節能降耗是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力的根本要求。節能降耗作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，在實(shí)施過(guò)程中要充分和理性，要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節能管理工作具有持續性、長(cháng)久性、有效性，把節能降耗做到實(shí)處。
    要重視“量”的因素，也要重視“價(jià)”的因素。節能降耗工作的開(kāi)展，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟效益，為企業(yè)節約了資金。但我們在重視“量”的因素的同時(shí)也要重視“價(jià)”的因素?！肮澕s一滴水，節約一張紙，節約一度電”等提出的節約方向都是對于“量”的考慮，與此同時(shí)，必須考慮“價(jià)”的因素。特別是在采購等方面，應當尋找性?xún)r(jià)比最好的物資。節能降耗要做到“合理使用”，也要“物美價(jià)廉”。兩方面合理控制，才能降低企業(yè)成本。
    生產(chǎn)型企業(yè)要重視生產(chǎn)制造成本的控制，也要重視采購、倉儲、物流、銷(xiāo)售、管理、財務(wù)等成本構成的各項系統控制。生產(chǎn)企業(yè)的節能降耗，關(guān)注重點(diǎn)一般在生產(chǎn)體系制造成本的控制。而節能降耗的根本目的是降低企業(yè)的運營(yíng)成本。那么運營(yíng)成本包含了生產(chǎn)、采購、倉儲、物流、銷(xiāo)售、管理、財務(wù)等各項費用，要想取得良好的節能降耗效果，就要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節，在每一個(gè)環(huán)節節約費用。比如采購性?xún)r(jià)比最好的設備、原材料等；加強運輸途中的保管，減少物資損失；加強庫房管理，應用物資超市化管理等手段，保證倉庫物品合理擺放，充分使用倉儲空間，減少庫房物資的損失、貶值、報廢等。管理方面，人員合理編制，保持人員的穩定與高效等；財務(wù)方面，資金如何籌集和有效使用等。因此，節能降耗、挖潛增效要在統一的目的下，抓住各個(gè)環(huán)節去實(shí)現，需要各個(gè)環(huán)節的部門(mén)去分析、去發(fā)現、去控制。
    在關(guān)注“顯性成本”的同時(shí)，也要結合“隱性成本”的綜合考慮。在控制成本時(shí)，除了關(guān)注“顯性成本”，即看得見(jiàn)的一次成本的同時(shí)，也要對潛在的隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財務(wù)審計監督之外的成本引起足夠的重視。并逐步做好企業(yè)成本管理、企業(yè)戰略管理、企業(yè)組織建設管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面，以達到降低企業(yè)“隱性成本”的目的。
    合理應運“戰術(shù)性節約”，重視長(cháng)遠的“戰略性收益”。企業(yè)在節能降耗上，要進(jìn)行理性化的“戰術(shù)性節約”，更要重視長(cháng)遠的“戰略性”收益。企業(yè)內部節能降耗、厲行節約，是成本控制的有效手段。但同時(shí)，要從企業(yè)長(cháng)遠的戰略發(fā)展角度去考慮。對于企業(yè)來(lái)講，長(cháng)遠的“戰略性收益”更具有決定性的意義。
    要建立一套有效的管理體系，使企業(yè)的節能管理工作具有持續性、長(cháng)久性，把節能降耗做到實(shí)處。節能降耗應該在企業(yè)各個(gè)部門(mén)各環(huán)節全面推行，全方位實(shí)施“精細化管理”。同時(shí)，不斷完善挖潛增效、節能降耗的組織建設，制定節能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門(mén)的月度績(jì)效考核之中，層層分解落實(shí)目標。做好整個(gè)管理體系的組織、制度的保證，將挖潛增效、節能降耗作為一項長(cháng)期的工作來(lái)抓。

               （來(lái)源：青海集團礦業(yè)公司  朱先民）