近期，通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)在內蒙古慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì )議上的講話(huà)精神，我個(gè)人深受教育，很受鼓舞和啟發(fā)，董事長(cháng)講話(huà)內涵豐富，思想深刻，充滿(mǎn)了實(shí)事求是精神，敢于面向挑戰，面向未來(lái)，迎難而上，也向全體員工發(fā)出了凝聚力量，改革發(fā)展，攻堅克難的動(dòng)員令。

    學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，讓我更加堅定信心，走現代煤化工道路，是實(shí)現煤炭清潔高效利用的有效途徑，是實(shí)現“金山銀山”與“綠水青山”有機統一的必然要求。雖然我們正在經(jīng)歷最困難的時(shí)期，但我們要知道吃得苦中苦，方為人上人。

    董事長(cháng)講話(huà)當中提到勇于變革、創(chuàng )新管理，大而不強，創(chuàng )新能力不足，經(jīng)營(yíng)模式粗放，資產(chǎn)利用率低是我們當下存在的問(wèn)題，讓我對我們現在工作中存在的問(wèn)題有了更深的認識。只有找準問(wèn)題，我們才能定向發(fā)力，采取精準有效的措施，解決問(wèn)題。講話(huà)中提到，從今年下半年開(kāi)始，我們要著(zhù)手研究實(shí)施“股權激勵辦法”，我覺(jué)得這是一項很好的措施，它將實(shí)現集體利益與個(gè)人利益的一致性，有效發(fā)揮員工智慧，激發(fā)員工潛力，為公司形成強大智囊團體系，打造穩定人才基礎，為公司穩定運行提供動(dòng)力。

    董事長(cháng)在講話(huà)中提到，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要可控，政策“紅線(xiàn)”不可碰。對于我們煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全環(huán)保問(wèn)題是決不能觸碰的“底線(xiàn)”。隨著(zhù)“供給側改革”的深入，安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個(gè)企業(yè)這方面出問(wèn)題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì )被淘汰出局。我們作為安全環(huán)保部門(mén)更要扎實(shí)做好每一項工作，確保在安全環(huán)保方面絕對不出問(wèn)題，為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎。

    通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，我深深體會(huì )到身上的任務(wù)之重，做好安全環(huán)保工作，我們務(wù)必做到：

    一是要真抓實(shí)干，樹(shù)立良好安全環(huán)保企業(yè)形象?！翱照?wù)`國，實(shí)干興邦”安全環(huán)保工作責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。作為一名安全環(huán)保管理人員，要主動(dòng)履職盡責，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入工作。在工作中要嚴謹認真，為安全環(huán)保工作贏(yíng)得主動(dòng)，贏(yíng)得未來(lái)。

    二是要堅定理想信念。樹(shù)立遠大理想，克服一時(shí)的困難，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮。嚴格要求自己，踏實(shí)工作，端正態(tài)度，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)，并落到實(shí)處。

    三是積極主動(dòng)學(xué)習，提高自身安全環(huán)保管理和業(yè)務(wù)能力。在現在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，安全環(huán)保的理念不斷深入人心，安全環(huán)保文化、管理、技術(shù)、設備不斷發(fā)展更新，因此，我們要在不出現安全環(huán)保問(wèn)題的前提下，學(xué)習新知識，接收新文化，提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力，以適應新形勢下煤化工企業(yè)安全環(huán)保要求。

    來(lái)源：新疆慶華安環(huán)管理部  張瑞勇