2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開(kāi)了 2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議。這次會(huì )議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會(huì )議,更是我們登高望遠、舉旗定向的會(huì )議。董事長(cháng)要求解放思想，兼顧當下，面向未來(lái)。并要求把“實(shí)事求是、堅定信念”，所有工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”這十六個(gè)字展開(kāi)，不等不靠、不推不拖，在既定方針指引下，要考自己的決心、態(tài)度、責任心、主動(dòng)去探尋解困之路。

    一、繼往開(kāi)來(lái)、理性發(fā)展

    作為一家經(jīng)歷了27年風(fēng)風(fēng)雨雨、從小到達發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)起來(lái)，一路走來(lái)有心酸與榮耀并存，經(jīng)驗與教訓同在。我們在實(shí)施清潔能源產(chǎn)業(yè)目標過(guò)程中沒(méi)能有效把我節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質(zhì)量。以至于我們在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了經(jīng)驗依賴(lài)和模式依賴(lài)，在產(chǎn)業(yè)布局上單細胞復制現象比較嚴重。在企業(yè)最好的時(shí)候沒(méi)有做風(fēng)險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過(guò)程中我們許多管理方面的矛盾和問(wèn)題都被掩蓋掉了。

    金融危機及其后持續的能源化工行業(yè)低迷給我們敲響了警鐘。所幸在市場(chǎng)淘汰我們前，董事長(cháng)前瞻性的意識到潛在的危機，并適時(shí)引導慶華集團走向改革，雖然當前我們仍在經(jīng)歷改革的陣痛，還在脫困的黑暗中苦苦掙扎，但是我們應該看到，董事長(cháng)選擇的清潔能源產(chǎn)業(yè)道路與習近平總書(shū)記“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保治國理念高度契合，企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的前景是光明的。

    在董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，各公司通過(guò)股權改革、引入戰投、設立債委會(huì )等方式，改革設立現代企業(yè)法人治理模式，來(lái)實(shí)現科學(xué)決策，理性發(fā)展。既能使我們保持優(yōu)勢，更好的應對波詭云譎的發(fā)展現實(shí)，也能使我規避風(fēng)險，避免過(guò)去犯過(guò)的盲目擴張的教訓再次發(fā)生。

    如此一來(lái)，擁有前景光明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和審慎理性的工作態(tài)度，全體慶華人凝心聚力在董事長(cháng)周?chē)?，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，隨著(zhù)外部能源化工行業(yè)的不斷向好，我們必將實(shí)現“一年脫困、三年見(jiàn)效、五年脫困”戰略目標。

    二、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干落實(shí)講話(huà)精神

    董事長(cháng)強調，善謀事者，既要胸懷大局、把握大勢，又要科學(xué)分析，量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關(guān)鍵在落實(shí)。但在具體工作中我們不能以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績(jì)創(chuàng )造屬于自己的人生精彩。

    結合本職工作，為將董事長(cháng)講話(huà)精神更好的落到實(shí)處，我將從以下幾個(gè)方面具體落實(shí)：

    （一）打造學(xué)習型工程建設團隊

    董事長(cháng)在歷次講話(huà)中，都強調了學(xué)習的重要作用。作為新疆慶華工程建設領(lǐng)域分管領(lǐng)導，我要通過(guò)不斷的學(xué)習，來(lái)實(shí)現自我的提高和升華，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，我也要帶領(lǐng)整個(gè)工程管理部，營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型團隊。

    要通過(guò)企業(yè)文化和董事長(cháng)系列講話(huà)的學(xué)習，來(lái)更好的認同和融入企業(yè)發(fā)展愿景；通過(guò)工程建設領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，來(lái)更新和提高工作能力；通過(guò)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗的學(xué)習，來(lái)提高工作效率，降低建設成本；通過(guò)黨建和紀檢知識的學(xué)習，提高團結意識、大局意識，廉政意識。

    只有這樣，才能在新疆慶華打造一支堅守政治規矩、胸懷大局意識、具有超強凝聚力和戰斗力的廉潔奉公的工程建設隊伍，才能優(yōu)質(zhì)高效、保質(zhì)保量完成新疆慶華工程建設任務(wù)。

    （二）發(fā)現和培養業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊

    “致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。只有科學(xué)合理的人才儲備，才是確保企業(yè)源遠流長(cháng)的根本保障。因此，我們要按照董事長(cháng)的號召，重視對專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用。要把那些吃苦耐勞、專(zhuān)業(yè)能力強、管理水平高，長(cháng)期在戰斗在建設一線(xiàn)的優(yōu)秀青年人才選拔出來(lái)，要不拘一格大膽使用。要給予敢想、敢夢(mèng)、敢拼、敢做的青年人才隊伍更大的平臺，去更好的發(fā)揮其創(chuàng )造力和創(chuàng )業(yè)激情，為企業(yè)做出的更大的貢獻的同時(shí)，自身也得到更大的成長(cháng)和進(jìn)步。

    （三）腳踏實(shí)地做好具體工作

    在當前，對董事長(cháng)講話(huà)精神的最好學(xué)習和貫徹，就是要以董事長(cháng)“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”十六字方針為引領(lǐng)，對企業(yè)滿(mǎn)懷信心，充滿(mǎn)干勁，腳踏實(shí)地做好本職工作。

    工程管理部當前除承擔園區維修等日常任務(wù)外，還肩負喀什河供水、煤礦皮里青河道改造以及即將開(kāi)工的輸煤管廊等事關(guān)煤制氣項目和企業(yè)生死存亡的重大項目。我們必將遵循董事長(cháng)的期望和要求，精心準備、科學(xué)組織、將責任落實(shí)到個(gè)人，確?？κ埠庸┧こ毯推だ锴嗪拥栏脑旃こ贪从媱澩队?、確保輸煤管廊項目建設有序展開(kāi)，以實(shí)實(shí)在在的建設業(yè)績(jì)?yōu)槎麻L(cháng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

    新疆慶華集團總經(jīng)理助理 謝明