2015年1月31日，董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上所做《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），從正確認識新常態(tài)、主動(dòng)適應新常態(tài)、積極把握新常態(tài)三個(gè)不同視角，系統、全面、深刻地剖析了新常態(tài)下寧夏集團過(guò)去、現在和未來(lái)的發(fā)展道路，存在問(wèn)題，和應對措施。寧夏集團“清潔能源”的戰略與國家“煤炭清潔高效利用”、 “節能環(huán)?！钡陌l(fā)展戰略的高度一致性,為我們堅定道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信提供了企業(yè)發(fā)展道路與國家戰略相符的政策依據；《講話(huà)》所提出的破解當前困難的具體措施，都是直指病灶的實(shí)招良方，這些都堅定了我們戰勝逆境的決心和信心?？梢哉f(shuō)《講話(huà)》不僅僅是一份把握形勢、掌握政策、統一思想、自我變革的指導性文件，更是一份針對性很強的實(shí)操作業(yè)指導書(shū)。學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，關(guān)鍵是要結合自身的工作特點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)把講話(huà)精神落實(shí)到我們的具體工作中去。
    煤化公司作為寧夏集團的一個(gè)主要生產(chǎn)單位，我們首先考慮的是通過(guò)學(xué)習解讀《講話(huà)》內涵，領(lǐng)會(huì )《講話(huà)》精神，來(lái)統一的思想行動(dòng)，堅定度過(guò)寒冬、戰勝逆境的信心和決心。為此我們在3月5日即組織全體中層以上領(lǐng)導集中學(xué)習討論，并率先組織宣講團到車(chē)間班組宣講，使《講話(huà)》精神準確植入到全體干部職工的腦海中，為《講話(huà)》精神轉化為公司每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)打基礎、聚能量、造氛圍。
    緊接著(zhù)我們趁熱打鐵，把“以經(jīng)濟效益為核心”指示，從不同層面貫徹落實(shí)到具體的生產(chǎn)組織協(xié)調中去。從公司層面，我們確立2015年為煤化公司的“管理效益年”，并借鑒內蒙慶華的倒推成本、延伸管理的方法理念，對各項指標進(jìn)行分解落實(shí)。
    在中層管理層面，進(jìn)一步明確歸口管理責任與權限的同時(shí)，再次夯實(shí)了服務(wù)、監督、管理、考核的操作方法，強調發(fā)揮科室的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將服務(wù)前移，幫助車(chē)間班組解決問(wèn)題。在職工個(gè)人層面上，鼓勵群策群力，立足本職，積極建言獻策。凡提出合理化建議得到采納，產(chǎn)生預期效果的，不論是管理上還是技術(shù)上，公司都給予重獎，從績(jì)效工資中予以?xún)冬F。在大家的共同努力下，囊括生產(chǎn)工藝、設備、電器儀表、管理等在內的 80項節能降耗、增產(chǎn)增效措施很快出爐，預計將為公司節支增效3580萬(wàn)元，使《講話(huà)》精神轉化為行動(dòng)的第一波效果初顯。
    當然，貫徹落實(shí)《講話(huà)》精神不是一陣風(fēng)就可以完成的，正如董事長(cháng)所言“企業(yè)管理唯一不變的就是‘因時(shí)而變、循勢而變’”，因此，需要我們每一個(gè)人自覺(jué)不自覺(jué)地持之以恒地長(cháng)期努力，不斷尋求新的辦法和措施，去優(yōu)化工作流程、生產(chǎn)指標，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益，相信在董事長(cháng)《講話(huà)》精神引領(lǐng)下，一定會(huì )有更多的好辦法，好項目在2015年開(kāi)花結果！
    風(fēng)險防控體系建設也是《講話(huà)》精神之一，其主要是講企業(yè)的合法合規性，側重于法律風(fēng)險防控、債務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險防控等方面。但我們作為一個(gè)主要生產(chǎn)單位，只要生產(chǎn)存在，其所潛伏的安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、資金風(fēng)險就必然存在。這就需要我們按照新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的要求，從細化管理入手，結牢其管理網(wǎng)絡(luò )中的每一個(gè)點(diǎn)，確保安全環(huán)保方面不出問(wèn)題。為此，我們制定了煤化公司2015年安全環(huán)保工作規劃，煤化公司2015年安全教育培訓規劃和煤化公司2015年事故應急演練計劃，全方位地管控安全環(huán)保風(fēng)險。
