通過(guò)開(kāi)會(huì )學(xué)習董事長(cháng)2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì )（擴大）會(huì )議報告，我感受很深，這次會(huì )議是慶華發(fā)展中非常重要的一次溝通思想會(huì )議，使集團之間凝聚共識的會(huì )議，更是為了提振大家的信心和決心的會(huì )議，為慶華的健康有序發(fā)展而鼓勁加油會(huì )議。

    董事長(cháng)講話(huà)充滿(mǎn)了實(shí)事求是精神，他發(fā)自肺腑，殷切希望大家擔負起面向挑戰，敢于面向新未來(lái)信心和決心，不僅回顧了過(guò)去、研判了未來(lái)，同時(shí)分析了目前存在問(wèn)題，又對整個(gè)慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢進(jìn)行了分析，并有針對性提出了要求和任務(wù)，給各集團堅定了發(fā)展信念，鼓舞了發(fā)展動(dòng)力，指明了發(fā)展方向。

    以下我個(gè)人談三點(diǎn)體會(huì )和感受。

    一、認準產(chǎn)業(yè)方向，把握發(fā)展節奏，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅實(shí)基礎

    董事長(cháng)回顧了慶華27年的發(fā)展歷程，我感觸深刻，我親身見(jiàn)證了新疆慶華的發(fā)展，同時(shí)我也一直關(guān)注內蒙、青海、寧夏慶華的發(fā)展，我深知她們真真切切從小企業(yè)到規模型企業(yè)，都在不成度都經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)了艱苦創(chuàng )業(yè)階段，這些成果都來(lái)自不易，但需要我們繼續加油，目前要緊緊圍繞董事長(cháng)講話(huà)精神，轉變思想和思維，研究判斷今后發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局，這是我們新疆慶華今后主要工作任務(wù)之一。

    二、多措并舉、盤(pán)活閑置資產(chǎn)存量、提高生產(chǎn)效率

    為了打好5年脫困戰，資產(chǎn)盤(pán)活對于新疆慶華來(lái)說(shuō)十分重要，新疆慶華現階段主要把一些在建非核心資產(chǎn)剝離和盤(pán)活，通過(guò)各種渠道和措施向社會(huì )公開(kāi)性尋求合作伙伴，縮短脫困時(shí)間，迎來(lái)新戰略投資機會(huì )。同時(shí)通過(guò)改造、合作、轉讓等手段解決低效率資產(chǎn)，使新疆慶華輕裝上陣，真正意義上放下思想包袱和壓力，打好資產(chǎn)盤(pán)活戰和脫困戰是新疆慶華當前主要任務(wù)之一。

    三、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本管理、向管理要效益

    成本管理是我們重中之重，董事長(cháng)講到，“沒(méi)有成本管理，不講成本”就沒(méi)有管理理念，很直接，明確了關(guān)鍵所在。新疆慶華在成本核算和成本管理上，狠抓落實(shí)，結合全面預算管理，已將局部成本管理深入到車(chē)間、班組管理，抓住了成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)不斷細化完善成本核算和控制，有效的和預算管理相結合，提高了管理者和主要崗位員工節約成本管控的意識，大大降低了日常開(kāi)支和生產(chǎn)成本。同時(shí)為了升華生產(chǎn)成本管理，計劃下一步將預算管理和成本管理細化推行到個(gè)人和工段核算管理，通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個(gè)新高度，向管理要效益。

    新疆慶華集團總經(jīng)理助理 楊忠雷