班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，安全工作是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)效益與和諧的根源。因此，認真搞好班組安全文化建設就成為抓好班組管理工作的核心，抓好班組安全文化建設，也就抓住了煤礦整體工作的牛鼻子。要做好班組的安全文化建設，要做到“三到位”。
    一是思想認識到位。
　　安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的作用十分重要，安全是職工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益。班組安全沒(méi)有窮盡，員工安全沒(méi)有止境。班組工作是全礦安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，加強班組安全文化建設不僅是班組管理的要求，也是安全生產(chǎn)工作的重中之重。加強班組建設最重要、最直接、最現實(shí)的是要把班組的安全建設搞好。班組沒(méi)有安全，就會(huì )影響發(fā)展，班組沒(méi)有安全，職工的利益維護就得不到根本保證，班組沒(méi)有安全，一切工作就無(wú)法談起，所以要求各級管理層都要站在“講政治、講安全、講大局、將穩定”的高度，切實(shí)把握班組安全文化建設的重要性，緊迫性，始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在建設充滿(mǎn)活力安全和諧企業(yè)中，發(fā)揮好班組的安全作用，堅決實(shí)現安全“零”目標。去年，慶華集團深入開(kāi)展了“管理學(xué)習年”活動(dòng)，在此基礎上，今年又開(kāi)展了“班組建設年活動(dòng)”，就有力地說(shuō)明集團高層領(lǐng)導對班組建設的高度重視，也是在實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的歷史使命中，把班組建設擺到更加突出重要的地位的具體寫(xiě)照。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導人，就要以塑造班組新形象、提升班組戰斗力的本質(zhì)要求，來(lái)認識和抓好班組的安全文化建設。
    二是思想教育到位。
　　企業(yè)在安全生產(chǎn)中，加強安全思想教育是培養高素質(zhì)職工隊伍的迫切要求，也是擺在每一位班組長(cháng)面前的一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。要克服那種認為調動(dòng)職工的積極性主要靠行政手段，安全思想教育作用不大的片面思想認識，習慣于用行政手段、經(jīng)濟手段，不習慣作思想工作的慣性行政管理做法。增強安全思想教育的針對性、實(shí)用性。在舉辦班組長(cháng)勝任素質(zhì)能力提升培訓班的基礎上，創(chuàng )新教育方法和手段，特別是要發(fā)揮好職工學(xué)校安全教育陣地作用，日常班前班后會(huì )的“橋頭堡”作用，使整個(gè)思想教育工作做得有聲有色，豐富多彩。安全教育工作不僅要到班組，還要到家庭、進(jìn)宿舍，關(guān)心職工的日常生活和喜怒哀樂(lè )，幫助職工排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題，將安全教育工作做細、做實(shí)。
　　三是現場(chǎng)作業(yè)安全管理到位。
　　班組安全的重點(diǎn)在現場(chǎng)，落實(shí)在現場(chǎng)。因此，在現場(chǎng)的安全管理工作中，首先要落實(shí)好規程措施，在現場(chǎng)強化隱患排查，做到班班查，班班治，隱患問(wèn)題立即整改。其次是要落實(shí)好區隊班組的跟值班制度，安全管理制度，安全考核制度，安全抵押考核制度等，以便有效地調動(dòng)區隊班組抓好安全的積極性。其三是通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責任，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統，從而使安全管理工作橫向到邊，縱向到底，確保安全工作目標的實(shí)現。

         （來(lái)源：內蒙古慶華集團百靈煤礦礦長(cháng)  范培金）