近日，環(huán)保建材有限公司組織各科室、車(chē)間認真學(xué)習了董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上所作的題為《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），通過(guò)集中學(xué)習、分組討論，最后形成“心得體會(huì )”；公司工程師以上管理人員全部進(jìn)行了現場(chǎng)匯報，各部門(mén)根據崗位特點(diǎn)，結合董事長(cháng)《講話(huà)》精神，從認識、適應、把握新常態(tài)三個(gè)階段提出了今年的工作思路。
    董事長(cháng)《講話(huà)》從戰略高度對集團公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，提出了“通過(guò)自我變革，謀求企業(yè)可持續發(fā)展”的科學(xué)論斷，并就集團今后一段時(shí)期的工作進(jìn)行了部署和安排，要求各公司“攻堅克難、創(chuàng )新思路，以狹路相逢勇者勝”的氣魄和勇氣去推進(jìn)和開(kāi)展工作。
    通過(guò)對董事長(cháng)《講話(huà)》精神的學(xué)習，公司各部門(mén)充分認識到“新常態(tài)”下只有通過(guò)“精細化管理”，落實(shí)績(jì)效考核，才能實(shí)現成本管控和節能降耗；弘揚“正能量”，狠抓班組建設，采取課堂集中培訓，現場(chǎng)以老帶新，通過(guò)“傳、幫、帶”，打造“多面手”和“復合型”人才；提出了“安全、環(huán)保、創(chuàng )新”就是最大的節約和最高的效率這一創(chuàng )新思維。
    董事長(cháng)指出目前企業(yè)存在著(zhù)“知識危機、能力危機、激情危機”三個(gè)危機的現狀，針對危機，董事長(cháng)適時(shí)提出了“三個(gè)自信”，極大的鼓舞了集團上下的士氣，我們要以“不斷學(xué)習的激情，‘三個(gè)自信’的定力，科學(xué)前瞻的眼界”，全力打造“慶華”這一艘巨型航母。
    環(huán)保建材有限公司是典型的“提高資源利用效率、促進(jìn)節能減排、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”的清潔閉環(huán)流動(dòng)模式企業(yè)，也是董事長(cháng)《講話(huà)》提出的“環(huán)保民生”理念的重要體現，“使命在身，無(wú)須揚鞭自?shī)^蹄”，相信在董事長(cháng)《講話(huà)》精神指引下，我們一定能夠把握“新常態(tài)”，譜寫(xiě)新篇章！

（來(lái)源：新疆集團環(huán)保建材有限公司  王魯新）