通過(guò)學(xué)習2018 年 8 月 4 日-5 日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開(kāi)的2018 年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議董事長(cháng)的講話(huà)，本人有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )，現匯報如下：

    董事長(cháng)在報告中分三個(gè)方面總結了目前存在的問(wèn)題，當下以及今后一段時(shí)期我們要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，第一方面，董事長(cháng)首先回顧了慶華27年的成長(cháng)歷程，總結了得與失，并明確了前進(jìn)的方向，用3個(gè)“沒(méi)有錯”肯定了我們的發(fā)展方向是正確的，堅定了我們的信念，同時(shí)也一針見(jiàn)血的指出了我們存在的強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質(zhì)量的問(wèn)題，提醒我們要認真吸取經(jīng)驗教訓，制定切實(shí)可行的措施，謀劃長(cháng)遠發(fā)展機制，未來(lái)才能真正解危脫困行穩致遠。

    第二方面，面向未來(lái)，突出優(yōu)勢，創(chuàng )新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力。董事長(cháng)就如何提質(zhì)增效、行穩致遠為我們指明了方向，一是要丟掉不切實(shí)際的“壇壇罐罐”，要“有保有壓”，要集中精力在企業(yè)內部培育發(fā)展優(yōu)勢，要把好鋼用在刀刃上，只要我們堅定目標，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)青春昂揚、踏步遠行。二是要在體制、機制上勇于變革、創(chuàng )新管理，并明確提出了具體措施和時(shí)間點(diǎn)，鼓舞人心、穩定軍心，企業(yè)要浴火重生，就要徹底打破重技術(shù)輕管理的思想理念，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    第三方面，立足當下，抓住主要矛盾，董事長(cháng)在講話(huà)中提出了七項主要任務(wù)，暨黨建工作、促成債委會(huì )落地工作、盤(pán)活存量、提高生產(chǎn)率工作、端正工作作風(fēng)工作、防控風(fēng)險工作、人才梯隊建設工作、建設學(xué)習型組織的工作，正如董事長(cháng)在講話(huà)中所說(shuō)的，任務(wù)是艱巨、復雜的，不能以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件，空喊口號，流于形式，要靠實(shí)干、苦干、拼命干來(lái)實(shí)現，要相信歷史是勇敢者創(chuàng )造的，讓我們拿出信心、采取行動(dòng)、攜手向著(zhù)未來(lái)前進(jìn)。

    董事長(cháng)在總結講話(huà)中把此次會(huì )議定義為具有劃時(shí)代意義的大會(huì )，充分說(shuō)明了董事長(cháng)對此次會(huì )議的重視程度，這次會(huì )議，是慶華發(fā)展史上非常重要的一次溝通思想、凝聚共識的會(huì )議。

    作為煤制氣公司的一員，我們每一個(gè)人都應該從我做起、從現在做起，我們今后的主要任務(wù)就是要想千方設百計提高生產(chǎn)效率，創(chuàng )新管理，向管理要效益，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保兩手都要抓，兩手都要硬，同時(shí)，要建設好人才梯隊，為慶華的基業(yè)長(cháng)青打下堅實(shí)的基礎。

    下一步的工作要以本次會(huì )議的主題“實(shí)事求是、堅定信念”為導向，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”這十六個(gè)字展開(kāi)，不等不靠、不推不拖，腳踏實(shí)地的完成好自己的本職工作，為實(shí)現我們的既定目標添磚加瓦。

    來(lái)源：新疆慶華   曹樹(shù)楓