2014年是國家全面深化改革的第一年,也是全面完成集團公司“十二五”規劃關(guān)鍵的一年。集團公司將以“科技創(chuàng )新”作為年度管理主題,堅持“創(chuàng )新驅動(dòng)、穩中求進(jìn)” 的原則,在穩步推進(jìn)并完成2014年度項目建設目標和生產(chǎn)運營(yíng)目標的同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化、科技創(chuàng )新、管理體系、物流平臺等方面的建設,提升集團公司整體競爭力。
2014年,集團公司繼續從規范項目管理入手,進(jìn)一步提高項目管理水平,實(shí)現各項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量的穩步推進(jìn),按期完成年度項目建設目標。
烏斯太工業(yè)園PSA制氫項目預計5月份投產(chǎn),50萬(wàn)噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目預計5月份投產(chǎn)。阿拉善高新技術(shù)孵化園完成10個(gè)標準化廠(chǎng)房建設,爭取入駐5~6個(gè)研發(fā)項目,辦公樓、試驗樓主體工程完。騰格里己內酰胺項目及公輔設施計劃6月份投產(chǎn)。額旗電廠(chǎng)項目10月份1#機組發(fā)電并供熱;額旗賓館8月份全部完工。百靈瓦斯發(fā)電5月份上網(wǎng)。賀蘭山福因寺旅游項目5月份試運營(yíng);廣宗寺旅游區進(jìn)行修繕性建設。
2014年,集團公司計劃新建10萬(wàn)噸聚甲氧基二甲醚(DMM)項目、扎木敖包礦區多金屬礦延伸加工項目以及開(kāi)展360萬(wàn)噸甲醇項目前期工作。2014年,集團計劃投資30億元實(shí)施上述續建和新建項目。
一、統一思想,提升企業(yè)整體軟實(shí)力。
董事長(cháng)“一?九講話(huà)”明確指出,“企業(yè)要發(fā)展,必須有自己特有的、有感召力的、認同感的企業(yè)文化,它是企業(yè)之魂?!奔瘓F公司通過(guò)打造特色企業(yè)文化,著(zhù)力培育以人為本、公開(kāi)公正、健康文明、共同發(fā)展的企業(yè)精神文化,增強企業(yè)凝聚力,為集團持續發(fā)展提供動(dòng)力源泉。進(jìn)一步發(fā)揮集團各級黨組織和工會(huì )的引領(lǐng)作用,將黨建工作納入年度考核體系,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局。將廣大干部職工團結起來(lái),把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到企業(yè)發(fā)展的大政方針上來(lái),把艱苦奮斗、甘于奉獻的創(chuàng )業(yè)老傳統根植在每個(gè)員工的思想認識和行動(dòng)上。深化班組建設,提高班組工作效能。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元,是企業(yè)最活躍的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。我們將進(jìn)一步塑造高效能班組,培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍,使班組向著(zhù)現代化、規范化、有序化、人性化的方向發(fā)展,更加適應集團精細化管理的新要求。強化領(lǐng)導干部隊伍建設。在抓干部素質(zhì)提升過(guò)程中,注重選拔求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,敢于擔當的干部。通過(guò)在全集團深入開(kāi)展“作風(fēng)整頓與效能建設”活動(dòng),深入查找存在問(wèn)題,深刻剖析原因,明確整改方向,嚴肅工作紀律,提高工作效率,增強責任意識、主人翁意識、效率和效益意識。
二、立足科技創(chuàng )新,打造企業(yè)核心競爭力。
集團公司將堅持用高新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造推動(dòng)企業(yè)轉型和產(chǎn)品升級的發(fā)展戰略,走新型煤化工替代石油化工的創(chuàng )新發(fā)展道路。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化,對現有裝置進(jìn)行技術(shù)升級改造。引進(jìn)煤科院懸浮床加氫工藝,對現有66萬(wàn)噸煤焦油加氫裝置進(jìn)行技術(shù)升級改造,提高產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加快精細化工高新技術(shù)孵化園建設,搭建技術(shù)創(chuàng )新轉化平臺,緊緊圍繞現有產(chǎn)業(yè),積極推進(jìn)DMC、MTP、SAP等入園項目建設,做好行業(yè)高新技術(shù)的儲備、論證、規劃和實(shí)施工作。采取多樣化引進(jìn)及多元化投資的方式,從科研院所吸引具有戰略性、前瞻性的重大項目及科研團隊,建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟,突破重大共性關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現MTP、SAP、DMC項目的快速發(fā)展并形成階段性技術(shù)成果,為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的科技支撐。
