2012年底以來(lái)，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”已漸告結，煤價(jià)回落，利潤大幅下滑，不少煤炭企業(yè)出現虧損現象。直至2014年，煤炭市場(chǎng)絲毫沒(méi)有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇，各煤炭企業(yè)紛紛降價(jià)搶占市場(chǎng)，煤炭下游企業(yè)庫存急劇攀升，國外煤炭低價(jià)大量涌進(jìn)中國市場(chǎng)，美國頁(yè)巖氣革命使天然氣逐漸取代煤炭地位，煤炭消費量逐年遞減，國內煤炭銷(xiāo)售舉步維艱，市場(chǎng)競爭越加殘酷。
    一、煤炭企業(yè)的現狀
    2014年年初，本應處于傳統旺季的煤炭市場(chǎng)竟再次遭遇寒流，國內各煤炭企業(yè)紛紛下調部分煤種價(jià)格。然而，煤價(jià)的下調沒(méi)能降低煤炭下游行業(yè)一再攀升的煤炭庫存。就目前市場(chǎng)而言，特別是“煤炭市場(chǎng)供大于求、主要耗煤行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?！钡那闆r下，已經(jīng)有一部分煤炭企業(yè)被兼并和重組，還有一部分煤炭企業(yè)因虧損被迫停產(chǎn)停工，大量裁員，甚至有的煤炭企業(yè)已破產(chǎn)倒閉關(guān)門(mén)。
    青海集團木里煤礦生產(chǎn)的原煤主要是焦煤，具有低硫、低灰、高熱量等特點(diǎn)。焦煤一直以來(lái)作為木里煤礦的閃亮招牌，多服務(wù)于煉焦、煉鋼、電力等行業(yè)。煤炭“黃金十年”期間，木里的焦煤萬(wàn)千寵愛(ài)，成為了下游行業(yè)的香餑餑，為青海集團發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，從2013年上半年開(kāi)始的煤炭市場(chǎng)寒流，受煤價(jià)大跌，需求銳減的影響，讓煤焦一體化企業(yè)感到舉步維艱，同時(shí)下游用煤行業(yè)也開(kāi)始想辦法拓寬采購渠道、開(kāi)源節流、謀求轉型，焦煤曾經(jīng)的優(yōu)勢已然失去。焦煤作為煉鋼理想原料這一中心地位正在遭受著(zhù)巨大的沖擊和挑戰。也就是說(shuō)，慶華也因多重因素影響，遭受著(zhù)困境。
    二、煤炭企業(yè)當前的困難
    煤炭企業(yè)除了要面對下游行業(yè)市場(chǎng)的沖擊，還在原煤生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中面臨著(zhù)生產(chǎn)不均衡、采剝倒置嚴重、采場(chǎng)安全、質(zhì)量和客戶(hù)不穩定等問(wèn)題。
    （一）煤炭需求大幅銳減，客戶(hù)不穩定。2012年以來(lái)，國外煤炭以低價(jià)格、高質(zhì)量大量涌進(jìn)中國市場(chǎng)，對國內高價(jià)煤炭形成打壓，作為下游產(chǎn)業(yè)的鋼鐵和電力行業(yè)客戶(hù)，將采購渠道拓寬購買(mǎi)價(jià)格低廉的進(jìn)口煤。另外，新型能源替代等因素影響，煤炭企業(yè)庫存量急劇攀升，加之2014年以來(lái)國內外宏觀(guān)經(jīng)濟下行較為明顯，國內經(jīng)濟發(fā)展明顯放緩。
    （二）煤炭?jì)r(jià)格暴跌，成本居高不下。從2012年8月開(kāi)始，煤炭?jì)r(jià)格持續暴跌，至今木里煤礦原煤坑口價(jià)跌至410元/噸，跌幅達67%，煤炭?jì)r(jià)格跌破生產(chǎn)成本價(jià)，而人工工資、油料費、火工品費用、剝巖費、原煤運輸等費用則逐年增加，成本居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難。
    （三）采場(chǎng)采剝倒置嚴重。木里煤礦2012年以來(lái)企業(yè)經(jīng)濟效益不好，在未剝離或少量剝離巖石的情況下掏采原煤，采剝倒置局面進(jìn)一步加劇，達到嚴重地步。
    （四）采場(chǎng)安全隱患日益凸顯。因前期南排巖場(chǎng)設計不合理和超高排放，致使西采區南幫頻頻出現裂縫位移，以及底鼓滑坡現象，加之地質(zhì)構造復雜、邊幫臺階不規范、采坑不斷加深和采坑積水浸泡等因素，采場(chǎng)安全隱患日益凸顯，增加了發(fā)生重大滑坡垮塌安全事故的可能性。
    （五）煤炭煉焦一體化產(chǎn)業(yè)鏈負荷過(guò)重。作為一家集煤炭采選、煤化工循環(huán)經(jīng)濟和鐵礦采選為一體的企業(yè)，在當前煤炭、焦炭及鋼鐵價(jià)格較低的形勢下，人工工資和機物料消耗將是一項很大的開(kāi)支。
    三、煤炭企業(yè)出路的思考和設想
