近期，為積極應對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，青海集團進(jìn)一步強化了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、行政效能以及工作作風(fēng)等方面的工作，對于集團公司在新的一年全面抓好經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了基礎。

    組織召開(kāi)青海慶華集團二屆三次職代會(huì )
    會(huì )議認真總結了2013年重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成情況，對于存在的問(wèn)題，特別是在穩定經(jīng)濟效益和提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量方面存在的不足進(jìn)行了深刻剖析，查找原因和差距，努力提高經(jīng)營(yíng)收益和發(fā)展質(zhì)量。
    學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神及總經(jīng)理工作報告
    在集團公司范圍內安排部署學(xué)習貫徹董事長(cháng)在中國慶華2013年度總結會(huì )上的重要講話(huà)精神，以及集團公司二屆三次職代會(huì )總經(jīng)理工作報告明確的主要工作，特別是對提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量重點(diǎn)進(jìn)行部署。
    積極穩妥推進(jìn)重大改革
    為應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的嚴峻挑戰，努力完成中國慶華下達的目標任務(wù)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體系體制改革工作，成立了集團公司重大改革領(lǐng)導小組，下設四個(gè)專(zhuān)項工作小組，分別負責實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包、財務(wù)管理創(chuàng )新、供應體系改革、人事分配制度改革推進(jìn)工作。
    全面實(shí)施青海慶華集團內部經(jīng)營(yíng)責任考核工作
    根據“以效益為中心，以改革促發(fā)展，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益”的工作指導思想，依照實(shí)現“責、權、利”相統一的原則，為充分調動(dòng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位的積極性，通過(guò)管理模式的創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)增效、員工增收的目標。
    穩妥推進(jìn)機構調整、定員及工資制度改革進(jìn)程
    近期在集團范圍內定員梳理457人，其中集團機關(guān)核減定員226人；在工資分配方面，在實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標責任考核的基礎上，各單位、各部門(mén)采取工資總額包干、費用控制的方式，并靈活安排崗位和人員，在工資總額不變的情況下，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，一方面通過(guò)減員實(shí)現員工增收，另一方面提高干部職工的危機感、緊迫感，不斷工作效能和責任意識。
    進(jìn)一步轉變和改進(jìn)工作作風(fēng)
    為提升工作效能和密切與基層廠(chǎng)礦的聯(lián)系，春節前后進(jìn)一步加強了集團機關(guān)轉變和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)力度，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步重申改進(jìn)和轉變集團機關(guān)工作作風(fēng)的若干規定》，并分別從改進(jìn)領(lǐng)導作風(fēng)、轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)會(huì )風(fēng)文風(fēng)、改進(jìn)調查研究、加強教育管理、嚴肅勞動(dòng)紀律、厲行勤儉節約等七個(gè)方面提出具體要求，此外，在基層廠(chǎng)礦各級領(lǐng)導干部和員工代表赴集團公司召開(kāi)二屆三次職代會(huì )期間，在集團公司范圍內對集團公司領(lǐng)導及機關(guān)所有中層干部進(jìn)行了考評，對于考評不合格的中層干部予以調整。

（青海集團 岳衛國）