2014年是我進(jìn)入青海慶華的第六年,這是第一次去內蒙古慶華,通過(guò)實(shí)地參觀(guān)烏斯太工業(yè)園、百靈煤礦和騰格里精細化工工業(yè)園以及相關(guān)負責人熱情坦誠詳細的介紹和相互之間簡(jiǎn)短的交流，十足的震撼和佩服已經(jīng)不足以形容我的心情。我見(jiàn)證了慶華精神和慶華速度在這里的切實(shí)體現。
    初到內蒙古慶華烏斯太工業(yè)園，第一印象是干凈、整潔、規范、宏偉，隨著(zhù)參觀(guān)和了解的進(jìn)一步深入，我的腦海里閃現著(zhù)高新、先進(jìn)、一流、戰略、前瞻、環(huán)保、現代化企業(yè)、現代化礦井這樣的字眼兒。新技術(shù)、新工藝、新裝備、新理念；產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸，庫存降至最低；每天每班每人算消耗、算成本、算利潤，全員、全過(guò)程的全面預算管理，深入有效的班組建設和企業(yè)文化建設；騰格里200噸/年碳纖維、20萬(wàn)噸/年己內酰胺及其配套項目高標準規劃、快速度建設，項目建設之初即進(jìn)行成本核算與控制，時(shí)時(shí)處處精打細算。
    一天半的時(shí)間太短，來(lái)不及深入細致地交流成績(jì)與輝煌的背后科學(xué)規范的管理體制機制、管理模式和管理方法，但僅對其經(jīng)營(yíng)理念及其精神的領(lǐng)會(huì )已深受教育及觸動(dòng)，倍感壓力與緊迫感。學(xué)習歸來(lái)，回過(guò)頭再看一遍董事長(cháng)在中國慶華年度工作會(huì )議上的講話(huà)，對其精神實(shí)質(zhì)有了更深刻的理解?！爸R危機、能力危機、激情危機”一針見(jiàn)血，學(xué)經(jīng)濟、學(xué)財務(wù)、學(xué)政治、學(xué)法規、學(xué)政策、學(xué)管理迫在眉睫、時(shí)不我待。我深感與內蒙古慶華相比，我們圍繞效益抓管理、以效益為中心、二次創(chuàng )業(yè)所做的工作，績(jì)效考核、全面預算管理、成本管理與控制還浮在面上，遠遠不夠，通過(guò)此次“比學(xué)”，必須得深入思考、切實(shí)解放思想，緊跟形勢，真抓實(shí)干，做大量實(shí)質(zhì)有效的工作，我們青海慶華這個(gè)團結奮斗的團隊有決心、有信心“趕超”內蒙古慶華！
    目前青海慶華集團也加快了銳意改革的步伐，提出以效益為中心，以改革促發(fā)展，換發(fā)激情，只爭朝夕，打一場(chǎng)求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅戰。作為企業(yè)管理辦公室，更要堅定企業(yè)管理的職能，把管理工作的重心轉移到提升經(jīng)濟效益上來(lái)，推動(dòng)集團公司各項改革，以制度促管理，以管理促效益，積極靈活應對市場(chǎng)變化，采取有效措施強化管理、強化協(xié)調銜接，系統推進(jìn)管理創(chuàng )新，全面夯實(shí)基礎管理根基，強化專(zhuān)業(yè)化管理能力。健全科學(xué)化精細化的管理體系，建立快速、準確、靈活、高效的全集團公司績(jì)效管理體系，評估、變革現有業(yè)務(wù)流程使之更加科學(xué)優(yōu)化，快速適應內外環(huán)境變化的要求，實(shí)現流程各環(huán)節高效運轉，加強內部監督控制，強化鏈接協(xié)作管理。強化對各基層單位的協(xié)調服務(wù)指導，經(jīng)濟效益、成本控制、全面預算管理與績(jì)效考核有效掛鉤，真正發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，實(shí)現節支降耗、挖潛增效、提升管理、提高效益的目的。
    在我心中，慶華就是我的家，在困難時(shí)期，我愿意擔負起自己的責任，以飽滿(mǎn)的熱情、十足的信心、高度的責任感努力踏實(shí)工作，應對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，攻堅克難、務(wù)實(shí)進(jìn)取，為集團公司走出困境、扭虧為盈貢獻自己全部的力量！　            

（青海集團企業(yè)管理辦公室 湯麗）