中國慶華青海（馬存玥）常常聽(tīng)到別人說(shuō)，培訓是企業(yè)給予員工最好的福利。近期，青海集團公司組織了很多培訓，如：財務(wù)基礎知識培訓，新聞稿寫(xiě)作、攝影、攝像技巧及新媒體培訓，企業(yè)通訊員新聞寫(xiě)作與新聞相片拍攝技巧培訓，員工心態(tài)塑造培訓，企業(yè)公文寫(xiě)作培訓，等等。參加這些培訓，我本人有很大感觸，也從中學(xué)到了很多新知識。
    培訓到底是什么？到底有沒(méi)有實(shí)際的意義？為什么公司會(huì )花大量的時(shí)間和精力來(lái)做如此多的培訓？我們都知道企業(yè)培訓的含義，它是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。試想，既然說(shuō)培訓是企業(yè)給予員工最好的福利，那面對最好的福利，員工們?yōu)槭裁磿?huì )如此逃避呢？再看看福利的含義，福利是員工在企業(yè)得到的間接報酬，泛指員工能享受的待遇，我們都知道福利有各種補貼，如：探親假路費、取暖補貼、職工住房補貼、職工食堂、浴室、圖書(shū)館，等等。還有逢年過(guò)節時(shí)發(fā)給員工的福利等。再讓我們把員工培訓和員工福利聯(lián)系起來(lái)看，福利是員工能得到的間接報酬和享受的待遇，而培訓中員工能否得到實(shí)實(shí)在在的報酬和享受培訓給予的待遇。我們仔細想想，通過(guò)企業(yè)組織的培訓，作為員工是能得到實(shí)實(shí)在在的報酬，這種報酬是一種隱性的、無(wú)形的待遇，只不過(guò)我們都沒(méi)有好好珍惜，沒(méi)有好好利用。請記?。鹤约簩W(xué)習到的知識別人永遠都拿不走，而過(guò)節時(shí)發(fā)放的物品有可能會(huì )讓別人拿走，因此說(shuō)培訓是給予員工最好的福利，從培訓的實(shí)際意義中轉變思想認識，正確對待。
    多數員工在參與公司組織的各類(lèi)培訓時(shí)，存在敷衍的思想，覺(jué)得部門(mén)選派自己參加培訓，自己不得不去，沒(méi)有真正意識到培訓也是一種學(xué)習，學(xué)習中能收獲自己不知道的東西。培訓的實(shí)質(zhì)是一種系統化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進(jìn)行培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jì)改善，獲得投資收益。企業(yè)培訓效益是指受訓者經(jīng)培訓提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓轉化為產(chǎn)出是一個(gè)長(cháng)期而漫長(cháng)的過(guò)程，它涉及到培訓內容的個(gè)性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時(shí)機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用于工作活動(dòng)等。作為各級領(lǐng)導，在參與或組織培訓工作時(shí)，一定要重視對員工培訓前的宣講和動(dòng)員工作，讓員工意識到參與培訓的重要性，提高思想認識，樹(shù)立端正心態(tài)。
    我們都知道，每次組織培訓時(shí)，讓組織者頗為頭疼的事情常常發(fā)生，諸如組織培訓人員不到位，到位參訓人員敷衍了事，不認真聽(tīng)講，或者中途擅自離開(kāi)，甚至不遵守培訓紀律等問(wèn)題。怎樣去解決或克服類(lèi)似這些問(wèn)題是我們企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。培訓對企業(yè)的影響是一個(gè)長(cháng)期的、間接的過(guò)程，如何能夠實(shí)現培訓的高效益，應該是企業(yè)培訓管理的重要內容，刻不容緩，迫在眉睫。