時(shí)光荏苒，從小草吐綠到白雪紛飛仿佛就在一剎那，2013年的枯草還沒(méi)腐爛，2014年的春芽已悄悄萌發(fā)。慶華過(guò)去所有的喧囂、壓力和艱難，都像枯草一樣埋在了昨天，可那份堅強、感動(dòng)和難忘的點(diǎn)滴卻印刻在了每個(gè)慶華人的腦海中，并鼓舞我們以新的姿態(tài)面對，在迎接新春的喜慶日子里，青海集團上下借二屆三次職代會(huì )的“東風(fēng)”，掀起了改革創(chuàng )新的新局面、新開(kāi)端，翻開(kāi)了集團發(fā)展的新篇章。
    二屆三次職代會(huì )重點(diǎn)突出，寓意深刻，目標明確，從會(huì )議本身的組織及議程上，已經(jīng)注入了改革的“強心針”，對“重形式主義、夸工作業(yè)績(jì)、輕實(shí)事求是”的會(huì )風(fēng)做了改進(jìn)?？偨?jīng)理工作報告中用大量的篇幅對集團公司一年來(lái)工作中存在的問(wèn)題以及2014年發(fā)展環(huán)境分析和主要目標，重點(diǎn)工作安排和保障措施進(jìn)行了詳細的總結和安排，充分聽(tīng)取各級員工代表的心聲，收集有利于企業(yè)管理工作的好想法、好建議。董事長(cháng)題為《解放思想，銳意改革，煥發(fā)激情，推動(dòng)發(fā)展，以效益為支撐是青海慶華集團走出困境的關(guān)鍵所在》的講話(huà)和總經(jīng)理題為《以效益為中心，以改革促發(fā)展，煥發(fā)激情，只爭朝夕，打一場(chǎng)求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅戰》的工作報告，更是高屋建瓴，肺腑感言，是青海慶華集團真正實(shí)現以改革促發(fā)展的良好開(kāi)局。
    在集團公司全面改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體制的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)和總經(jīng)理工作報告必將使每位員工精神振奮，倍感鼓舞。在新的一年里，我們將積極銳意改革、煥發(fā)激情，全力以赴做好企業(yè)管理工作。
    第一，企業(yè)管理戰略規劃、年度工作計劃的制定要切實(shí)根據中國慶華總體發(fā)展方向以及二屆三次職代會(huì )精神及集團公司重大改革要求進(jìn)行編制，重點(diǎn)突出企業(yè)管理的職能，嚴格貫徹《青海慶華集團關(guān)于進(jìn)一步強化企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》，真正體現“像軍隊”的企業(yè)文化。不斷解放思想、轉變觀(guān)念，著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包、人事分配、供應體系、財務(wù)管理創(chuàng )新等重大改革舉措穩步實(shí)施。在集團公司實(shí)施改革的關(guān)鍵時(shí)期，做重大改革決策的堅實(shí)擁護者，主動(dòng)順應改革，推動(dòng)改革，引領(lǐng)改革。通過(guò)改革，充分調動(dòng)各方積極性，不斷提高生產(chǎn)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的能力。
    第二，對制度流程執行進(jìn)行系統有效的檢查監督、責任追究及行政經(jīng)濟處罰，建立問(wèn)題解決質(zhì)詢(xún)機制，切實(shí)提高制度執行力，營(yíng)造按制度辦事的良好氛圍，確保集團上下樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，建立高效順暢的溝通渠道，全面打造高效務(wù)實(shí)、嚴謹自律的管理團隊。
    第三，建立健全集團公司目標管理與績(jì)效考核體系，對體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效檢查，強化對各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設及企業(yè)管理工作的協(xié)調服務(wù)指導，堅決防止“一放就亂”，樹(shù)立集團層面的大局管控意識。同時(shí)，提高產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運等各環(huán)節的綜合協(xié)調能力，通過(guò)詳實(shí)的調研數據、科學(xué)的研究結果，醫治企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節存在的“病癥”。
    第四、強化管理、提高效益，著(zhù)力推進(jìn)管理工作的精細化和科學(xué)化，切實(shí)把過(guò)“緊日子”的思想和“壓縮和控制一切非生產(chǎn)性開(kāi)支”的政策措施落到實(shí)處，努力將全面預算管理工作推向更高的臺階，充分發(fā)揮預算管理的實(shí)質(zhì)作用。結合工效掛鉤績(jì)效考核工作實(shí)際，拿出降低各類(lèi)生產(chǎn)成本和管理費用的具體措施辦法，全面完善預算管理體系。進(jìn)一步加大對各類(lèi)產(chǎn)品成本控制的精細化管理力度，以最小成本換取最大利潤。
    第五，根據集團公司發(fā)展實(shí)際，不斷挖掘深化現有管理模式的深層次內涵，注重先進(jìn)管理理念推行的方法和效果。以改革為導向，對推行的管理模式和方法根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整，對管理模式及改革中顯現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深入調查研究，并進(jìn)一步深入探索，針對企業(yè)在不同階段面臨的問(wèn)題采取不同的應對措施，使新的管理模式和管理方法有效推進(jìn)。
    第六、要審時(shí)度勢、嚴謹科學(xué)，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，收集并挖掘有用的產(chǎn)業(yè)及行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)各種渠道做好產(chǎn)業(yè)結構適時(shí)調整和轉型升級的“指南針”服務(wù)工作。通過(guò)調查研究企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)實(shí)際及面臨的困難，站在企業(yè)可持續發(fā)展的戰略高度上，為集團領(lǐng)導提供信息參考和決策依據。
    雪落無(wú)聲，慶華有愛(ài)。二屆三次職代會(huì )的勝利召開(kāi)猶如初露新顏的春芽，孕育了新的希望，這必將帶動(dòng)處在艱難中的慶華人勇往向前、提振信心、煥發(fā)激情，以嶄新的姿態(tài)投入到2014 年的各項工作中去。

（青海集團 湯麗 馬存玥）