近日，青海集團煤化公司以書(shū)面通知的形式要求各部門(mén)認真學(xué)習總經(jīng)理丁平關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話(huà)和《青海慶華集團關(guān)于進(jìn)一步全面強化企業(yè)管理的指導意見(jiàn)（2013年至2017年）》（一下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導意見(jiàn)》）。
    我認為，丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話(huà)思想深刻、意義深遠，他明確指出了召開(kāi)企業(yè)管理工作專(zhuān)題部署會(huì )議的必要性和及時(shí)性，并強調此次會(huì )議對于今后五年進(jìn)一步全面強化企業(yè)管理，推進(jìn)管理的精細化、人性化、科學(xué)化進(jìn)程，實(shí)現“四個(gè)轉變”的企業(yè)管理長(cháng)遠戰略具有的重要意義。同時(shí)，結合貫徹落實(shí)董事長(cháng)在中國慶華集團年度總結會(huì )議和二屆二次職代會(huì )上提出的全面圍繞提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，推進(jìn)管理的精細化、科學(xué)化目標的講話(huà)精神，從全面做好今后五年的企業(yè)管理工作講了幾個(gè)方面的問(wèn)題。
    在慶華集團的發(fā)展過(guò)程中，慶華人付出了巨大的艱辛和努力。在建立健全企業(yè)管理體系、強化基礎管理、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理、引入先進(jìn)的管理方法、實(shí)施目標管理，以及全面系統地推進(jìn)企業(yè)文化建設等企業(yè)管理工作方面取得了長(cháng)足進(jìn)步和顯著(zhù)成效，初步實(shí)現了管理的規范化、制度化、程序化、標準化?！叭瘛蔽幕ㄔO目標、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)日益深入人心，企業(yè)文化對管理工作的潛移默化和影響滲透正在逐步顯現。如今，面臨二次創(chuàng )業(yè)的考驗，這就要求我們在管理工作中堅持以人為本、實(shí)現以人為本、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，使“三像”目標和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)牢牢地固化在員工內心處。
    通過(guò)學(xué)習丁平同志關(guān)于企業(yè)管理工作的重要講話(huà)和《指導意見(jiàn)》，我深深地認識到了管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng )新是企業(yè)不竭的動(dòng)力，也看清了中國慶華集團未來(lái)發(fā)展路上的光明。一個(gè)人可以什么都沒(méi)有，但絕不能沒(méi)有信念，慶華追尋的是一個(gè)遠大的信念，伴隨著(zhù)這個(gè)信念它將會(huì )無(wú)所畏懼，勇往直前。今后，不論在什么地方，穿著(zhù)慶華工服，輕哼著(zhù)慶華人的旋律，心懷一份堅強，一份榮耀，銘記著(zhù)企業(yè)愿景，勉勵自己，種下感恩、忠誠夢(mèng)，追隨慶華腳步共創(chuàng )美好未來(lái)！

（來(lái)源：青海集團   張曉英）