董事長(cháng)在中慶集團內蒙古慶華公司召開(kāi)的2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會(huì )議上作了《實(shí)事求是、堅定信念，為實(shí)現慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的重要講話(huà)。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，個(gè)人感受頗多，同時(shí)深受啟發(fā)鼓舞。

    回顧慶華走過(guò)的27個(gè)春秋，我也有幸參與了新疆慶華其中一階段的歷程，也同董事長(cháng)一樣為慶華的蓬勃發(fā)展而歡欣鼓舞及自豪，也為它的當下困境和未來(lái)的發(fā)展有所思考。近幾年的空前困難，我相信每一位慶華人都感同身受，但董事長(cháng)帶領(lǐng)全體慶華人同心同德、克服各種艱辛困難，翻山越嶺走到今天，我們沒(méi)有倒下，慶華沒(méi)有倒下。我也同樣堅信我們走現代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒(méi)有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒(méi)有錯；堅守實(shí)業(yè)，抱定主業(yè)，心無(wú)旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒(méi)有錯。堅信慶華未來(lái)的美好，堅信董事長(cháng)的領(lǐng)導，只要沉住氣，踏踏實(shí)實(shí)按照董事長(cháng)的指示，用改革思維創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，一定會(huì )有所作為。

    我是2012年加入新疆慶華，在當時(shí)，新疆慶華正處于發(fā)展的頂峰，作為國內首家的煤制氣項目投產(chǎn)在即，煤炭分質(zhì)利用多聯(lián)產(chǎn)項目建設也在全力積極推進(jìn)開(kāi)展，而我本人也隨著(zhù)新疆慶華的發(fā)展逐步成長(cháng)著(zhù)，從剛入職新疆慶華時(shí)的煤化工公司加氫事業(yè)部設備主任工程師到設備部主任再到新疆集團供應部經(jīng)理，直至現在到新疆集團總經(jīng)理助理，從負責一個(gè)事業(yè)部的設備管理到負責協(xié)調配合總部招標公司對整個(gè)分質(zhì)利用多聯(lián)產(chǎn)項目所有長(cháng)線(xiàn)設備招標，到現在負責新疆慶華集團物資供應及倉儲管理，自己在慶華的發(fā)展中得到了充分的鍛煉與成長(cháng)。在自己工作努力得到認可的同時(shí)，我也更加深刻的認識到，正是慶華企業(yè)平臺的發(fā)展才能有個(gè)人能力的成長(cháng)，是慶華的平臺培養了我。因此，我非常慶幸并感激慶華這個(gè)大平臺給我的機會(huì )及對我的培養，也正如董事長(cháng)講話(huà)中所提到的“絕不僅僅是為了單純的物質(zhì)待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實(shí)現自我價(jià)值的追求”。我為近幾年自己所親身經(jīng)歷慶華所取得的成績(jì)鼓與呼，也同時(shí)為近幾年慶華所走的彎路及付出的代價(jià)痛與惜，我已經(jīng)與慶華有了非常深厚的感情依戀，我愿意為了慶華走出困境，科學(xué)發(fā)展，做大做強，在任何困難的情況下為之貢獻自己最大的力量。

    結合新疆集團組織學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)會(huì )議精神及供應部工作實(shí)際，從以下三點(diǎn)淺談下個(gè)人的心得體會(huì )。

    一、堅定信心，砥礪前行

    如董事長(cháng)講話(huà)中所提：“我們走現代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒(méi)有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒(méi)有錯；堅守實(shí)業(yè)，抱定主業(yè)，心無(wú)旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒(méi)有錯”。我們發(fā)展的方向沒(méi)有錯。因此，當前的一切困難都只是暫時(shí)的，面對困難，信心應當比黃金更重要，尤其是當前新疆慶華生產(chǎn)正常、運營(yíng)穩定，在當前困難下實(shí)屬來(lái)之不易。我們應當珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，增強與企業(yè)同舟共濟，戰勝困難，共度難關(guān)的信心。作為一名企業(yè)的管理干部，必須轉變工作作風(fēng)、自我約束、身體力行，給自己創(chuàng )造更多的信心，給員工做出更好的表率，切實(shí)執行集團“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”的活動(dòng)，從一張紙、一度電、一頓飯做起，同時(shí)，從本職工作做起，如堅決推行及執行物資申購計劃制度，合并同類(lèi)物資集中采購，減少采購頻次，切實(shí)降低采購成本；全方位開(kāi)展庫存物資降庫及閑置物資調撥再利用，減少采購量，盤(pán)活資金等，科學(xué)合理優(yōu)化好流程制度的建設，切實(shí)落實(shí)好供應部門(mén)工作責任，為集團“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”做出積極貢獻。

    二、務(wù)實(shí)高效，落地實(shí)施

    作為一名企業(yè)管理干部，在當前困難期、轉折期，除了需要堅定信心、轉變思路、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)以外，更要有主動(dòng)作為、勇于擔當的責任感，對制定的工作計劃和實(shí)施方案不能只停留在口頭上和文件里，決不能以“會(huì )議落實(shí)會(huì )議，文件落實(shí)文件”，要落到實(shí)處，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。對工作少一些空想，多一些行動(dòng)，真抓實(shí)干，追求實(shí)效。在部門(mén)崗位工作中堅持樹(shù)立“帶好隊伍，服務(wù)生產(chǎn)”的信念，堅持繼續深化和完善部門(mén)崗位績(jì)效考核工作，堅持加強物資管理月盤(pán)點(diǎn)清查工作，積極推行物資采購計劃性，多元化、積極適應電子商務(wù)平臺采購和信息指導的思路，堅持積極配合做好庫存物資消化再利用，堅持推進(jìn)庫房現場(chǎng)5S管理及目視化管理落地等，將本部門(mén)工作計劃從紙面落到實(shí)際，腳踏實(shí)步，切實(shí)穩步提高部門(mén)崗位工作的成績(jì)和效率。

    三、有為有位，實(shí)事求是

    面對今天的工作崗位，我深感個(gè)人的成長(cháng)是依托于企業(yè)平臺的發(fā)展，同時(shí)，只有通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習和綜合能力的培養不斷地提升自身素質(zhì)，才能更好的擔當起自己的崗位職責。此外，作為部門(mén)負責人，也需要在部門(mén)內建立起有為有位的職業(yè)理念，供應部計劃通過(guò)開(kāi)展部門(mén)崗位績(jì)效考核綜合考評，并結合業(yè)務(wù)培訓、執行力和責任感培養鍛煉，使供應部隊伍能夠按照集團管理要求，培養鍛煉年輕人，給年輕人提供并創(chuàng )造更多的鍛煉平臺與鍛煉機會(huì )，實(shí)現能上平讓庸下的原則。同時(shí)，建立部門(mén)內部輪崗機制，基于防微杜漸、保護員工、互相學(xué)習、完善管理的出發(fā)點(diǎn)，對部門(mén)內部采購員、庫管員以及認價(jià)稽核員逐步試行輪崗，挖掘提升員工工作潛力，提振員工的崗位意識、團隊意識，潛移默化樹(shù)立和培養員工看好家、管好物的責任感，使部門(mén)員工建立起與部門(mén)與企業(yè)同為一家人的組織榮辱感，與企業(yè)共度難關(guān)，與企業(yè)共同成長(cháng)。

    通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神，我相信自己一定能夠與身邊的同志們一起攜手奮進(jìn)、攻堅克難、砥礪前行，我們一定能夠完成各項工作任務(wù)，在集團脫困的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮應有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。

    來(lái)源：新疆慶華   蘇培峰