2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開(kāi)了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議。會(huì )議上董事長(cháng)做了《實(shí)事求是、堅定信念，為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的主題報告及總結講話(huà)。董事長(cháng)的報告和講話(huà)通篇充滿(mǎn)了實(shí)事求是的精神,敢于面向挑戰，敢于面向未來(lái)，緊扣慶華現狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問(wèn)題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時(shí)期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，所有工作要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”十六個(gè)字展開(kāi)。通過(guò)學(xué)習，有以下幾點(diǎn)體會(huì )。

    一、端正態(tài)度，深刻理解董事長(cháng)講話(huà)精神

    在當前市場(chǎng)利好、政策利好的一個(gè)極佳戰略時(shí)期：煤焦等大宗商品市場(chǎng)在高位趨于穩定，天然氣價(jià)格也出現爆發(fā)式增長(cháng)；習總書(shū)記明確指出，實(shí)體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是財富創(chuàng )造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。這些充分體現了董事長(cháng)對企業(yè)發(fā)展的高瞻遠矚，就像董事長(cháng)在報告中所說(shuō)的“我們走現代化煤化工的產(chǎn)業(yè)道路沒(méi)有錯，助力國家能源安全沒(méi)有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現金山銀山與綠水青山的有機統一沒(méi)有錯；堅守實(shí)業(yè)、抱定主業(yè)，心無(wú)旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)鏈條沒(méi)有錯”。因此，我們要認真學(xué)習，充分理解董事長(cháng)講話(huà)精神，及時(shí)抓住內外部環(huán)境變化，提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量，為企業(yè)脫貧解困打好基礎。

    二、立足崗位，明確目標，履職盡責，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業(yè)的“鋼鐵公司”?，F金流是企業(yè)的血液。盤(pán)活資產(chǎn)為企業(yè)減負增效。風(fēng)險控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰略空間。目標明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責，根據自己的工作職責，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

    首先，建立工作目標。根據企業(yè)發(fā)展情況和當前工作中存在的問(wèn)題，建立工作總目標，實(shí)行目標管理，將目標層層分解，做到人人有目標，工作有重點(diǎn)；同時(shí)，制定與目標相對應的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標清晰，形成目標-措施-檢查-對照總結的閉環(huán)管理。

    其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進(jìn)行總結和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵員工的主人翁精神，培養敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個(gè)特別”精神，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。

    三、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)效益。

    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的基礎管理，它包含了對企業(yè)的人、財、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來(lái)，我們在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了較大的成績(jì)，但還存在較大的提升空間。

    一是做好成本控制，實(shí)行成本目標管理。多年來(lái)，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績(jì)。比如，通過(guò)定編定崗，降低人力資源成本；通過(guò)車(chē)輛控制使用，降低車(chē)輛使用費用，通過(guò)提高設備運轉率，降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實(shí)行成本目標管理是現代許多企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標管理還是一個(gè)薄弱環(huán)節，在制度化、標準化的路上還有很長(cháng)的路要走。

    二是建立有效的績(jì)效考評激勵機制。沒(méi)有獎懲員工就沒(méi)有奮力拼搏工作的動(dòng)力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益、員工收入。是員工積極主動(dòng)工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

    四、面向未來(lái)，突出優(yōu)勢，調結構，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    慶華經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領(lǐng)域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重，嚴重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前環(huán)境下，產(chǎn)品結構根據國家的產(chǎn)業(yè)政策適時(shí)進(jìn)行調整，刻不容緩；淘汰低迷產(chǎn)業(yè)，通過(guò)整合、重組、淘汰，布局有長(cháng)周期、有生命力的產(chǎn)品，進(jìn)行科學(xué)論證，及早“轉身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    董事長(cháng)報告中對2018年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領(lǐng)會(huì )其“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”的精髓，并認真去貫徹執行。

    工作方向已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵需要各級管理者去認真落實(shí)。工作不跑偏，行動(dòng)要一致，根據自己的工作職責，制定切合實(shí)際的工作目標，分步有序實(shí)施，有效落實(shí)，要抓鐵留痕，踏石有印，積極迎接挑戰，面向未來(lái)，董事長(cháng)提出的目標和要求一定會(huì )實(shí)現。

    來(lái)源：新疆慶華   楊軍山