近期,通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)在內蒙古慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公會(huì )議上的講話(huà)精神,我個(gè)人深受教育,很受鼓舞和啟發(fā),董事長(cháng)講話(huà)內涵豐富,思想深刻,充滿(mǎn)了實(shí)事求是精神,敢于面向挑戰,面向未來(lái),迎難而上,也向全體員工發(fā)出了凝聚力量,改革發(fā)展,攻堅克難的動(dòng)員令。
學(xué)習董事長(cháng)講話(huà),讓我更加堅定信心,走現代煤化工道路,是實(shí)現煤炭清潔高效利用的有效途徑,是實(shí)現“金山銀山”與“綠水青山”有機統一的必然要求。雖然我們正在經(jīng)歷最困難的時(shí)期,但我們要知道吃得苦中苦,方為人上人。
董事長(cháng)講話(huà)當中提到勇于變革、創(chuàng )新管理,大而不強,創(chuàng )新能力不足,經(jīng)營(yíng)模式粗放,資產(chǎn)利用率低是我們當下存在的問(wèn)題,讓我對我們現在工作中存在的問(wèn)題有了更深的認識。只有找準問(wèn)題,我們才能定向發(fā)力,采取精準有效的措施,解決問(wèn)題。講話(huà)中提到,從今年下半年開(kāi)始,我們要著(zhù)手研究實(shí)施“股權激勵辦法”,我覺(jué)得這是一項很好的措施,它將實(shí)現集體利益與個(gè)人利益的一致性,有效發(fā)揮員工智慧,激發(fā)員工潛力,為公司形成強大智囊團體系,打造穩定人才基礎,為公司穩定運行提供動(dòng)力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要可控,政策“紅線(xiàn)”不可碰。對于我們煤化工企業(yè)而言,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全環(huán)保問(wèn)題是決不能觸碰的“底線(xiàn)”。隨著(zhù)“供給側改革”的深入,安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力,哪個(gè)企業(yè)這方面出問(wèn)題,哪個(gè)企業(yè)就會(huì )被淘汰出局。我們作為安全環(huán)保部門(mén)更要扎實(shí)做好每一項工作,確保在安全環(huán)保方面絕對不出問(wèn)題,為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎。
通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà),我深深體會(huì )到身上的任務(wù)之重,做好安全環(huán)保工作,我們務(wù)必做到:
一是要真抓實(shí)干,樹(shù)立良好安全環(huán)保企業(yè)形象?!翱照?wù)`國,實(shí)干興邦”安全環(huán)保工作責任重于泰山,事業(yè)任重道遠。作為一名安全環(huán)保管理人員,要主動(dòng)履職盡責,以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的精神狀態(tài),務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入工作。在工作中要嚴謹認真,為安全環(huán)保工作贏(yíng)得主動(dòng),贏(yíng)得未來(lái)。
二是要堅定理想信念。樹(shù)立遠大理想,克服一時(shí)的困難,聽(tīng)從領(lǐng)導指揮。嚴格要求自己,踏實(shí)工作,端正態(tài)度,深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà),并落到實(shí)處。
三是積極主動(dòng)學(xué)習,提高自身安全環(huán)保管理和業(yè)務(wù)能力。在現在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代,安全環(huán)保的理念不斷深入人心,安全環(huán)保文化、管理、技術(shù)、設備不斷發(fā)展更新,因此,我們要在不出現安全環(huán)保問(wèn)題的前提下,學(xué)習新知識,接收新文化,提高自身管理能力、業(yè)務(wù)能力,以適應新形勢下煤化工企業(yè)安全環(huán)保要求。
來(lái)源:新疆慶華安環(huán)管理部 張瑞勇
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