霍慶華董事長(cháng)在中國慶華集團2011年度總經(jīng)理辦公會(huì )暨年終工作總結會(huì )議上發(fā)表了題為《以“保持增長(cháng)、深度變革、強化執行”為核心，深入開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)，全力實(shí)現可持續性發(fā)展戰略目標》的重要講話(huà)。講話(huà)準確闡明了中國慶華目前面臨的國內外資源能源市場(chǎng)格局現狀與運行趨勢，以及我們所處的生存與發(fā)展環(huán)境，針對當前我們工作的現狀提出了推進(jìn)各項工作的指導思想、重要方針、目標任務(wù)和政策舉措，是當前和今后一個(gè)時(shí)期指導集團公司各項工作的綱領(lǐng)性文件。
　　全面開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)，全力實(shí)施 “大慶華”戰略，既是董事長(cháng)對各集團公司提出的共同要求和目標，也是當前形勢下青海慶華集團不斷超越自我、力求變革創(chuàng )新、強化執行力，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益水平穩步增長(cháng)、實(shí)現可持續發(fā)展的內在要求。深入學(xué)習貫徹落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，是當前一項重大而緊迫的任務(wù)。
　　貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，必須要深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神。集團公司各級領(lǐng)導干部要帶頭認真學(xué)習并深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)重要講話(huà)的精神和實(shí)質(zhì)，切實(shí)將思想統一到董事長(cháng)的講話(huà)精神上來(lái)，把講話(huà)精神作為今后日常工作實(shí)踐的指導思想，緊密結合集團公司各項工作實(shí)際，積極響應董事長(cháng)“二次創(chuàng )業(yè)”的號召，以身作則、率先垂范，在開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)的征程中發(fā)揮應有的模范帶頭作用。
　　貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，就是要從思想和行動(dòng)上查找不足，認知不足，學(xué)習先進(jìn)。講話(huà)從戰略規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、領(lǐng)導干部隊伍建設等諸多方面明確指出了當前我們工作中存在的一些亟待解決的問(wèn)題和需要在今后的工作中逐步加以改進(jìn)解決的問(wèn)題。集團公司各單位、各部門(mén)要繼續保持已取得的工作成績(jì)并發(fā)揚光大、精益求精，同時(shí)通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，把董事長(cháng)提出的各項工作目標要求與我們現在的工作現狀做認真的比較，清醒地認識和查找到自身工作的不足，敢于承認不足，并積極學(xué)習，不斷提高思想和實(shí)踐水平，在二次創(chuàng )業(yè)進(jìn)程中做出我們應有的貢獻。
　　貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神，關(guān)鍵是要在切實(shí)落實(shí)和執行上下功夫。在目前一段時(shí)期，我們的任務(wù)就是要按照董事長(cháng)辦公室的部署，在全集團迅速、持續、熱烈地興起學(xué)習貫徹落實(shí)講話(huà)精神的熱潮。各單位、各部門(mén)要結合實(shí)際制定學(xué)習宣傳貫徹工作方案，加強組織領(lǐng)導，精心組織實(shí)施。通過(guò)宣講會(huì )、討論會(huì )、各類(lèi)內部媒介載體，大力宣傳董事長(cháng)講話(huà)精神。要按照董事長(cháng)提出的十三個(gè)方面的重點(diǎn)工作要求，結合青海集團實(shí)際，認真安排部署2012年工作計劃和工作目標，明確工作思路和工作重點(diǎn)，有計劃分步驟地實(shí)施和推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”，確保集團公司各項工作科學(xué)有序、健康穩步發(fā)展。
　　讓我們以董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，迎著(zhù)“大慶華”戰略的曙光，順應時(shí)勢，以更加飽滿(mǎn)的激情，堅定的信心，不斷挑戰自我、超越自我，團結帶領(lǐng)廣大干部職工積極投身到二次創(chuàng )業(yè)的偉大征程中來(lái)，在創(chuàng )建“大慶華”的發(fā)展道路上創(chuàng )造新的榮光。

（來(lái)源：青海慶華集團企業(yè)管理辦公室  劉鴻儒）