三、強化成本、環(huán)保、安全體系建設。
優(yōu)化成本管理、實(shí)施成本領(lǐng)先戰略?!白ズ媒当驹鲂?,形成低成本競爭優(yōu)勢,這是關(guān)乎當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)生死攸關(guān)的大課題”。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),改造傳統工藝,依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現成本的降低是最有效的手段。以全面預算管理為抓手,完善和推廣材料消耗定額標準管理體系,以節能降耗、修舊利廢為載體,制定明確的原輔材料、備品備件消耗考核指標,將指標任務(wù)分解到車(chē)間、班組,每月對消耗進(jìn)行分析,進(jìn)行嚴格的量化考核,使各項指標達到或優(yōu)于行業(yè)標準。加強安全管理標準化建設,提高安全管理執行力。安全管理要求我們各級領(lǐng)導干部必須深入一線(xiàn)崗位,查找薄弱環(huán)節,制定相應措施,解決實(shí)際問(wèn)題。做到落實(shí)制度不走樣,監督檢查不走形式,讓職工思想深處時(shí)時(shí)感受安全,切實(shí)提高職工的安全防范意識,掌握安全管理的主動(dòng)權。
加強安全管理標準化建設,以良好的安全文化氛圍為基礎,以特色活動(dòng)為載體,創(chuàng )建本質(zhì)安全企業(yè)。安全管理標準化建設要落實(shí)到班組,體現在現場(chǎng),使“以人為本”的思想貫穿于安全管理的全過(guò)程,以安全文化促進(jìn)安全管理,做到預防為主,獎罰分明。內蒙古慶華集團在“十二五”規劃內將實(shí)現烏斯太工業(yè)園安全標準化“二級”達標,騰格里工業(yè)園“三級”達標。
創(chuàng )建環(huán)保、綠色的產(chǎn)業(yè)園區。隨著(zhù)國家環(huán)境保護政策要求的提高,環(huán)保已經(jīng)成為影響項目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)的重要因素。內蒙古慶華集團在環(huán)境保護方面投入逐年加大,初步形成了較為完善的環(huán)保體系。下一步我們將結合工作實(shí)際,抓住重點(diǎn),齊抓共管,有效施策,強化管理,以國家環(huán)保執行標準為藍本,建立環(huán)??己藰藴?,不定期在公司內部進(jìn)行模擬檢查,將環(huán)境治理目標分解到公司,做到環(huán)保事故責任到人,事故處罰到人,從源頭上規范和防治。
在引進(jìn)和建設新項目時(shí),以環(huán)境友好為出發(fā)點(diǎn),利用全新的化工技術(shù),開(kāi)發(fā)高效、高選擇性的綠色工藝,從源頭上減少或消除廢物的產(chǎn)生,最終實(shí)現廢物的零排放。
四、整合資源優(yōu)勢,構建大物流平臺。
以現有物流資產(chǎn)為基礎,以多種儲運方式為手段,以物流信息平臺建設為突破,充分整合利用現有倉儲和罐區,借助“區域通關(guān)”,努力打造慶華現代物流貿易大平臺。
一是為解決焦炭銷(xiāo)售問(wèn)題,集團決定購置10列C70C型焦炭專(zhuān)用自備敞車(chē)參加鐵路運輸?,F有運行數據顯示,該車(chē)型系統解決了通用敞車(chē)運輸焦炭嚴重虧噸的問(wèn)題,可用于每年400萬(wàn)噸焦炭的鐵路運輸,將會(huì )產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二是充分利用工業(yè)園現有罐區,一方面,可以利用罐區提前做好原料儲備工作,確保生產(chǎn)的連續運行;另一方面,利用罐區實(shí)施“低進(jìn)高出”的原料貿易,獲取由“價(jià)差”帶來(lái)的企業(yè)利潤。
三是阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區被確定為蒙西地區第一家內陸無(wú)水港,以距離東部沿海較近的優(yōu)勢,彌補了內陸地區物流線(xiàn)過(guò)長(cháng)的不足。我們要從長(cháng)遠考慮,提前做好規劃,充分利用陸港優(yōu)勢,在資源性產(chǎn)品進(jìn)出口和引進(jìn)利用國外先進(jìn)技術(shù)裝備等方面搶占先機。
2014年,慶華集團將以“煤-化-油-氣”的一體化發(fā)展模式為主線(xiàn),以煤化工和石油化工高新技術(shù)開(kāi)發(fā)及優(yōu)化集成作為產(chǎn)業(yè)支撐,以清潔能源作為主要目標產(chǎn)品,力爭用三到五年的時(shí)間,使集團產(chǎn)值突破300億元;繼續踐行循環(huán)經(jīng)濟的綠色、生態(tài)發(fā)展理念,為創(chuàng )建高效、一流、環(huán)保、綠色的慶華而繼續努力奮斗!
(循智 潘有?。?/p>
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