能創(chuàng )效為先，以機制建立制度，以制度引導管理，以管理帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng )造效益。
    各班組要圍繞“四大效益”開(kāi)展活動(dòng)，做到周周有進(jìn)步，月月有亮點(diǎn)，季度有成果的班組建設氛圍。按照班組建設的程序開(kāi)展活動(dòng)，做到有主題班會(huì )，有活動(dòng)計劃，有實(shí)施記錄，有總結驗收，形成班組建設成果。工作留下痕跡，不走形式，真正的能夠改善員工的工作環(huán)境，提升員工的技能水平，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)效益。

中國慶華寧夏集團（通訊員 高紅）