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堅定信念 勇往直前 團結協(xié)作 發(fā)憤圖強 為早日實(shí)現集團徹底脫困而奮斗 ——學(xué)習董事長(cháng)2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議上講話(huà)感想

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 云冰
發(fā)布時(shí)間: 2018-08-22
訪(fǎng)問(wèn)量: 6793

    8月4日-5日,中國慶華集團召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議,在認真反復學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)和總結后,我備受鼓舞,更加堅定了必勝的信念!下面結合我的實(shí)際工作談幾點(diǎn)感想。

    一、在長(cháng)期持續的逆境當中時(shí),信心比黃金更重要,全體慶華人要堅韌不拔,在行業(yè)復蘇之際同舟共濟,共克難關(guān)

    這一輪經(jīng)濟下行時(shí)間之長(cháng),影響之深,結果之慘烈是改革開(kāi)放30年來(lái)從未有過(guò)的!作為經(jīng)濟體中的一員我們無(wú)法獨善其身!在愈加嚴格的環(huán)保標準下,加之供給側改革、美國頁(yè)巖氣革命及世界經(jīng)濟疲軟的影響,我們的生存環(huán)境異常艱難!可以說(shuō)在這近5年時(shí)間里沒(méi)有倒下能挺過(guò)來(lái)已實(shí)數不易。目前煤炭開(kāi)采、焦化、天然氣等能源領(lǐng)域的資產(chǎn)重新受到資本市場(chǎng)青睞,對我們來(lái)說(shuō)是巨大的機遇!內蒙古集團焦油加氫項目和己內酰胺精細化工項目的盤(pán)活及投運,大大地提振了我們的信心,在黑夜將盡黎明到來(lái)之前,全體慶華人更要堅守信念,不忘初心!辦法總比困難多,人心齊、泰山移,沒(méi)有比腳更長(cháng)的路,只要我們同心協(xié)力同舟共濟必能攻克一切難關(guān)!

    二、革故鼎新會(huì )為慶華盡早脫困、穩步走向快車(chē)道保駕護航

    此次會(huì )議回顧了慶華27年的發(fā)展歷程,剖析了以往我們發(fā)展中注重速度不注重質(zhì)量、沒(méi)有有效把控發(fā)展節奏、過(guò)快鋪攤子、經(jīng)營(yíng)模式粗放、經(jīng)營(yíng)管理能力還有待提升、資產(chǎn)利用率低、沒(méi)有及時(shí)借助資本市場(chǎng)做風(fēng)險對沖等問(wèn)題。在回顧當中,不回避、不指責、不糾結、也不抱怨,實(shí)事求是、痛定思痛,有高度有深度更有格局!在成長(cháng)過(guò)程中我們不可能不摔跟頭,不可能一帆風(fēng)順,有問(wèn)題不怕,直面問(wèn)題,不再犯錯,針對薄弱環(huán)節革故鼎新,取長(cháng)補短,定能一步步走出困擾企業(yè)發(fā)展的弊端。此次講話(huà)中提到要有保有壓,把企業(yè)內部效益差、無(wú)前景的公司關(guān)停并轉、要有所取舍,注重高質(zhì)量發(fā)展,不再絲毫猶豫;并且要研究實(shí)施股權激勵辦法,最大限度地體現集體利益和個(gè)人利益的一致性;同時(shí)在股權激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構和管理方式,建立相互制衡的公司治理結構和議事規則,在董事會(huì )下設立決策委員會(huì )和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核委員會(huì );要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。這些無(wú)疑對慶華集團防范風(fēng)險,科學(xué)決策,發(fā)揮團隊優(yōu)勢穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎!成為變革的強勁東風(fēng)!變是唯一不變的真理,“流水不腐戶(hù)樞不蠹”,思變是永葆青春的法則!在變革中雖然會(huì )對我們固有的思想和個(gè)人利益形成沖擊,但為了企業(yè)基業(yè)長(cháng)青,我們支持并愿意投身于這股改革的洪流中!

    三、建立學(xué)習型組織并加強培訓,與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想和價(jià)值,是促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展留住人心的較好方式,是慶華集團今后需著(zhù)力加強的方面

    此次會(huì )議中明確提出要建立學(xué)習型組織,建立集體學(xué)習的制度,干部職工要終身學(xué)習、終身教育。我認為在當前企業(yè)處于低谷時(shí)更應該抓好培訓和學(xué)習工作。來(lái)慶華已經(jīng)快五年的時(shí)間了,感覺(jué)最缺乏的就是培訓!培訓是最好的福利,建立全員終身學(xué)習,學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所用,與時(shí)俱進(jìn),可以使員工在工作中實(shí)現個(gè)人價(jià)值、個(gè)人夢(mèng)想,與企業(yè)持續蓬勃發(fā)展相得益彰!也是留住人心、凝聚人心的好方式。建議從中國慶華集團開(kāi)始,各集團針對不同人群、不同目標設立不同層次的培訓,將培訓作為忠誠、敬業(yè)、敢于創(chuàng )新員工的獎勵,在員工間建立比學(xué)趕幫超的氛圍,通過(guò)培訓和加強學(xué)習型組織的建設讓企業(yè)煥發(fā)青春!

    以上我只是就感受頗深的方面寫(xiě)了感想??傮w認為,這次具有劃時(shí)代意義的會(huì )議不僅是一次總結得失的會(huì )議,更是解放思想、統一理念、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì )議!讓我們全體清華人腳踏實(shí)地、奮發(fā)有為,共沐風(fēng)雨、同心協(xié)力為慶華集團早日脫困貢獻力量!相信經(jīng)過(guò)暴風(fēng)雨洗禮的慶華會(huì )擯棄不足,迎來(lái)穩步發(fā)展的快車(chē)道!

    新疆慶華副總經(jīng)理  李蔚