圍繞中國慶華年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實(shí)現十大目標”、“落實(shí)八項措施”工作總目標，總工程師辦公室結合部門(mén)職責就“解決八大難題”中“制約高負荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正?！?、“再生水回用”等四項問(wèn)題；“實(shí)現十大目標”中第六項技術(shù)創(chuàng )新目標；“落實(shí)八項措施”中第七項創(chuàng )新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙以及第八項打造“六型”團隊中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng )新增效型”的要求，提出了工作要求，制定了工作目標。

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

     （一）完善工藝月報內容，將廠(chǎng)控工藝指標、質(zhì)量指標、環(huán)保指標納入工藝月報。車(chē)間技術(shù)員、專(zhuān)工、值班長(cháng)輪流按月進(jìn)行編制，由主管生產(chǎn)副主任審核，車(chē)間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數據進(jìn)行監督并實(shí)時(shí)抽查。

     （二)）各車(chē)間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進(jìn)和優(yōu)化運行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統負荷、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩定、滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運行。

     （三）針對2017年已確定的68項技術(shù)改造項目（15項公司級技改項目，53項車(chē)間級技改項目）除嚴格執行申報、加強過(guò)程管控、提供技術(shù)支持外，2017年年底對68項技術(shù)改造項目進(jìn)行效果評選（經(jīng)濟、環(huán)保、節能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進(jìn)行評定），完善技術(shù)改造管理全過(guò)程。

     （四）組織全廠(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流討論和專(zhuān)題講座，以開(kāi)放、活躍的形式充分調動(dòng)青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習積極性；同時(shí)為使內容更加充實(shí)，實(shí)現人人參與的目標，要求每個(gè)部門(mén)、車(chē)間至少推薦一名技術(shù)人員授課，通過(guò)相互補充學(xué)習，不斷提升公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力。

    二、科技創(chuàng )新管理工作

    2017年除了對各車(chē)間立項的QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)跟蹤、指導，對完成的QC課題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行成果總結、上報、驗收外，組織開(kāi)展一次QC成果發(fā)布會(huì )，為申請技術(shù)專(zhuān)利、申報各級科技創(chuàng )新項目?jì)滟Y料和提供技術(shù)支持。

    2月16日，總工程師辦公室組織召開(kāi)了“2017年度技術(shù)改造、科技創(chuàng )新專(zhuān)題會(huì )”，會(huì )上總工程師辦公室主任趙紅光宣讀了工藝管理、技術(shù)改造方案，要求各單位嚴格執行，落實(shí)到實(shí)處。會(huì )議最后，公司經(jīng)理劉福生強調個(gè)別技術(shù)改造項目方案未確定的部分，抓緊提出審核意見(jiàn)；對已立項的方案根據計劃加快完成進(jìn)度，為實(shí)現高負荷生產(chǎn)運行奠定堅實(shí)基礎。針對技術(shù)改造項目和科技創(chuàng )新工作，劉福生要求各單位充分調動(dòng)廣大青年技術(shù)骨干的聰明才智，充分利用好青年人勇于承擔，敢于創(chuàng )新的特質(zhì)，為實(shí)現科技型、創(chuàng )新型企業(yè)打下堅實(shí)基礎。

    （來(lái)源：新疆集團總工程師辦公室 羅雙燕）