    為應對持續下滑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，煤炭企業(yè)開(kāi)始各謀出路，采取企業(yè)內部重大改革、挖潛增效等措施，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)。然而，在轉型和整合的機遇面前，企業(yè)必須提高自身的科技水平和管理水平，拓寬銷(xiāo)售渠道，加快融資步伐，精簡(jiǎn)項目結構，盤(pán)活周轉資金，結合國家相繼出臺的政策充分發(fā)揮企業(yè)的內在潛力。
    （一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，盡快淘汰虧損項目。
    從2012年至2014年已是3年時(shí)間，煤炭?jì)r(jià)格依然是低位徘徊，按目前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，煤炭暴利時(shí)代或將成為歷史，煤炭?jì)r(jià)格一時(shí)難以有很大漲幅。青海集團必須明確格爾木、烏蘭焦化和木里煤礦以及其它產(chǎn)業(yè)鏈的盈虧狀況，關(guān)停安全系數低和不能盈利以及虧損項目，集中人力物力發(fā)展潛力較大的項目。對于目前虧損不止的分公司或項目，該關(guān)停的關(guān)停，或控制好生產(chǎn)規模，以市場(chǎng)為導向，力求扭虧為盈。
    （二）優(yōu)化人員和組織結構，保持企業(yè)低位運行。在持續虧損的情況下，煤炭企業(yè)要將龐大的組織機構抓緊優(yōu)化合并，制定縮編人員和待遇發(fā)放標準方案，盡可能保持企業(yè)低位運行，保存企業(yè)發(fā)展實(shí)力，待煤炭市場(chǎng)好轉后再行恢復人員組織生產(chǎn)。
    （三）適度擴大煤炭深加工項目。針對目前煤炭市場(chǎng)飽和和需求疲軟的狀態(tài)，新型煤化工仍具有巨大的發(fā)展潛力，二甲醚、煤制油、煤制天然氣、煤制乙二醇等煤炭深加工可獲得可觀(guān)的利潤，亦可實(shí)現企業(yè)煤、氣、電一體化?，F代煤化工要選對技術(shù)路線(xiàn)，要做到一塊煤產(chǎn)出幾十種產(chǎn)品，一噸煤的價(jià)格在幾百元，但轉化為化工產(chǎn)品，其價(jià)格就是幾千元，這樣做要達到技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟最好。
    （四）重樹(shù)信用關(guān)系，確保供應鏈暢通。任何企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中沒(méi)有一定的信用度是無(wú)法立足的。企業(yè)沒(méi)有信用度和誠信，就無(wú)法貸款、無(wú)法拉攏客戶(hù)、無(wú)法保持與供應商、承包單位的長(cháng)期合作。在當前嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢下，煤炭企業(yè)必須保持冷靜的頭腦，必須與長(cháng)期合作客戶(hù)重新建立信用和誠信關(guān)系，承諾必踐，讓合作方敢給企業(yè)貸款，敢給企業(yè)賒賬，敢給企業(yè)墊付一定資金供應物資，甘愿為企業(yè)合作賒賬組織生產(chǎn)，形成良性的資金循環(huán)。
    （五）探索多元化經(jīng)營(yíng)模式道路，盤(pán)活企業(yè)。未來(lái)立足市場(chǎng)發(fā)展長(cháng)遠的企業(yè)一定是多元化經(jīng)營(yíng)模式或技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品最優(yōu)的企業(yè)。記得2013年青海集團聘請中旭集團高級培訓講師岳偉老師開(kāi)展了為期2天的思維拓展培訓課程，舉了很多企業(yè)在發(fā)展道路上生死存亡之際應對困難的例子，也多次提到了多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的前景和實(shí)力。因此，煤炭企業(yè)要以煤炭為發(fā)展基點(diǎn)走新型煤炭深加工項目的同時(shí)，結合國家發(fā)展政策和方向，亟需探索一條多元化循環(huán)發(fā)展模式，形成一個(gè)循環(huán)閉合系統，以盈利項目帶動(dòng)虧損項目，盤(pán)活資金，保持企業(yè)穩步發(fā)展。
    危機當前，作為煤炭企業(yè)，需要我們堅持走原煤、焦炭及鐵精粉大營(yíng)銷(xiāo)、煤炭深加工和多元化經(jīng)營(yíng)模式戰略，壓縮一切可能壓縮的成本，以市場(chǎng)為導向，以效益為基本立足點(diǎn)，以擴大銷(xiāo)量為主攻方向，以調整結構為內在動(dòng)力，以產(chǎn)品質(zhì)量為重要支撐，在確保效益的同時(shí)加快轉型速度，走多元化經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現“多條腿”的經(jīng)營(yíng)模式，確保企業(yè)長(cháng)期穩健發(fā)展。

              （來(lái)源：青海集團木里煤礦  楊生倉）