企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論遇到機遇還是挑戰，企業(yè)文化都可以在不同的環(huán)境下以企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)準則、員工行為等方式轉化成一種競爭力，促使企業(yè)更好地抓住機遇、面對挑戰。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的穩定健康和可持續發(fā)展起著(zhù)極其重要的推動(dòng)作用。

青海慶華集團在2010年全面推出企業(yè)文化理念。經(jīng)過(guò)十余年探索和深化，企業(yè)文化已成為全體干部職工共同信守的理想目標、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準則，同時(shí)也形成了在經(jīng)營(yíng)方針、理念、作風(fēng)和企業(yè)精神風(fēng)貌等方面的一套成熟的管理模式。

“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的倡導者，持續利用資源的實(shí)踐者”這一使命指出了企業(yè)要樹(shù)立全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、統籌兼顧可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，指明了企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展模式。這一高瞻遠矚的見(jiàn)解，是在不斷摸爬滾打砥礪前行中探索出來(lái)的，是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的，也是順應經(jīng)濟發(fā)展方向的。在過(guò)去的十余年中，青海慶華始終遵循這一使命，并在發(fā)展的同時(shí)持續深化了資源－產(chǎn)品－再生資源的可持續發(fā)展模式。

“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神激勵著(zhù)一代代慶華人積極、奮進(jìn)、向上、勤懇，以矢志奉獻、知重負重，攻堅克難的實(shí)際行動(dòng)，從柴達木盆地東部一路向西，在海拔三千米的荒灘大漠的尕林格駐地建廠(chǎng)，打破了荒漠的寂靜，讓紅旗高高飄揚在大漠深處，讓?xiě)c華精神穩健屹立在青藏高原之巔。廣大干部職工也歷經(jīng)艱苦環(huán)境的磨煉，困難挫折的考驗，練就了迎風(fēng)沙、抗嚴寒、冒酷暑的堅強品格。

“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的“三像”企業(yè)文化猶如春雨一樣，潤物無(wú)聲，在細節中彰顯出偉大的力量，激勵著(zhù)員工像軍隊一樣紀律嚴明，像學(xué)校一樣重視學(xué)習、像家庭一樣團結友愛(ài)。企業(yè)堅持不懈地對員工進(jìn)行素質(zhì)教育、感恩教育、技能培訓等全方位教育，并通過(guò)形式多樣的文體活動(dòng)積極培育員工的團隊意識，構建和諧民主、愛(ài)崗敬業(yè)的文化氛圍，組建起了一支團結協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊伍。

企業(yè)以謙虛謹慎作為經(jīng)營(yíng)管理工作的基本要求，以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向，引導、帶動(dòng)干部職工強化責任意識，在其位，謀其政，盡其責，爭創(chuàng )一流團隊。在用人理念上，為鼓舞士氣、弘揚正氣、鞭策后進(jìn)，企業(yè)通過(guò)表彰先進(jìn)、優(yōu)化用人機制、強化干部考評等方式，極大激發(fā)了干部職工積極向上的工作熱情，引導一線(xiàn)職工向先進(jìn)看齊，對標優(yōu)秀，不斷培養出有責任、能勝任、敢信任的管理干部。

在企業(yè)步入新發(fā)展的今天，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)也將面臨更多的機遇和更大的挑戰，因此我們只要緊緊圍繞企業(yè)歷史使命，持續發(fā)揚“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神，落實(shí)“勤于學(xué)習、善于思考、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng )新”的學(xué)習理念，不斷深化“三像”企業(yè)文化內涵，始終保持謙虛謹慎、精益求精的工作作風(fēng)，就一定能夠把握機遇、應對挑戰，用新的智慧和勇氣開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章。

（來(lái)源：青海集團 應琳琳）