寧夏慶華集團煤化公司班組建設，在前三年以“主題活動(dòng)”的形式實(shí)現了班班參與，班班有建設的良好局面，按照“一年打基礎、二年見(jiàn)成效、三年樹(shù)品牌”的總體規劃,2014年的班組建設將要邁上一個(gè)新臺階，也將進(jìn)入企業(yè)文化班組建設的第二個(gè)重要階段。煤化公司認真總結前三年班組建設經(jīng)驗，認為搞清楚三個(gè)問(wèn)題，班組建設就有了方向。一是班組建設的重點(diǎn)是什么；二是班組建設怎么服務(wù)安全生產(chǎn)；三是班組建設怎么才有特色。經(jīng)過(guò)討論和分析，我們找到了答案。
    班組建設的重點(diǎn)是抓好軟件建設，軟件建設的重點(diǎn)在于班組文化。班組文化是企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的重要組成部分，沒(méi)有班組文化的班組是一個(gè)沒(méi)有生命力的班組，好的班組文化不但有利于企業(yè)文化的落地生根，更對于培養班組成員愛(ài)企情懷、優(yōu)良品德有著(zhù)至關(guān)重要的作用，班組精神就是班組文化的一部分，幾年來(lái)各班組出現了狼、螞蟻、蜜蜂等百花齊放的團隊精神，賦予了班組文化更深的內涵。班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內在源泉。同時(shí)班組文化又是行為文化，企業(yè)要通過(guò)班組員工的行為和能力展示精神、理念及價(jià)值，進(jìn)一步詮釋企業(yè)的文化。因此，只有夯實(shí)班組文化這個(gè)基礎，才能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設，實(shí)現文化提質(zhì)、文化興企的目的。
    班組建設要結合工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展方向才能服務(wù)安全生產(chǎn)。不切合實(shí)際的班組建設就是花架子形式主義，班組建設就像種莊稼，要明白莊稼缺什么，補什么，要弄明白公司的發(fā)展形式，弄明白員工理想中的班組建設是什么樣，兩者結合發(fā)出，才能更好的讓班組建設服務(wù)安全生產(chǎn)，而不是盲目的隨從。在煤焦行業(yè)陷入低谷的大環(huán)境下，公司上下強調最多的就是“挖潛增效、節支降耗”，圍繞經(jīng)濟效益開(kāi)展工作。
    而另一個(gè)大背景就是截止3月20日，煤化公司率先對崗位進(jìn)行梳理，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿(mǎn)的崗位精簡(jiǎn)壓縮，合并崗位，能并則并，能兼則兼，消除崗位重疊，達到用工效率最大化，在原定編的基礎上縮減百余人。所以班組建設要結合實(shí)際，不能搞一些華而不實(shí)的東西，增加班組負擔。
    班組建設怎么才有特色，在對安全、工藝、設備、人員、環(huán)境、制度等問(wèn)題進(jìn)行人、機、料、法、環(huán)境全方分析，公司得出一個(gè)結論，打造品牌班組就是彰顯班組特色的最好辦法。 所謂的“品牌班組”是在公司長(cháng)期或短期內發(fā)展達到一定目的的前提下，班組響應其發(fā)展要求。能夠在完成各項工作任務(wù)的前提下，至少有一項工作比其他班組做的好，能夠營(yíng)造出積極向上、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的濃厚氛圍，樹(shù)立典范，對公司各項工作的良好發(fā)展產(chǎn)生強大的精神引導作用并形成特色。全年從安全管理、班組學(xué)習、團隊建設、成本節約、設備技改、現場(chǎng)管理、文明規范、活動(dòng)參加等方面評比出具有特色的品牌班組，并授予這些班組為“安全型品牌班組”、“學(xué)習型品牌班組”、“團結型品牌班組”、“技改型品牌班組”、“節約型品牌班組”、“文明型品牌班組”、“現場(chǎng)型品牌班組”、“活躍型品牌班組”。
    班組建設將以服務(wù)經(jīng)濟效益為中心，強化一個(gè)關(guān)鍵，即強化班組長(cháng)管理這個(gè)關(guān)鍵；抓好三項機制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項機制；突出四項建設，即突出班組達標建設、安全質(zhì)量標準化建設、員工綜合素質(zhì)建設和團隊文化建設;達到班組六有,即有組織、有思路、有傳播、有關(guān)愛(ài)、有激勵、有特色。最終實(shí)現百花齊放、百家爭鳴的“品牌班組”。

                      （寧夏集團  高紅）