在我們作業(yè)區有這樣一位領(lǐng)導，每天上班他都會(huì )了解上一個(gè)班組的生產(chǎn)情況及設備運行狀況。班前會(huì )時(shí)，他會(huì )羅列出每個(gè)崗位要注意的事項，并不定時(shí)去檢查落實(shí)；下班后又是最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)。他就是我們乙作業(yè)區的負責人宋瑞杰。
    今年三月中旬，宋瑞杰以乙作業(yè)區代理作業(yè)長(cháng)的身份進(jìn)入了乙作業(yè)區，負責作業(yè)區的全面工作。當宋瑞杰第一次走進(jìn)乙作業(yè)區會(huì )議室時(shí)，許多工人都投來(lái)異樣的目光，他們懷疑：這樣一個(gè)文雅、不懂球團工藝的電氣工程師，到底能在這作業(yè)區里堅持幾天？然而就在宋瑞杰上任的第一天下午，皮帶發(fā)生積料壓停事故，他二話(huà)不說(shuō)，帶領(lǐng)大家花了近五個(gè)小時(shí)才清理干凈積料恢復生產(chǎn)。開(kāi)班后會(huì )時(shí)，他開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是乙作業(yè)區給他上任的見(jiàn)面禮，但是他強調以后絕不允許該類(lèi)事故再次出現。也是從這次事件開(kāi)始，大家感覺(jué)他實(shí)在的工作態(tài)度。
    宋瑞杰雖然在電氣自動(dòng)化方面有著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，但是對球團工藝卻并不是很精通。到任后，他憑著(zhù)勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度和高昂的工作熱情，逐個(gè)檢查每個(gè)崗位，虛心向各個(gè)崗位員工請教，逐步摸清了設備的性能及常見(jiàn)故障，并對可能發(fā)生的事故做出相對應的處理預案，這樣以后如果發(fā)生事故，也可以在最短的時(shí)間內排除。宋瑞杰很快完成了從電氣工程師到球團廠(chǎng)乙作業(yè)區負責人的角色轉變。球團廠(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)工藝復雜、人員素質(zhì)參差不齊的單位，每道工序的若有異常出現將會(huì )直接影響球團的產(chǎn)量和質(zhì)量。作為乙作業(yè)區作業(yè)長(cháng)的他為保證球團產(chǎn)量和質(zhì)量，經(jīng)常深入各個(gè)崗位調研，并將自己學(xué)習總結的經(jīng)驗，分享給員工，手把手教員工如何操作。
    以前乙作業(yè)區相對其他兩個(gè)作業(yè)區，事故率居高不下，但是隨著(zhù)宋瑞杰的到來(lái)，我們作業(yè)區一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生了轉變，員工的工作效率上去了，事故率下來(lái)了。在他的帶領(lǐng)下，我們作業(yè)區既能順利完成生產(chǎn)任務(wù)又能保證球團質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，提高球團質(zhì)量、實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)路最大化更是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。宋瑞杰為實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值最大化，為提高產(chǎn)量，他同作業(yè)區班段長(cháng)及員工一起積極探索總結生產(chǎn)經(jīng)驗，摸索出一套可行的工藝控制方案并在全作業(yè)區推廣。
    作為一名優(yōu)秀稱(chēng)職的作業(yè)長(cháng)，在人員管理方面宋瑞杰時(shí)刻把員工的安全放在第一位。他每天上班都要重復安全常識及勞動(dòng)紀律。只要員工違反安全操作規程，他都要嚴厲批評教育，杜絕再犯。同時(shí)他也樂(lè )于助人，只要員工遇到問(wèn)題他都全力幫助。許多新進(jìn)職工進(jìn)廠(chǎng)不久便有請假、曠工現象，他得知情況后逐個(gè)打電話(huà)談心，安撫每位員工的心情。他就是這樣一個(gè)人，用實(shí)際行動(dòng)和特有的人格魅力贏(yíng)得了廠(chǎng)領(lǐng)導的信任，贏(yíng)得了員工的尊重。
    宋瑞杰就像細雨，在乙作業(yè)區這個(gè)大家庭里，讓那些在酷熱中喘息的小草得到滋潤，并煥發(fā)出生命的光彩！我們相信，以宋瑞杰堅定的信念和對事業(yè)的執著(zhù)，在他的帶領(lǐng)下我們乙作業(yè)區一定會(huì )成為最優(yōu)秀的作業(yè)區。

（來(lái)源：青海集團格爾木慶華礦業(yè)有限責任公司 康敏存）