在過(guò)去的兩年多時(shí)間里,寧夏集團煤化公司的班組建設,從組建初期的重視不夠、班組長(cháng)無(wú)從下手、崗位環(huán)境差異大、職工綜合素質(zhì)低,到如今強力推行班組建設領(lǐng)導責任制、引進(jìn)“6S”班組管理模式、健全“六大員”管理體系,實(shí)現了班班參與基礎建設,人人參與民主管理的良性循環(huán)。通過(guò)加強班組建設,有效提高了員工隊伍的技能和綜合素質(zhì),促使基本建設穩步推進(jìn),安全生產(chǎn)平穩運行,經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)增強,創(chuàng )新能力不斷提升,資源合理有效利用,企業(yè)和諧健康發(fā)展。
2013年將是“十二五”規劃的關(guān)鍵之年,是寧夏集團的效益年,也是煤化公司發(fā)展進(jìn)步的戰略機遇期。為進(jìn)一步推進(jìn)煤化公司全員基礎管理,切實(shí)提高企業(yè)文化建設水平,培育有創(chuàng )新、有技能的職工隊伍,為企業(yè)增產(chǎn)增效做貢獻,煤化公司提出了以“增產(chǎn)降耗,節能增效”為主題的總體發(fā)展要求,經(jīng)班組建設小組研究決定,將2013年的班組建設提升到一個(gè)全新的建設平臺。
各班組全年要以“增產(chǎn)降耗,節能增效”為主題,以效益為中心,圍繞安全、增產(chǎn)、節約、降耗、管理等方面要效益,挖潛增效做足工作,還要全面實(shí)現班組建設“6大員”管理向全員管理的升華;提升現場(chǎng)“6S管理”為“8S管理”,即:“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、學(xué)習”;深入開(kāi)展“小發(fā)現、小課堂、小課題、小指標、小團隊”五小活動(dòng)。
要發(fā)揮車(chē)間班組建設指導員的重要作用,將《全面預算成本管理》推向班組,定指標、定任務(wù),建立健全班組建設成本預算臺賬,圍繞效益這個(gè)中心開(kāi)展班組各項工作。各班組要:
1.安全效益
落實(shí)“安全標準化管理”,強化班組“6大員”安全員的潛在作用,人人參與班組建設,人人輪流做班組安全員,提高員工的安全責任心。通過(guò)班前、班后“每日一題,每日三問(wèn)”的基本安全管理,做到人人心中有安全。
堅決執行公司辦票、唱票制度,杜絕違章,嚴格執行工藝紀律、組織紀律、行業(yè)規范等規定和要求,做到班組員工時(shí)時(shí)安全、處處安全。
2.增產(chǎn)效益
煤化公司班組建設在“一年打基礎,兩年見(jiàn)成效,三年樹(shù)品牌”的總體部署下,以打造“三型”班組為基礎,實(shí)現了班組參與建設,班班有建設成果的良好局面,為樹(shù)立品牌班組打下了基礎,要以班組建設為抓手全面服務(wù)于效益年,就必須將“三型”班組提升到“八型”班組,即:安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型、技能型、環(huán)保型、節約型、效益型。只有把這幾方面的工作全面的抓好,才能實(shí)現“增產(chǎn)增效”的最終目標。
鼓勵員工在“增產(chǎn)”方面動(dòng)腦筋,要在如何提高工藝技能,簡(jiǎn)化工藝操作流程,提高產(chǎn)品產(chǎn)量上下功夫。
3.節約效益
將《全面預算管理》落實(shí)到班組節能指標,實(shí)行班組節能定額考核。強化全員節約意識,積極開(kāi)展合理化建設、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)。從節約每一雙手套、每一張紙、每一度電、每一個(gè)配件入手,爭取使崗位員工都能做到“伸手節能”。
建立器材物資的出入庫臺賬,進(jìn)行班組成本分析及考核,建立有效的增收節支獎懲制度。
堅持修舊利廢,按修保規程對設備進(jìn)行維護保養,做到能維修的不更換,能小修的不大修,能自己維修的不送外修理,提高設備、設施的利用率。
4.管理效益
良好的管理是安全、增產(chǎn)、節約的基礎保障,“管”是約束、要求,“理”是整合、排序,二者相輔相成、缺一不可?!肮芾怼笔切枰?chē)間或班組通過(guò)對相關(guān)人員和工作內容的整合、排序,制定或者實(shí)施有廣泛性和針對性的制度進(jìn)行合理的約束、要求,管理是手段、是措施,服務(wù)與生產(chǎn),為安全效益、增產(chǎn)效益、節約效益,創(chuàng )造土壤,為積極響應集團號召,在正常的生產(chǎn)過(guò)程中,要結合實(shí)際細化管理,讓每位員工也參與到企業(yè)管理中去,從小事做起節約用水、用電、用紙等。在工作中要以節能創(chuàng )效為先,以機制建立制度,以制度引導管理,以管理帶動(dòng)發(fā)展,以發(fā)展創(chuàng )造效益。
各班組要圍繞“四大效益”開(kāi)展活動(dòng),做到周周有進(jìn)步,月月有亮點(diǎn),季度有成果的班組建設氛圍。按照班組建設的程序開(kāi)展活動(dòng),做到有主題班會(huì ),有活動(dòng)計劃,有實(shí)施記錄,有總結驗收,形成班組建設成果。工作留下痕跡,不走形式,真正的能夠改善員工的工作環(huán)境,提升員工的技能水平,服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)效益。
中國慶華寧夏集團(通訊員 高紅)
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