通過(guò)參加在內蒙古慶華召開(kāi)的慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議，并在會(huì )后學(xué)習董事長(cháng)題為《實(shí)事求是、堅定信念，為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的講話(huà)，感觸頗深，講話(huà)本著(zhù)“實(shí)事求是，堅定信念”的主題，回顧了慶華發(fā)展之路、分析了發(fā)展之失、總結了發(fā)展心得并指明了發(fā)展方向，在總結過(guò)去、展望未來(lái)的基礎上，更重要的是提振了慶華人的信心和決心，為慶華實(shí)現浴火重生提供行動(dòng)指南，高屋建瓴地規劃了慶華未來(lái)的奮斗方向，通過(guò)深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，結合新疆慶華實(shí)際，淺談兩點(diǎn)思考：

    一、統一實(shí)事求是的思想，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信念

    2009年4月慶華集團西進(jìn)，進(jìn)駐新疆成立新疆慶華，扎根邊疆，為國家煤制天然氣項目的艱難征程奮力開(kāi)拓，同年開(kāi)工建設55億立方米/年煤制天然氣項目一期工程（13.75億立方米/年），2012年項目被國家發(fā)改委核準為煤制天然氣國家示范項目和我國煤炭深加工示范項目。歷時(shí)四年，自行承擔全部耗資，數千慶華人日以繼夜的奮戰，終于在2013年12月順利產(chǎn)出第一方合格天然氣，2014年又利用一年時(shí)間先后攻克幾大煤制天然氣的國際技術(shù)難題，于2015年實(shí)現平穩運行，順利進(jìn)入商業(yè)化運行。歷經(jīng)小煤窯、洗煤廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、循環(huán)工業(yè)鏈，發(fā)展到目前的現代煤化工，慶華27年的發(fā)展歷程也是國家煤炭工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

    近年以來(lái)，隨著(zhù)國家“供給側結構調整”深入推進(jìn)，隨著(zhù)能源市場(chǎng)波動(dòng)起伏，以及國家能源產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調整，尤其在2016年1月中石油單方面下調天然氣價(jià)格后，新疆慶華發(fā)展遇到前所未有的困難和挑戰。

    習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中指出：“發(fā)展清潔能源是改善能源結構、保障能源安全、推進(jìn)生態(tài)文明建設的重要任務(wù)”，“十三五”規劃《綱要》公布的100個(gè)重大工程及項目中，“煤炭清潔高效利用”位列第八。董事長(cháng)也指出“目前看我們走現代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒(méi)有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現 ‘金山銀山’與‘綠水青山’的有機統一沒(méi)有錯；堅守實(shí)業(yè)、抱定主業(yè)，心無(wú)旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒(méi)有錯?！弊C明了慶華選擇發(fā)展現代煤化工、走煤炭清潔高效利用產(chǎn)業(yè)道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和未來(lái)目標是明智的、正確的。是符合中央對新疆“三基地一通道”的戰略定位以及國家煤基清潔能源發(fā)展戰略和能源安全戰略的。

    二、抓住關(guān)鍵、迎難而上，全力打好脫困攻堅戰

    近年來(lái)為渡過(guò)難關(guān)新疆慶華對內強化造血功能、深挖降本潛力保障生產(chǎn)平穩運行，對外尋求政府及金融機構支持破解資金短缺壓力，新疆慶華采取了一系列穩定經(jīng)營(yíng)環(huán)境、開(kāi)源節流、降本增效、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的措施，結合董事長(cháng)講話(huà)，下一步新疆慶華將從以下七方面開(kāi)展工作：

    （一）完成催化劑更換和技改項目，穩步提升負荷。

    力爭今年9月份完成催化劑更換，同時(shí)在更換過(guò)程中對設備進(jìn)行檢查檢修。繼續優(yōu)化工藝技術(shù)，逐步完成脫硫改造、濃鹽水處理、酚氨回收C系列、CO2返爐等一系列技改，徹底解決提升負荷的瓶頸問(wèn)題，為提升負荷完成下半年經(jīng)營(yíng)計劃奠定基礎。

