2015年1月31日，董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)。2月6日，我部門(mén)組織開(kāi)展了學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神活動(dòng)，通過(guò)認真、反復的研讀董事長(cháng)的講話(huà)精神，讓我有了更多的感觸、更深的體會(huì )，受益匪淺。我既對2014年集團公司取得的優(yōu)異成績(jì)感到欣喜，又對2015年集團公司的發(fā)展及各項工作充滿(mǎn)信心?，F結合自身工作實(shí)際，談下學(xué)習的認識。
    董事長(cháng)的講話(huà)回顧了近年來(lái)尤其是2014年以來(lái)的工作得失，發(fā)現問(wèn)題、直面不足；同時(shí)立足當下、面向未來(lái)，分析了企業(yè)目前“新常態(tài)”的根本原因，并且就如何在“新常態(tài)” 下健康發(fā)展，做出了三方面闡述，為企業(yè)建設明確了思路。
    在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)精神后，我對我們科室所分管的工作有了更加深刻的認識。我相信，不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。而學(xué)習中體會(huì )到最重要的就是：實(shí)干?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但是我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的具體保障。
    作為集團公司中的一員，如何適應“新常態(tài)”和新發(fā)展的需要，做好新一年的安全監督管理工作呢？我認為，要做到講原則、重品性、做表率；要少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，迎難而上，把工作視為挑戰目標，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)、別人做不到的事情；要正確認識、分析“新常態(tài)”和把握新形勢，對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，以此推進(jìn)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
    我們科室將以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為圓滿(mǎn)、出色、高效的完成2015年安全監督管理工作制定如下計劃：
    一、以新《安全生產(chǎn)法》為根基，抓好國家、地方相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳、貫徹。
    在繼續嚴格貫徹落實(shí)國家、地方相關(guān)安全法律法規的基礎上，加大法律法規的宣傳力度，將法律法規的貫徹落實(shí)在具體工作中。繼續督促各單位做好新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習、培訓，貫徹落實(shí)。
    二、繼續督促各單位做好員工的培訓教育。
    員工的安全教育培訓質(zhì)量高低與安全生產(chǎn)是否能順利進(jìn)行有著(zhù)重要的聯(lián)系，持續、認真的開(kāi)展高質(zhì)量的培訓教育對于提高員工的安全生產(chǎn)意識有著(zhù)重要的作用。我科室將嚴格按照各單位制定的教育培訓計劃抓好監督、督查，力促各單位、各級安全培訓教育扎實(shí)穩妥開(kāi)展，并確保培訓質(zhì)量。
    三、加強現場(chǎng)監督檢查力度。
    現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況至關(guān)重要，關(guān)乎到員工生命安全、設備設施安全、生產(chǎn)安全。生產(chǎn)現場(chǎng)的運行是動(dòng)態(tài)的，是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，也是最容易發(fā)生事故的區域。因此，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化、多變性、復雜性，要轉變安全監督管理的方式，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)抓違章，查隱患，將其根除，確保生產(chǎn)在安全、穩定、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
    四、加強安全基礎工作的指導、督查力度。
    安全基礎工作是安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，對安全生產(chǎn)的起著(zhù)重要的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)幾年的抓基礎、促安全工作來(lái)看，各單位基礎工作已經(jīng)取得了明顯的成效，但是還是存在一些問(wèn)題和不足之處。2015年我部將繼續嚴格按照安全標準化各級要素的要求，抓好基礎管理工作，對各單位的基礎工作加強指導、督查的力度。
    五、抓好應急管理。
    事故發(fā)生狀態(tài)下如何科學(xué)、高效的開(kāi)展自救、互救取決于應急管理工作抓得好壞和成效，日常應急管理工作的重要性不言而喻。2015年我部將把應急管理工作作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓，監督各單位做好員工日常應急知識的培訓，做好應急器械、物資的儲備和檢查、維護，做好事故應急演練，打造一支關(guān)鍵時(shí)刻能自保、互保的應急隊伍。
    適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，我們肩上的責任更重，工作的要求更高。我們慶華集團的全體同仁，將以董事長(cháng)的講話(huà)精神為指引，勇對困境，自我變革，以煥發(fā)的“二次創(chuàng )業(yè)熱情”為慶華人的尊嚴與幸福、為中國慶華集團的基業(yè)長(cháng)青而不懈努力！

(來(lái)源：寧夏集團安全生產(chǎn)技術(shù)部 張全寶）