百靈煤礦綜采區自成立以來(lái)，圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標，在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團結、特別能戰斗、特別能奉獻”的慶華精神,突出高產(chǎn)創(chuàng )效益，狠抓質(zhì)量保安全，強化培訓提素質(zhì)，生產(chǎn)運行嚴管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，使全隊的整體工作實(shí)現了跨躍式發(fā)展。
    一是規范機制抓落實(shí)，以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。綜采隊按照全礦嚴制度、嚴管理的要求，始終堅持從嚴治隊、從嚴治區的思路，以加強基礎管理為重點(diǎn)，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實(shí)可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實(shí)效性。在制度的執行上，綜采隊堅持公平公正公開(kāi)，嚴格考核獎懲，區隊管理步入規范化、制度化、嚴細化的軌道，實(shí)現了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。
    二是加強管理抓效率。百靈煤礦是雙突礦井，綜采隊在采場(chǎng)地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)環(huán)境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實(shí)際，堅持以有效協(xié)調安排、加快檢修節奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量，堅持注重細節，從潤滑、緊固、冷卻、過(guò)濾、清潔、防塵等細小環(huán)節抓起，認真檢查問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，嚴禁設備帶病運轉，有效降低了事故率，提高了設備運行質(zhì)量和開(kāi)機率。
    三是嚴細管理抓安全生產(chǎn)。百靈煤礦地質(zhì)條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，給區隊生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領(lǐng)導多次召開(kāi)班子會(huì )，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、支架咬架等現象。 
    四是強化業(yè)務(wù)抓培訓，隊伍整體素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提升。綜采隊成立以來(lái)，針對人員缺乏，新工人多，熟練工少，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進(jìn)行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到了班前培訓經(jīng)?；?、制度化、實(shí)效化，為安全生產(chǎn)創(chuàng )水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。

                                           （內蒙古集團 楊柏梁）