集團公司自2010年的一屆二次職代會(huì )上正式確立了“青海慶華集團企業(yè)文化理念”至今，將近有兩年時(shí)間了，期間通過(guò)自上而下的宣導和自下而上的具體實(shí)踐，對內良好的企業(yè)文化氛圍已逐漸形成，對外正確的企業(yè)形象也已樹(shù)立，作為一名慶華員工，正在感受到青海慶華集團工作、生活“軟環(huán)境”的逐漸變遷。
　　“三像”目標的確立，為我公司企業(yè)文化的發(fā)展方向提出了任務(wù)、要求并做出了遠景規劃，同時(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命以及企業(yè)愿景等的創(chuàng )立和提煉為公司在確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的同時(shí)提出了企業(yè)形象建設的要求，企業(yè)精神、人才理念等經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的歸納為內部機構與人員的素質(zhì)增強指明了方向。企業(yè)文化理念的確立既符合新型成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)的現實(shí)需要，同時(shí)也與我們這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)布局特征相結合，而且也與構建和諧社會(huì )的治國理念以及國家提倡的創(chuàng )新理念相吻合。
　　企業(yè)文化理念的內容是很豐富的，與工作和個(gè)人處事相結合逐項內容會(huì )衍生出更多論述，但總是直接或間接地與“三像”目標相聯(lián)系，也就是說(shuō)我們對企業(yè)文化理念的理解和實(shí)踐脫離了“三像”目標，同時(shí)也就脫離了我公司企業(yè)文化的根本宗旨。為此，集團于本年下發(fā)了《青海慶華集團落實(shí)企業(yè)文化建設工作實(shí)施辦法》用以指導我們的具體實(shí)踐，同時(shí)近兩年來(lái)《騰飛》報以評論員文章的形式對企業(yè)文化建設的精神內涵進(jìn)行了深刻的闡述和引導。在這樣一個(gè)大環(huán)境下，各個(gè)基層的管理人員和廣大員工以及各單位、各部門(mén)，立足本崗位、本單位（部門(mén)）接受了一次思想洗禮，同時(shí)在這積極向上的氛圍中感受到紀律的威嚴、學(xué)習的動(dòng)力和團結的凝聚力，自覺(jué)地投身于經(jīng)營(yíng)、管理理念的變革行動(dòng)中去。
　　就本人自身的感受而言，企業(yè)管理體制上規范化在不斷加強，通過(guò)部門(mén)、崗位工作標準的建立使得有令可依，運用工作日志填報制度以及統一的考核制度，使得松散的工作作風(fēng)得到改善，每個(gè)人的工作壓力有形地凸顯出來(lái)，而同時(shí)績(jì)效考核工資制度改革等制度、措施的建立又激發(fā)了每個(gè)執行者的行動(dòng)動(dòng)力。我們可以切身感受到身邊員工的精神面貌正在逐漸發(fā)生變化，上班網(wǎng)上聊天的少了，學(xué)習的多了，串辦公室說(shuō)長(cháng)道短的少了，一起做函授學(xué)校作業(yè)的人多了，同時(shí)集團公司各種知識競賽的舉辦，不斷督促著(zhù)大家學(xué)習。集團公司書(shū)畫(huà)攝影展一幅幅展現慶華事業(yè)成就和慶華人風(fēng)采的圖片，在展現我們追求積極向上的精神面貌同時(shí)，也給予了每個(gè)人表現自己藝術(shù)才能的舞臺。本人曾參加過(guò)煤化公司集體生日宴會(huì )，雖然酒菜不算豐盛，但是載歌載舞、觥籌交錯的熱烈場(chǎng)面讓人難忘。我也曾聽(tīng)鋼鐵項目員工講到，每天晚上項目指揮部組織大家跳鍋莊和組織學(xué)習。因此，我們這個(gè)集體充滿(mǎn)著(zhù)創(chuàng )業(yè)和奮斗的激情。
　　當然，我們的企業(yè)文化建設只是開(kāi)了個(gè)頭，企業(yè)文化建設目標不是一朝一夕就能實(shí)現的，需要我們持之以恒地開(kāi)展下去。首先得把建設企業(yè)文化的重要意義認識到位。筆者認為企業(yè)文化建設就是要調動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性，在培養員工素質(zhì)提高的同時(shí)鑄造一個(gè)堅強、團結的團隊，也就是將人力資源的最大能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)創(chuàng )造出一個(gè)管理機制通暢、工作氛圍和諧的工作環(huán)境，而這一切將間接地推動(dòng)慶華事業(yè)的發(fā)展，成為我們無(wú)形的資源和無(wú)形的資本。其次，這是一項實(shí)踐性很強的活動(dòng)，需要我們共同長(cháng)期地推進(jìn)。我們每個(gè)單位、部門(mén)要做企業(yè)文化的倡導者和組織者，要求每個(gè)員工成為強化執行力的踐行者，鼓勵員工成為學(xué)習活動(dòng)積極的參與者。企業(yè)文化建設不是寫(xiě)在紙上、掛在嘴上就能貫徹的，為此我部門(mén)建立了員工生病住院探望制度，做到本部員工住院探望，廠(chǎng)礦財務(wù)人員家屬住院探望，同時(shí)對財務(wù)人員后續教育按財政部門(mén)要求統一組織培訓，在加強執行力方面，充分發(fā)揮部門(mén)周例會(huì )，對本周工作任務(wù)分解，對上周任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)主辦人員責任落實(shí)。通過(guò)本部門(mén)的實(shí)踐，我感覺(jué)到部門(mén)和個(gè)人在這方面集體觀(guān)念應首先樹(shù)立，每一項企業(yè)文化理念應在每一項工作過(guò)程和待人接物細微處應得到體現。還有，這項建設工程中需要解放思想，創(chuàng )新實(shí)踐方法。從一定層面和一定范圍內講，這是一項集體參與活動(dòng)，應根據員工的切身需要和組織機構間協(xié)作、業(yè)務(wù)間協(xié)作需要去制訂策略，以集團整體協(xié)調運轉、以管理效率提升為出發(fā)點(diǎn)，突出客觀(guān)性和現實(shí)性。在實(shí)踐方法上強化集體的協(xié)調性的同時(shí)，發(fā)揮參與者的主觀(guān)能動(dòng)性，將我們的企業(yè)管理方法從“群眾”中征集出意見(jiàn)、建議，落實(shí)到“群眾”日常工作中去。
　　雖然目前的推進(jìn)過(guò)程中仍有如收入分配政策等一些公司管理政策需待改進(jìn)，仍有生活基礎設施等一些現實(shí)問(wèn)題要逐步解決，但是我們每個(gè)員工積極投身于在這項管理改革中去，立足“人本”觀(guān)念，堅持“只爭朝夕”作風(fēng)，我認為我們的事業(yè)將會(huì )闖出一個(gè)新“天地”。企業(yè)文化建設不僅是內在管理的需要，也是公司外在形象樹(shù)立和員工自豪感、自信心建立的需要，建議集團公司組織各單位人員到集團其他單位生產(chǎn)、建設現場(chǎng)參觀(guān)，并邀請職工家屬參觀(guān)、感受青海慶華的發(fā)展壯舉。相信有了員工健康的身心、公司有競爭力的工作環(huán)境，我們的工作將升華為強勁發(fā)展的共同事業(yè)，并將獲得持久的動(dòng)力！

                 （來(lái)源：青海慶華集團財務(wù)部  李冰心）