    （二）守住安全環(huán)保底線(xiàn)，推進(jìn)各項配套工程建設

    根據國家最新環(huán)保要求，完成煤礦、酒店、蘇拉宮園區鍋爐煤改氣工作，確保冬季采暖及資產(chǎn)不受損壞；在8月份完成喀什河供水工程的調試工作并通水運行；力爭10月底完成皮里青河道改造，為剝巖采煤創(chuàng )造必要的條件；加快推進(jìn)煤炭管帶機輸送工程進(jìn)度，力爭今年年內開(kāi)工建設。

    （三）調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快非核心資產(chǎn)處置

    廣開(kāi)思路，借助各種平臺推介資產(chǎn)，加快推進(jìn)非核心資產(chǎn)盤(pán)活處置，早日解放覆壓資產(chǎn)，化解負債風(fēng)險，力爭年內慶華酒店、霍爾果斯酒店方面有所突破。

    （四）加快推進(jìn)氣價(jià)談判工作，開(kāi)拓下游市場(chǎng)

    本著(zhù)不放棄、不妥協(xié)的原則，繼續和中石油洽談，積極爭取合理的價(jià)格空間。一方面力爭在執行原合同約定價(jià)格的基礎上建立氣價(jià)浮動(dòng)機制，并追溯協(xié)議約定價(jià)和臨時(shí)結算價(jià)之間的差額款項，改善流動(dòng)性資金緊張局面；另一方面就中石油不履行《煤制天然氣購銷(xiāo)協(xié)議》做好仲裁準備。同時(shí)積極開(kāi)拓下游市場(chǎng)，提升價(jià)格，利用管輸獨立的機遇爭取實(shí)行天然氣代輸。

    （五）推進(jìn)二期建設和轉型升級，增強企業(yè)創(chuàng )造力。

    在緊跟國家能源產(chǎn)業(yè)調整并深入研究天然氣市場(chǎng)發(fā)展方向的同時(shí)，牢牢握好天然氣市場(chǎng)需求變化趨勢，繼續擴大煤制氣生產(chǎn)規模和結構轉型升級，突出煤制氣主業(yè)，集中精力和資源發(fā)展壯大主業(yè)，不斷提升國家級煤制天然氣示范產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，增強核心競爭力，進(jìn)一步提升效益。

    （六）完善法人治理結構，推進(jìn)股權激勵。

    進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，完善新疆慶華現有管理體系、組織架構、議事管理、配套制度及權責劃分，逐步步入現代化企業(yè)管理程序。

    積極推進(jìn)股權激勵政策，通過(guò)股權激勵措施，使員工從“雇員”到“股東”的角色轉換，對工作的認識將由 “我為老板打工”轉變?yōu)椤拔覟樽约菏聵I(yè)奮斗”。從而形成企業(yè)和員工榮辱與共的命運共同體，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

    （七）穩定員工隊伍，培養技術(shù)骨干。

    為穩定員工隊伍，全力保障員工根本利益，重點(diǎn)解決青年員工離職率高，檢修隊伍嚴重缺人，技術(shù)隊伍創(chuàng )新突破能力弱的嚴重問(wèn)題。鼓勵和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān)，下功夫培養一批技師、技術(shù)專(zhuān)家。

    “誰(shuí)無(wú)暴風(fēng)勁雨時(shí)，守得云開(kāi)見(jiàn)月明”，通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，深刻地認識到雖然目前企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困難和挑戰，在這種負重爬坡的關(guān)鍵時(shí)刻，心胸比黃金重要，挑戰和機遇并存，現在方向已確定，目標已明確，新疆慶華全體干部員工將堅決把思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)的講話(huà)精神上來(lái)；統一到集團公司的決策部署上來(lái)；統一到新疆慶華的具體規劃上來(lái)；不忘初心，牢記使命，抓住機遇迎難而上，打好新疆慶華脫困攻堅戰，再創(chuàng )企業(yè)歷史輝煌。

    新疆慶華集團總經(jīng)理 孟令江