“企”無(wú)人則止，企業(yè)發(fā)展與員工素質(zhì)息息相關(guān)，其中員工的主人翁精神尤不可缺。員工是企業(yè)的首要財富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力與源泉。水能載舟，亦能覆舟，人心不齊同樣會(huì )聚成反作用力，置企業(yè)于無(wú)人之境，延緩甚至顛覆企業(yè)的發(fā)展。如何凝聚人心、形成合力，發(fā)揮人的力量，實(shí)現企業(yè)可持續長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)鍵在于培養員工的主人翁精神。
    有的員工認為家大業(yè)大，浪費幾度電、幾噸水，幾張紙、幾只筆算不了什么；有的員工在辦公室里上網(wǎng)做些與工作毫不相干的事情；也有員工認為守好自己的“一畝三分地”便是敬業(yè)，遇事推脫閃躲，講個(gè)人主義，缺少團隊合作意識等，這些現象其實(shí)是主人翁精神缺乏的外在流露。
    主人翁精神是員工在企業(yè)文化熏陶下，與企業(yè)價(jià)值觀(guān)與發(fā)展觀(guān)高度匹配基礎之上的，發(fā)自?xún)刃纳钐幍囊环N崇高的使命感與責任心，是誓與企業(yè)同呼吸、共患難的一種決心與魄力。星星之火可以燎原，當這種精神在員工當中自發(fā)形成之后，便如江海奔流一瀉千里，銳不可當。那么，如何培養員工的主人翁精神？
    首先，領(lǐng)導要帶好頭做好表率。在今年春節值班時(shí)，我曾親感一件事，大年初一正值伊犁罕見(jiàn)的暴雪，大多數值崗員工都以為如此惡劣天氣領(lǐng)導定然不會(huì )來(lái)了，可在集團領(lǐng)導將慰問(wèn)品遞在大家的手中時(shí)，那刻的溫情無(wú)以言表。 員工主人翁精神是雙向的，猶如一面“鏡子”，想要得到什么要照出什么完全取決于自己，這是構建和諧團隊，營(yíng)造良好氛圍的先決條件。
    其次，要有完善的機制做保障。從“以人為本”的角度出發(fā)制定規章制度，讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，融入他們的意見(jiàn)，多方面多角度引導并激發(fā)員工主人翁精神。如：不斷完善日?？己藱C制。發(fā)揮考核的導向性作用，以物質(zhì)與精神雙重激勵烈鼓勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，增強員工的工作信心與激情，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平；暢通員工的晉升通道，讓員工看得到希望，找得到“方向”，奮發(fā)努力，實(shí)現崗位成才。比如，根據工會(huì )相關(guān)規定對困難職工進(jìn)行補助，開(kāi)展爬山、唱歌等有益于員工身心的活動(dòng)，讓員工體會(huì )溫暖，感受企業(yè)歸屬感；再次，員工自身要靜下心來(lái)用心做事。有的員工“人在心不在”，或處于“在職退休”的狀態(tài)，自己不努力而時(shí)常羨慕身邊的同學(xué)、朋友拿了多少薪水，過(guò)得多少風(fēng)光，卻不曾想他們付出了多少，回過(guò)頭來(lái)捫心問(wèn)問(wèn)自己。倘若真叫那些人在“離開(kāi)”與“留下”之間選擇，其實(shí)很多人還是不愿意，還會(huì )選擇留下來(lái)。既然如此，那何不靜下心來(lái)，用心將這份工作做好，或許情況會(huì )與現在大大不同。
    最后，要注重工作的方式方法。要用發(fā)展的眼光看待一切事物，工作要有創(chuàng )新，學(xué)習要不斷跟進(jìn)，墨守成規終究會(huì )被企業(yè)所淘汰。強化自身學(xué)習，不斷“充電”，吐故納新，提高自身綜合素質(zhì)，在工作中多角度全局化去看待分析問(wèn)題，工作起來(lái)會(huì )更輕松，而且會(huì )有事半功倍的效果。

                            新疆集團煤化工公司 鄭瑞