    資金風(fēng)險看似是財務(wù)管理的事，但我們生產(chǎn)單位既是一個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的主體、也是一個(gè)用錢(qián)花錢(qián)大戶(hù)，開(kāi)源節流我們當責無(wú)旁貸。我們通過(guò)細化管理延長(cháng)設備使用周期，自制備件、修舊利廢、降低備件消耗；通過(guò)改進(jìn)工藝，細化操作，提高收率，減少物料消耗；通過(guò)QC技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)過(guò)程中工藝、設備、安全、環(huán)保、管理等諸多難題等等，只有讓每一個(gè)環(huán)節的費用降到最低，同時(shí)在兼顧產(chǎn)品收率和質(zhì)量的前提下，使產(chǎn)品所承載的價(jià)值最大化，以最小的投入實(shí)現最大的收益，就能為資金安全提供一份保障。
    落實(shí)講話(huà)精神還應體現在與經(jīng)營(yíng)體系的配合上，銷(xiāo)售需要改變過(guò)去坐地銷(xiāo)售的習慣，將銷(xiāo)售前移，我們生產(chǎn)單位也要主動(dòng)配合銷(xiāo)售，依據銷(xiāo)售所提供的客戶(hù)需求組織生產(chǎn)，同時(shí)及時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售解決銷(xiāo)售中出現的問(wèn)題。
    豐富和發(fā)展企業(yè)文化是我公司的一項長(cháng)期使命，董事長(cháng)在講話(huà)中要求要“以面向未來(lái)的戰略思維挖掘和升華慶華文化”。
    在集團“五個(gè)特別、高效執行、敢為人先”的慶華文化精髓基礎上，煤化公司于2010年率先提出了以“三感、三型、三化”（ 榮譽(yù)感、成就感、歸屬感；學(xué)習型、團結型、安全型；制度化、規范化、標準化）為主題的班組建設思想，使班組建設的方向、方法、目標具體而清晰，即職工個(gè)人實(shí)現“三感”、班組實(shí)現“三型”、企業(yè)實(shí)現“三化”。
    黨在十八大提出新時(shí)期社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)后，在從國家、社會(huì )、個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行解讀時(shí)就強調：在國家層面追求“富強、民主、文明、和諧”，社會(huì )層面追求“自由、平等、公正、法治”時(shí)，首先要做到個(gè)人層面的“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”。 而踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，愛(ài)崗就是最好的愛(ài)國。
    今年又提出，弘揚企業(yè)文化，不但要落實(shí)好新老員工“傳幫帶”的相關(guān)措施，而且要真真切切地堅持以人為本，要重視員工、尊重員工。緊緊依靠班組建設溫暖人心，緩釋壓力；通過(guò)班組建設這個(gè)平臺，來(lái)提高員工的個(gè)人價(jià)值。在大家工作技能提高，知識面擴大的基礎上，積極為員工打開(kāi)需求進(jìn)步的通道，搭建實(shí)現自身價(jià)值的平臺。積極鼓勵大家積極參與企業(yè)管理，俯下身子抓管理，潛下心來(lái)學(xué)業(yè)務(wù)，著(zhù)力為企業(yè)培養一批會(huì )調查研究，會(huì )統計分析的有用人才。以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化不斷健康發(fā)展。
    “三感、三型、三化”的和諧統一，班組建設、企業(yè)文化與新時(shí)期社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了有機融合，使新時(shí)期社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的奮斗目標與員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現了和諧統一，必將為企業(yè)凝聚能夠戰勝一切困難的巨大能量。
    以上這些舉措，是我們沿著(zhù)董事長(cháng)所指方向，精準應用破解難題措施的一個(gè)縮影，只要人人都能立足自身工作崗位并結合自身工作實(shí)際，身體力行地落實(shí)好《講話(huà)》精神，為中國慶華長(cháng)青基業(yè)奉獻自己的力量，打造慶華百年的夢(mèng)想就一定能實(shí)現。

（來(lái)源：寧夏集團煤化公司生產(chǎn)技術(shù)科 徐敦信）